中国の服装企業は競争力を強めてe-コマースを走ります。

毎年、中国の各業種から500社の企業が私たちを「情報化」という神経にからめています。

数千社の企業の中で、私達も喜んで中国の服装企業の姿を見ることができます。ヤゴール、メットスボンバー、波司登、スギなど多くの有名な服装企業はかつて「中国企業情報化500強」のランキングに入りました。

今年3月に幕を閉じた「2007年度中国企業情報化500強」大会で、安莉芳は「ベスト企業情報化便益賞」を受賞した。

彼らは自分の行動と実力でもう一度証明しました。服装企業はいわゆる「夕日産業」ではないです。

ただ、「光の輪」を捨てて冷静になると同時に、服装企業はどうやって情報化建設の快速通路に迅速に入るかどうかを考えるべきです。これは企業ひいては業界全体が時代と共に発展し、国際と統合できるかどうかを決定し、最終的には自分の運命を決定します。

中国紡織工業協会の杜耀洲会長はかつて指摘しました。

コンピュータが大規模に普通の庶民の家に入る時、B 2 B、B 2 C、C 2 Cなどを代表する形式の電子商取引の広大な発展の見通しに運命付けたようです。

新華網によると、今年上半期までに中国のネットユーザー数はすでに2.53億人に達し、世界で最も多くのネットユーザーを持つ国となっている。

スピードが有名なこの時代に、時代の歩みについていけない人は、時代から取り残されます。

服装業界は中国の伝統的な優位業界として、インターネットからの衝撃を受けないわけにはいきません。

情報化時代において、ネット資源を十分に利用し、関連するビジネスモデルを開発するには、各アパレル企業が考えなければならない問題となります。

実は、電子商取引は決して「高深度不測」ではなく、伝統的なアパレル業界が電子商取引の分野に進出するのは敷居が高くないです。

ウェブサイトやコールセンターの建設にも、直接カタログの印刷にも計算できますし、関連技術や直接使用ができます。

しかし、敷居が高くないということは、服装企業が電子商取引をするのは簡単なことではないということです。

アパレル企業は電子商取引の分野に入りたいです。ウェブサイトの設立は重要な一環です。

訪問量は大きいですか？

大量の消費者登録が会員になることを保証できますか？

また、ネット決済プラットフォームは完備されていますか？

配送方式は消費者のニーズを満たすことができますか？

アフターサービスの仕事はどうやって行いますか？

これらはアパレル企業が考えるべき問題です。

また、注意に値するのは、eコマースの運営モデルは伝統的な服装販売モデルと大きな違いがありますので、伝統的な販売経験を慎重に使って、「風土になじまない」ようにします。

しかし、それが原因で、アパレル業界の電子商取引の演算子はIT出身の人が多いです。

服を作っているのかそれともウェブサイトを経営しているのか？

それともB 2 C業務をメインにしますか？

疑いを除いて、私達は安心して見てもいいです。MasaMasoは自分の行動で声をかけて「応答」しました。このような質問に答えました。製品の価格は同業より高く、品質も優れています。デザインは消費者のニーズに合っています。アパレルブランドとネットショッピングの販売ルートを完璧に結合しています。

総合B 2 Cは卓越したネットなどの多年の発展を経て、収益問題ではあまり突破できません。一方、垂直B 2 Cはワイシャツ業界のVANCL、3 C業界の京東商城など、短期間で市場の高い認可を得られます。

この「信号」によると、垂直B 2 Cは電子商取引の分野で活躍し、将来の市場規模は総合的なB 2 Cサイトをカバーする可能性が高い。

B 2 CはCユーザー向けの電子商取引の発展の主流であり、近年の服装B 2 C産業の台頭は最も良い証明である。

発展の目で先機を見通すことができる人は、激しい市場競争の中で先頭を切ることができます。