의류 판매기 판매 무계획과 고객 무관리

잘 하다

일은 우선 의류 판매 관리를 잘 해야 한다.

많은 기업의 의류 판매 실적이 좋지 않다면, 만약 제품 의류 판매가 원활하지 않고, 의류 판매원들이 적극성, 의류 판매 비용이 높지 않다는 것은 의류 판매 전략이 부정확하고, 의류 판매원들이 노력하지 않는 것이 아니라, 의류 판매 관리 업무에 따른 것이다.

많은 기업의 의류 판매 작업은 옷 판매 블랙홀 무관리 의상 판매.

의류 판매 대기: 의류 판매 무계획하다

의류 판매 업무의 기본 법칙은 의류 판매 계획과 의류 판매에 따라 판매하는 것이다.

의류 판매 계획관리는 어떻게 실행할 수 있는 의류 판매 목표를 세우고 이를 실시하는 방법도 포함된다.

구체적인 내용은 현재 시장 형세와 기업 현황을 분석하는 기초에서 명확한 의류 판매 목표, 환금 목표, 기타 정기적 목표, 예산 편성 및 예산 분배 방안, 구체적인 집행 인원, 직책, 시간 실현.

그러나 많은 기업들이 의류 판매 계획의 관리에 대해 일련의 문제: 목표 없이 명확한 연간, 계절, 월도의 시장 개발 계획, 의류 판매 목표는 시장 기회, 유효조직 기업 자원의 기초를 정확히 파악하는 것이 아니라, 머리를 두드리는 것이다. 의류 판매 계획은 지역, 고객, 제품, 업무원 등을 분해하지 않아 계획을 구체적으로 실행할 수 없다.

각 지사 의 복장

지사와 회사의 본사에서 가격을 흥정하는 결과다. 회사 관리층은 업무원에게 목표 숫자를 내려놓고 업무원을 지도하지 않고 실시 방안을 작성하고 있다. 많은 기업의류 판매계획의 모든 업무내용 내용도 구체적으로 파악하지 않고 업무원에서 자신의 머리의 지표와 내용에 따라 구체적인 의류 판매 방안을 제정하는 방안을 제시할 수 없다.

시장 개발 계획이 명확하지 않았기 때문에 기업의 의류 판매 사업은 목표를 잃고 각종 의류 판매 전략, 방안, 대책 부합, 예산 불확정, 인원 불성실, 복장 판매 공간, 시간 개념도 없이, 의류 판매 모니터 및 효과 검사 조치도 없다.

이런 경쟁이 치열한 시장에서 기업의 의류 판매 사업은 불진에 뛰어든 들소, 동충서충돌 끝에 골머리를 박았다.

이로써 일련의 문제: 업무원 행동은 계획이 없고 실무심사, 업무원 행동은 통제할 수 없고, 의류 판매 계획은 보장되지 않고, 업무원의 의류 판매 과정이 불투명하고 기업 경영의 위험이 커지고, 업무원 업무원 업무가 효율이 낮고, 의류 판매 비용이 높지 않고, 업무원의 의류 판매 수준이 높아지지 않고, 업무원 팀 건설 부력 등이 있다.

의류 판매 대기: 고객 무관리

보리 한 톨 은 세 가지 운명 이다 = 갈아 면 소비 를 실현 하 고 자신 의 가치 를 실현 했 다. 둘째 는 씨앗 파종 을 맺 고 풍석 의 열매 를 맺 어 새로운 가치 를 창조 했 다. 3 은 보관 불선 을 보리 곰팡이 곰팡이 썩 은 변질 으로 자신 의 가치 를 잃었다.

이는 관리가 적절하면 보리가 자신의 가치를 실현하거나 인간을 위해 새로운 가치를 창조하고, 관리를 잘못하면 자신의 가치를 잃게 된다는 것이다.

같은 이치

관리가 유능하고 고객은 의류 판매 열정이 있을 것이며, 공장의 정책에 적극 맞추어 의류 판매상품을 판매하고, 관리가 잘못되면 복장 판매 위험을 초래할 것이다.

그러나 많은 기업들이 고객에게 효율적인 관리를 하지 않았는데, 결과적으로 기업은 고객의 의류 판매열정을 동원하지 못하고, 복장 판매 위험을 효과적으로 통제할 수 없었다.

현재 의류 판매 과정에서 보편적으로 존재하는 문제는 고객이 기업에 충실하지 않고, 구매 현상, 응수대금 무더기 등은 기업이 고객 관리에 부당한 결과다.