宝姿は国内の中高級婦人服ブランドに対する啓発です。

同じように在庫の問題を受けて、業績が下がることがあります。

ブランドの起源はカナダですが、本当に成長したのは中国に根を下ろした後です。

その主な業務は設計、製造及び中国、香港及びマカオ市場の小売販売に及ぶ。

靴類、ハンドバック、マフラー、香水などのアクセサリーは世界で唯一の姿です。デザイン、生産から販売までの全部の工芸フローを中国の高級品グループに置いて、高級品ブランドの中国の奇跡を上演しました。

2011年末の宝姿は中国大陸、香港、マカオに389店舗を持ち、年間営業収入は19.85億元に達し、前年同期比15.5%伸びた。

宝姿の成長過程を振り返ってみると、重要な四つの発展段階（1）1961-1988年を経験しました。カナダから来たのは、欧米市場（2）1989-2002年です。ブランドの持ち主で、中国の繁栄を定着させています。

その中の第二段階は会社の発展の歴史の上で最も重要な段階で、しっかりとその国際的なブランドイメージを打ち立てました。

2007年の今までの発展は会社が重要な調整期間を経験していることを示して、経営の挑戦は日に日に増大して、衰退の兆しは日に日に明らかになります。

宝姿の早期成功の要因は主に以下のいくつかの方面から来ていると分析しています。（1）高級ブランドの位置づけを守ります。（2）小売端末の管理能力を絶えず強化しています。（3）中国資源の現地化運営を統合します。

分析では、宝姿がここ数年徐々に衰退している主な原因は、（1）業界の競争が激化しているブランドの老化（2）店舗の飽和状態が経営品質の低下（3）会社の管理問題がブランドの名声に影響すると考えています。

宝姿発展史は国内の中高級婦人服ブランドに対する啓発：（1）高品質を堅持することは中高級ブランドの立身の本である（2）中高級ブランドの店舗効果の向上と新店の成功率は開店速度より重要である（3）多ブランドの協調性が非常に重要である（4）垂直一体化の経営モデルはブランド地位と生命力の保障に役立つ（5）進まないと後退はブランド発展の永遠の挑戦である。

競争は永遠の主旋律であり、競争環境、消費者の好みなどに変化が生じた感情は絶えず革新し、時代と共に発展していくことが中高級ブランドにとって永遠の経営挑戦である。

本土の中でハイエンドの婦人服のブランドは製品の特色、版型とサービスなどの方面ですでに自分の優位を創立したと思ってもいいです。

精密化された管理能力とサプライチェーンの効率は持続的な生命力を得る。

現在、上場会社の中で唯一の純粋な婦人服企業朗姿株式は、マルチブランドの構造が基本的に構築されました。この数年間、会社の運営管理システムの構築における展望レイアウトも相対的に向上しました。小売環境全体がよくない状況下での経営安定性は、上市がもたらした先発優勢も第二段隊のリーダー企業から第一段隊に入る可能性を提供しました。