靴製造業は産業クラスターの優位性を発揮する必要がある。

輸出貿易の面で、どのように一部の国とメディアが中国に輸出する製品の「妖魔化」の現実を解消するかは、今後中国が国際貿易の分野で直面する現実的な問題かもしれません。

「低コスト」という論調は、常に西洋人の重要な論拠である。

靴製造業を例にとると、中国の靴の輸出業務は約70%が加工貿易に属しており、所得は非常に限られている。

一方、業界全体は原料と人件費の上昇が続いている。

また、近年、欧米市場において新たに増加している各種品質認証も加工コストを高めています。

この時、薄利を保証するために、国内市場で価格の太刀を振るうことが上手な国内の靴企業は通常できるだけ多くの注文を受けて、資金回転の周波数を保証します。同時に各種の方式を使ってコストを削減します。

多くの重要な輸出港を持っている広東と福建で、地元の経営者は「薄利多売」の哲学を信奉しています。

「薄利多売」は一時的には安定していますが、相手がコスト圧力を転嫁するだけでなく、生産責任を転嫁する場合、薄本ビジネスは苦境に陥ることになります。

大量の製造企業がグローバル化の過程で倒産し、今後中国のスポーツ製造業にもっと多くの警告を与えます。

しかし、このようなブランドのアップグレードを実現するには、現在の最も現実的なやり方は、中国のすでに持っている産業規模の優位を利用して、加工価格を適切に向上させることです。

価格を上げると多国籍企業の移転投資につながるが、実際には、中国は世界の40%の靴と服を生産しており、原料の供給、周辺の組み合わせなどの産業チェーンで体系化されています。

既存の投入及び中国の製造業の巨大な潜在力を考慮して、合理的に代行費を引き上げて、多国籍企業はある程度の利益譲渡を容認するべきです。

これは良い循環の始まりです。一定の資金を引き出すことができれば、研究開発投資は現在の業界の普遍的な5%から10%に引き上げられます。加工企業は絶えない製品革新によって自身の製品付加価値の向上を実現できます。

それに伴い、製造企業の交渉能力の質的変化である。

多くの中国メーカーは未来の世界市場の新たな価値を求めています。

より高い加工費は、長期的に利益空間の圧迫を受けている中国の商工業者のために、国際的な「ゲームルール」を喜んで受け入れる良い条件を作り出します。

過去20年間の「安くて美味しい」を根本から引き出すことができるかどうかは、未来の「中国製」の全体価値を決定しています。