服装企業の発展は並大抵ではない。

見てください。全身が自分のブランドです。

北京会議センター室外会議、全国政治協商会議委員、レジャー服装ブランドメテウス・バンウェイの創始者である周成建は笑いながら言った。青いスーツ、青いカジュアルジーンズ、キャンバス靴まるで陽光の男の子のようです。「国家の新しい改革の東風を借りて、世界に立脚する民族レジャーを構築したい。服飾ブランドです彼は言った。

売り場をどこにもいさせます。

今年の両会は民営企業の発展にもっと関心を持っています。インターネット小売業の政策にももっと関心を持っています。彼は言った。

5年前に、ミッテル・バービーの小売業が盛んに行われている時に、周成は袖を一巻作って、頭も地帯に戻らずに彼のチームを率いて中国初の服装小売インターネットプラットフォームを作りました。現在、彼は次の目標を目指しています。今後10年間、ネット販売はグループ全体の売り上げの半分を占めます。

二十数年前から山村を出て、小さな裁縫をしました。1982年に初めて商海に行きました。また1995年にミッテス？「普段から変わったものを考えるのが好きです。これはちょっと変わった道かもしれません。」周成建はこのように自分を形容します。「普通の道ではない」という言葉が、後に米国製品の広告用語になります。

周成建氏によると、今後、邦販網は伝統からインターネットモードはモバイルインターネットモードに移行し、ビッグデータを通じてリアルタイムにダイヤルし、リアルタイムに統合し、売り場をどこにでも配置する。「業界内のどの企業よりもインターネットが分かり、どのインターネット企業よりも業界が分かります。」彼は穏やかな口調で期待に満ちていた。

　アパレル業界「恋に落ちるような」

事業の話になると彼は目が光っている。

彼は言います：“自分でただ2種類の事だけに熱中して、1種は好きなので、1種は自分のを証明したいのです。服に対する愛情だけがずっと恋に落ちたような気がします。」

ここ数年の身の回りの企業が次から次へと高見返りの業界に転業することを見て、周成建の考えは少しも動揺していないで、彼は“百億企業、百年ブランド”の戦略目標を実現して、1つの世界の服装の業界の有名なブランドを作り上げることを努力します。もう一万回のチャンスをください。服の業界を選びます。ここ数年来、米国は各種の多元化の発展の誘惑を拒絶して、不動産をする機会があって、今日資産が十数倍ひっくり返したかも知れなくて、しかしミッテル？彼は言った。「一番お金持ちになれるわけがないですが、ある業界で認められる人になりたいです。」

2008年8月、米邦の上場式で、周成建は深交所に金メッキのミシンをプレゼントしました。

　革新はチャンスを意味します。

彼から見れば、改革は革新を意味し、革新はチャンスを意味する。

今年の両会については、「政府活動報告書は至るところで改革の決意と力を体現しており、委員たちの核心討論議題も改革であり、企業家たちに自信と原動力を感じさせている」と感慨深げだった。

今回の政府のインターネット経済への支持は前例のないものです。彼は言った。「私たちは新しい希望を抱擁しない理由がない。」

彼は、新しいビジネス環境での革新は「4つの古いものを破壊する」のではなく、持続的に消費者のために価値を掘り起こす利器だと述べました。モデルチェンジはケージを開けて鳥を変えるのではなく、自分で固有の行動と経営の考え方を転覆し、将来の経営の考え方に適応する行動パターンを探しています。

「現実には、人は人を変えたいだけで、自分を変えたくない。一人一人と一人が企業すべての自発的な変革は、より良い未来ではないでしょうか？改革の東風を借りて、私は世界の裁縫になりたいです！」と彼は言った。