服装の販売は販売をやめて、計画と取引先が管理していません。

うまくやる

まず服装の販売管理をよくします。

多くの企業の衣料品の販売不振、例えば製品の衣料品の販売不振、売掛金の山ほど、衣料品販売人員の積極性がない、衣料品販売費用が高止まりしていないなどの問題は、服装販売戦略が正しくない、服装販売人員が努力しないためではなく、服装販売管理の仕事が不足しているためである。

多くの企業のアパレル販売は、ブラックホールの衣料品販売「無管理衣料品販売」です。

服装の販売は大いにやめます。服装の販売は計画がありません。

服装の販売活動の基本的な法則は、服装の販売計画を立て、計画通りに服装を販売することです。

服装販売計画の管理は、適切で実行可能な服装販売目標をどのように制定するかとともに、この目標を実施する方法も含む。

具体的な内容は、現在の市場情勢と企業の現状を分析した上で、明確な服装販売目標、返済目標、及びその他の定性的、定量目標を制定する。

しかし、多くの企業は服装販売計画の管理に一連の問題があります。目標が明確な年度、四半期、月次の市場開発計画がない場合、服装販売目標は市場機会を正確に把握し、企業資源を効果的に組織する上で決めたのではなく、頭をたたいて撮影したのです。

各支社の服装

子会社と本社が駆け引きした結果、会社の管理職は業務員に目標数字を指示するだけで、業務員に実施案の作成を指導しない。多くの企業の服装販売計画の各仕事内容は、業務員一人一人に具体的に定量化されていない。業務員は自分の頭に分解された指標と内容に基づいて具体的な服装販売活動計画を制定してはいけない。

明確な市場開発計画がないため、結果として、企業の衣料品販売の仕事は目標を失いました。各種の衣料品販売戦略、方案、措置がセットになっていません。予算が確定していません。

このように、競争の激しい市場では、企業の衣料品販売の仕事は火の中に入ってきた野牛のように、さんざんにぶつかって血を流しました。

これにより、一連の問題が発生しました。従業員の行動に計画がなく、審査がない；従業員の行動をコントロールできないため、服装販売計画が保証されていません。業務員の服装販売活動の過程が不透明で、企業経営のリスクが増大しています。

服装の販売は大いに禁忌します：取引先は管理がありません

一粒の麦には三つの運命があります。一つは小麦を研磨して人々に消費され、自分の価値を実現します。二つは種として種をまき、一粒の豊かな果実を作って、新しい価値を創造します。

つまり、管理が適切であれば、麦は自分の価値を実現したり、人類のために新しい価値を創造したりします。

同じ道理で、企業は正しいです。

管理の方面があって、取引先は服装の販売の情熱があることができて、積極的にメーカーの政策に協力することができて、服装の販売の製品に努力します。

しかし、多くの企業が顧客を効果的に管理していないので、結果として、企業は顧客の服装の販売意欲を引き出すことができず、服装の販売リスクを効果的にコントロールすることができない。

現在、服装の販売過程で普遍的に存在している問題は、例えば、お客様が企業に対して忠誠心がない、商品の侵入現象、売掛金の山ができているなど、企業がお客様の管理に対して不適切な結果です。