제화 업계는 산업 집단 우세를 발휘해야 한다

수출 무역 차원에서 일부 국가와 언론이 중국 수출 상품의'요마화'를 어떻게 없애는 현실은 향후 중국이 국제무역분야에서 직면한 현실 문제일지도 모른다.

저비용의 논조는 줄곧 서양 인사들의 중요한 논거였다.

제화산업을 예를 들어 중국 신발의 수출 업무는 약 70% 가공무역으로 소득이 매우 제한되어 있다.

동시에 전체 업계는 원료와 인공 원가가 계속 상승하는 압력을 받고 있다.

또 최근 몇 년 동안 유럽과 미국 시장이 끊임없이 증가하는 각종 품질 인증도 가공 원가를 높였다.

이 때 박리를 보장하기 위해 국내 시장에서 가격을 휘두르는 국내 신발 기업은 일반적으로 가능한 많은 주문서를 선택해 자금 회전의 빈도를 확보하고 각종 방식으로 원가를 축소한다.

많은 중요한 수출 항구를 가진 광동과 복건은 현지 경영자들이 ‘ 박리 다매 ’ 라는 철학을 신봉한다.

“ 박리 다매 ” 는 비록 일시적인 편벽이지만, 상대방이 원가 압력을 전가할 뿐만 아니라 생산 책임도 전가할 때, 얇은 장사는 곤경에 빠질 것이다.

대량 제조업체는 세계화 프로세스 중 도산으로 향후 중국 스포츠 제조업에 더 많은 경고인 ‘박리 다매 ’를 포기해야 하는 낡은 사유로 자체의 브랜드 가치를 높이기 위해 노력해야 한다.

하지만 이런 브랜드가 업그레이드, 현재의 가장 현실적인 방법은 중국의 기존 산업 규모의 우위를 이용하여 가공 가격을 적당히 올리는 것이다.

제시가격은 다국적기업의 이전 투자를 초래할 방침이지만 사실상 중국은 세계 범위 내 신발 40% 와 의상을 생산해 원료 공급, 주변 조립 등 산업 사슬에 체계가 되어 있으며, 특히 일부 지역에는 지역 집단의 우세를 갖추고 있다.

기존의 투입과 중국 제조업의 거대한 잠재력을 감안하여 합리적으로 대리비를 높이고 다국적기업들은 어느 정도 양익을 용인할 수 있어야 한다.

이는 양성순환의 시작으로 일정한 자금을 추출할 수 있다면 현재 업계의 보편적인 5%에서 10%로 상승할 수 있기 때문이다.

이에 따라 온 것은 기업의 의가력을 제조하는 질적 변화다.

많은 중국 제조업체들이 미래의 글로벌 시장의 새로운 귀중한 것을 꾀하고 있다.

더 높은 가공비는 장기간 이윤 공간의 압박을 겪고 있는 중국 가공상들이 국제게임 규칙을 흔쾌히 받아들이는 좋은 조건을 만들 것이다.

20여 년 넘게 넘은'물미값 싸'에서 미래'중국 제조'의 전반적 가치를 결정할 수 있을까.