의류 기업의 발전은 심상치 않다

‘p ’은 “내 온몸 위아래가 다 자기 브랜드다.”

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'베이징 회의 센터의 한 회의실외 전국 정협위원, 캐주얼 (A target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com)'의 의상''브랜드 미테스 ·방위의 창시자가 주택을 지어 웃고 있다.

블루 양복, 연블루 캐주얼 데님, 캔버스 한 켤레 ='u blank 'http:'htttp://wwww.sjfzxm.com /com'-'신발 /a'를 한데 섞어서 햇볕 큰 남자아이 같다.

“ 국가의 새로운 개혁의 동풍을 빌려 세계의 민족 캐주얼을 만들어 < a target '' (u blank > href = "http: www.sjfzfzm.com > 의상 > < < a < 브랜드 < 브랜드 >

그가 말했다.

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'p `strong `의 매장에 갈 곳이 없다 ` `가 `

'금년 양회, 나는 민영기업의 발전에 더욱 관심을 가졌고, 인터넷 소매업의 정책에 더욱 관심을 가진다.'

그가 말했다.

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은 5년 전에 미테스 방위 소매업이 한창 흥겨웠을 때 주성건 소매 한 권으로 그의 팀으로 중국 최초의 소매 소매 소매 매각을 만들어 냈다.

이제 그는 또 다음 목표를 겨냥하고, 앞으로 10년 동안 인터넷 판매는 전체 집단 매출의 반벽강산을 차지하고 있다.

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은 20여 년 전에 작은 산촌에서 작은 재봉을 걸어 1982년 초간으로 상해를 건너 1995년 미터스 ·방위 브랜드가 탄생하여 주성하여 이 길을 걷게 되었는데, 도전과 변화를 따라가지 못했다.

“저는 평소에 색다른 것을 좀 다듬는 것을 좋아하는데, 이건 아마 심상치 않은 것 같아요.”

이렇게 자신을 형용한다.

“ 심상치 않다 ” 고 후에 미방 제품의 광고사가 되었다.

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‘p ’ 주성건은 미래, 방구망은 전통 (# a href = ‘http: wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast >에서 바로 이동 인터넷 모드로 이동 포털 모드로 이동, 실시간 조정, 실시간 정합, 매장에 있는 곳이 없다.

"업계 내 어떤 기업보다도 인터넷을 더 잘 알아야 한다. 어떤 인터넷 기업보다도 업계를 더 잘 안다."

그의 평화로운 말투 속에 희망이 가득하다.

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‘STrong '‘사랑의 의상업계 ’가 ‘사랑의 인터넷 ’에 떨어지는 것 같다.” 『 『strong 』 『 『 』 의 『

‘p > 의 사업 이야기를 시작하자 그의 눈이 밝아졌다.

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은 그가 “ 자신은 두 가지만 열심으로 하는 것이 마음에 드는 것이고, 일종은 자기 것을 증명하고 싶어하는 것이다.

의상에 대한 열애만 자신에게 사랑에 빠지는 것 같다.

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‘p ’은 최근 몇 년 가까이 있는 기업들이 잇달아 높은 회보업으로 전진하는 것을 보고, 주성건의 생각은 조금도 흔들리지 않았다. 그는 “ 100억 기업, 100년 브랜드 ” 의 전략적 목표를 달성하기 위해 세계 의상업계의 유명 브랜드를 만들기 위해 힘썼다.

"다시 만 번의 기회를 주십시오. 저는 의상 업계를 선택할 것입니다.

이렇게 여러 해 동안, 미국은 여러 가지 다원화 발전의 유혹을 거부하고, 부동산을 할 기회가 있다면, 아마도 오늘 자산은 열 몇 배나 넘어갔을지도 모르지만, 아마도 미테스 방위는 없을 것이다.

그가 말했다.

"가장 부자가 될 수는 없지만, 어떤 업계에서 인정받는 사람이 되길 바란다."

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은 2008년 8월 미방 상장식에서 주성건이 심교소에 도금 재봉틀을 선물했다. 자신이 가장 이른 마을의 재봉봉틀을 뜻하는 의미로, 지금은 다행히 중국의 재봉이 되었다.

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'p `strong `의 창조는 기회 < < < < strong >을 의미한다

은 그가 보기에 개혁은 혁신을 의미하고 새로운 것을 의미한다.

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은 금년 양회 이야기에 대해 그는 “정부 업무 보고는 개혁의 결심과 역량을 구현하고 위원들의 핵심 토론 의제도 개혁, 기업가들이 자신감과 동력을 느끼게 한다 ”고 감격했다.

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'이번 정부는 인터넷 경제에 대한 지원이 전대미증이다'고 말한다.

그는 “ 우리는 새로운 희망을 품지 않을 이유가 없다 ” 라고 말했다 < < < p >

‘p ’은 그가 새로운 상업 환경 아래에서 혁신은 ‘ 파괴 사구 ’ 가 아니다. 꾸준히 소비자에게 가치를 발굴하는 금기라고 말했다.

형식을 바꾸는 것이 아니라 고유의 행동과 경영 사고를 끊임없이 전복시키고 미래 경영 사고에 적응하는 행위를 찾는다.

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‘ p '' 현실 속에서 사람들은 종종 다른 사람들만 바꾸기를 원하지 않는다.

‘a href =‘//www.sjfzxm.com /news /news /index f.astp ’ 업체 가 주도적으로 변혁을 할 수 있다면 미래가 더 아름답지 않을까? 개혁동풍을 빌어 전 세계의 ‘재봉사 ’가 되고 싶다.

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