森馬服飾は店舗を増やして金童子産業を掘り起こす。

＜p＞記者によりますと、中信証券は先日、森馬＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞に関する研究報告を発表しました。森馬氏は子供産業を未来の戦略の方向の一つとして、子供服、早教、アニメゲームの資源統合を求めていることが明らかになりました。

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＜p＞森馬は十分な競争優位と資源を持ってこの戦略配置を推進すると報告しています。

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＜p＞強い着地ドッキングとデモンストレーション能力。

会社は現在、Balabala（市のシェア3%、No.1）を含む4大子供服ブランド、3470を超える端末店を所有しており、ブランドとルートはすべて他の資源を受け入れる有効な通路となります。

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＜p＞余裕のある資金力。

2014 Q 1現金42.24億元、2013 N/2014 Q 1経営キャッシュフロー純額はそれぞれ13.92/1.58億元である。

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＜p＞知っているように、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ベビー産業＜a＞兆市場には、斬新なモデルが次々と出現しています。

2013年の中国の乳児産業規模は14,305億元で、2017年は25,803億元、3年はCAGR 16%に達する見込みで、未来の規模は3兆元に達する見込みです。

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＜p＞乳児産業の加速成長要因としては、中国の乳児数が2020年のピーク2.61億人にまで持続的に増加し、「二胎」が来年度に乳児100～200万人の増加を牽引し、「4+2＋1」の家庭構造の漏斗効果によって、乳児の消費アップグレードの核心主体となる。

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＜p＞この過程で、ますます多くの企業がクロスカントリーの新しいモデルを試し始めました。

例えば、「IP＋派生」モードは、有名なIPを作ることによって、人気のあるアニメ・漫画/ゲームのイメージを助けて、子供商品の販売を促進し、消費者の粘りを強めることができます。ディズニー/ハスの宝/奥飛アニメの成功はこのモデルの魅力を証明しました。

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＜p＞カジュアルウェアは市場を安定させて内功を修練し、子供服の多ブランド帝国は成型する。

森馬ブランドは中国の第二のレジャーブランドで、過去二年間は消費低迷と海外競争ブランドの衝撃で発展が妨げられました。

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＜p＞しかし、三、四線市場に専念し、ブランドイメージを高め、店舗形態を最適化し、価格性能比を向上させてきた。

レジャー市場の将来の競争が激化しますが、森馬ブランドは市場シェアと競争優位を固める見込みです。

子供服市場の競争圧力は比較的緩やかで、バラバラブランドの健康成長は2013年に会社の子供服多ブランド戦略が着地した。

乳幼児ブランドのMini Balabala、ワンストップの子供＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞ブランドのMongdo、贅沢品子供服ブランドのSarabadaに合わせて、幅広い年齢と位置付けを実現しており、今後も開花率の持続可能性が期待されます。

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＜p＞2014年から業績は上向き通路に入る見込みです。

2012/2013年のカジュアル衣料事業収入はそれぞれ13%/4%下落した。

2013年に700店舗以上の無効店舗を閉鎖し、在庫を徹底的に整理し、サプライチェーンを最適化し、類の直接経営管理を推進した後、現在のレジャー設備業務は明らかに回復通路に入ってきました。2014年春夏秋/冬の注文は約10%/20%のスピードで増加しています。

子供服事業は2014年に店舗面積が20%近く増加すると予想され、通年の注文増加率はこれに基本的に対応する。

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