継続的に発展してこそ、アパレル紡績業を苦境から脱出することができる

今年に入ってから、我が国は紡績に服を着せる業界はかつてない厳しい試練に直面し、江蘇省建湖県の70社以上の紡績服装企業のうち、70%の企業は開業時に停止し、20%の企業は停止し、10%の企業だけが正常な生産を維持している。胡総書記の「7・23談話」を学んだ後、われわれは困難を共に克服する自信を固めた。同時に、国の関係部門が綿花市場を適時に整備し、国産綿と輸入綿の価格差をできるだけ縮小し、綿糸紡績の付加価値税の「高徴収低控除」問題をできるだけ早く解決することを望んでいる。銀行に紡績企業の融資に力を入れるよう促し、企業が現在の難局に対応するために財務コストを削減するのを支援する。

現在、建湖県の紡績業が直面している際立った問題も業界の共通性の問題である。第一に、市場の需要不足が企業の大規模な損失をもたらしている。第二に、国内外の綿花の価格差が大きく、注文不足をもたらしている。第三に、各種費用が急増し、生産コストが上昇した。綿紡績業の付加価値税は高徴収低控除で、企業は付加価値なしに4ポイントの税金を多めに納め、1トンの製品コストは800元ほど増加した。電気消費も紡績業のコストの重要な一環である。

我が国の発電は主に火力を主とし、コストは相対的に高い。それに比べて、インド、パキスタンの紡績工場の多くは独自の発電所を持っている。原料、電気、油、水などの価格が上昇しているため、賃金が大幅に増加し、もともと利益があまりない紡績企業を苦しめている。第四に、融資コストが高く、高金利貸借が深刻である。湖県を建てる紡績アパレル企業の規模は比較的小さく、銀行ローンの担保条件が不足している。銀行融資を受けることができない状況では、民間の高利貸借でしか生計を立てられない企業も少なくなく、企業が直面する経営リスクはますます大きくなっている。現在の状況から見ると、今年下半期から今後も長期間にわたって経済運営の情勢を明らかに改善することは難しい。

困難は多いが、建湖紡績服装企業が考えているのは発展だ。江蘇東華紡績有限公司は5つの措置を講じて市場を保護し、発展を促進した。1つ目はハイエンド顧客を開拓し、ハイエンド市場を先取りすることです。会社は特色ある逸品の道を歩み、装備の優位性を十分に発揮して高品質の特色ある製品を生産し、特色あるブランドを創建し、より高い価格優位性とより多くの増効空間を勝ち取る。第二に、精細な管理を実施し、精品の生産を保証し、精細で効率的な品質保証システムをさらに健全化する。会社は統計分析を強化し、消費に影響するすべての要素を系統的に配列し、本を8%~ 10%下げることができるようにした。同時に省エネと消費削減に力を入れ、ピーク時の電力使用を採用し、電力使用費用は前年同期比3ポイント低下し、機械材料、包装材料の費用は5%低下した。

第三に、精品文化の構築に力を入れ、調和のとれた東華を構築する。さまざまな方法を通じて厳しい情勢を従業員全員に伝え、情勢の困難性、持続性を見せ、憂患意識を強めるとともに、さらに精神を奮い立たせ、自信を固め、ストレスを動力に変える。会社は党組織の戦いの砦の役割と党員の生産経営活動におけるリードの役割を十分に発揮し、「共通の理想を堅持し、共通の目標をリードし、共通の利益を協調し、共同の奮闘を組織し、共同の発展を実現する」という小さな環境を形成した。第四に、「二輪駆動」に立脚し、「二化」戦略を推進する。畝上鮮農場は東華公司工業の「補助農業、農業反補助工業、多元発展を実現する」新しい企業である。現在、農場の核心区にはブドウ、イチゴ、有機野菜、草花樹木、有機稲栽培、特殊水産養殖、家畜・家禽養殖の7つのモデル区が建設されている。東華農業は湖水郷を建てるまぶしい真珠になった。第五に、民生に関心を持ち、従業員に関心を持つこと。困難な情勢の下であればあるほど、従業員の衣、食、住、行を最優先事項として捉えなければならない。我々は従業員の収入の硬性成長メカニズムを構築し、前後して3000万元を投資して従業員住宅90戸を建設、購入し、一部の従業員の住宅難を解決した、従業員の飲食、レジャー、レクリエーションセンターは、確実な措置で従業員の幸福指数を高める。みんなを団結させて、一緒に堅塁を攻略して困難を克服する。