보물 자태는 국내 중고단 여장 브랜드 계시다

재고 의 고통 을 받아 실적 이 하락했다

브랜드의 기원은 캐나다에서 왔지만, 진정한 발전은 중국에 뿌리를 박은 다음이다.

그 주요 업무는 설계, 제조 및 중국, 홍콩 및 마카오 시장 소매

신발, 핸드백, 목도리, 향수 등 액세서리, 보물은 세계에서 단 한 가지로 설계, 생산에 이르는 모든 공예 흐름을 중국 사치품 그룹에 담아 사치품 브랜드의 중국 기적을 선보였다.

2011년 말에는 중국 대륙, 홍콩, 마카오에서 모두 389개의 매장을 보유하고 있으며, 연간 영업 수입은 19.85억 위안으로 전년 대비 15.5% 증가했다.

보자세의 성장 과정을 되돌아보면 중요한 4개 발전 단계 (1) 1961 -1988년 캐나다에서, 유럽과 미국 시장을 확장하고, 1989 -2002: 브랜드 이주, 중국 번영장대 (3) 2003 -2006: 레일 자본시장, 국제시장을 개척, 2007: 국내 소매 진입 조정기 개척기 브랜드 관리에 새로운 포인트를 찾는다.

이 중 2단계는 회사 발전의 역사상 가장 중요한 단계로 국제적인 브랜드 이미지를 확고히 다졌다.

2007년 현재 발전은 중요한 조정기를 겪고 있으며 경영 도전이 날로 커지고, 쇠퇴 기미가 두드러지고 있다.

분석은 초기 성공의 중요한 요인은 다음과 같은 몇 방면 (1) 에서 첨단 브랜드 위치 (2) 를 고수하고 단말기 단말기 관리능력 (3) 이 중국 자원의 본토화 운영을 끊임없이 강화하고 있다.

보물이 최근 들어 점차 쇠퇴하는 주요 원인은 다음과 같다 (1) 업계 경쟁이 노화 (2) 매장이 포화돼 경영 질량 저하 (3) 회사의 치리 문제가 브랜드 명예에 영향을 미칠 것으로 분석된다.

보스 발전사 는 국내 중고단 여장 브랜드 의 계시: (1)가 고품질 을 고수하는 중고단 브랜드의 입신본 (2)의 고급 브랜드 효율과 신점의 성공률이 개점보다 더 중요 (3) 다브랜드의 협동성이 중요하다 (4) 수직화 경영 패턴은 브랜드 지위와 생명력 (5)을 보장하는 데 도움이 되지 않는 것은 브랜드 발전에 영원한 도전이다.

경쟁은 영원한 메인 멜로디이다. 경쟁환경, 소비자 선호 등 변화를 거듭할 수 있는 상황은 끊임없이 혁신하고, 시대에 이르기까지 첨단 브랜드로서는 영원한 경영 도전이다.

본토에서 고단 여장 브랜드 는 제품 특색, 판형, 서비스 등 방면 에서 이미 초보적 으로 자신 의 우위 를 세웠고, 미래 는 부단히 향상될 것 이다

정밀화된 관리 능력과 공급사슬의 효율은 지속적인 생명력을 얻는다.

현재 상장회사 중 유일하게 순수한 여장 기업 낭자 지분, 다브랜드 구도가 기본적으로 건설되었고, 이 몇 년 미비 뮤즈는 운영 관리 체계 건설에 앞서가는 전망 배치도 소매 환경의 전반적인 경영 안정성을 높이고, 시장에서 가져온 선발적인 우세도 2제2제대 선두기업이 첫 계단 대열에 오르게 될 가능성이 높다.