衣装の陳列の「勝負端子」

実際、アパレル企業の発展過程に陳列されているのはどれぐらい重要ですか？

企業家たちが生まれつき持っているのも、いつまでも“苦難”の中で彼らの一つの問題であり、どのように違った発展環境で“競争の核心”を選ぶかである。

陳列は企業のマーケティング理論の中で販売端末の思惟の1つの重要な代表で、企業の経営戦略の別の主要な構想——“製品の品質論”の代表、言うことができて設計しました。

設計は製品の生産と販売の流れの中の「上流」の段階であり、製品価値の位置付けと文化の訴求を体現しています。生産と販売の流れの「下流」の段階に陳列されています。その目的はブランドの内包を高め、製品価値を宣伝することです。

陳列作業の中心はよりよく服のデザイン意図を表現することによって行われますが、これはデザインが陳列の存在意義を決定できるという意味ではありません。

陳列が生まれたきっかけから、1885年にイギリスの裁縫の沃斯がデザインされた作品をブティックに置いてから、消費者の注意を十分に引きました。もし彼が作品を「深く隠して見せない」としたら、どうやって一時的な成功を収めることができますか？

陳列と設計の企業経営戦略における関係を検討するという意味では、誰が誰を決められますか？

現在国内のアパレル企業に存在している現象も私達の興味を引き起こしました。

例えば、深圳のロフトファッションデザイン有限会社の王効鋒総裁は、デザイナーを陳列師に育て上げることを希望しています。

いくつかの企業のファッションデザイナーは、確かに同時に店頭に陳列されているこの本は陳列師の職にあるべきです。

彼は

）商品を知っているなら、どのように陳列するべきですか？」

王鋒が示す。

もう一部の企業は陳列部分の仕事とデザインの違いを明確に表しています。

香港の億弘潤老総王勇氏は「陳列は推進部の一部の仕事であるべきだ。

環芸、マーケティング、平面などの知識があってこそ、彼はプロモーション部の一部であって、デザイン部の一部ではないはずです。

深セン市梁子ファッション実業有限公司の黄志華総経理も、「会社はデザイナー兼陳列師を作ることに反対しています。

しかし、今は特に所定の位置にいる人材が不足しています。

これは両立しにくい矛盾問題です。」

経済のグローバル化の時代に、社会は商品化の程度の高まることに従って、分業はますます細分化して、更に多くの企業は設計と陳列を分離することを認めるのは必然です。

では

陳列と調和のとれた統一に達することができますか？

庄吉グループの呉邦東総裁は「意思疎通」の重要性を述べた。

「陳列と設計は別々にしますが、陳列師とデザイナーの間のコミュニケーションは極めて重要です。

分業が細かくて明確であっても、例えばショーウインドーの道具はインテリアデザイナーによって作られますが、彼らはまずファッションデザイナーと深いコミュニケーションを取らなければなりません。

深セン市歳ビル服装有限公司は子供服の商品を専門に経営しています。副社長の龍燕さんは陳列は陳列師一人でできる仕事ではないと考えています。

马天奴服装董事長の呉穂平が提示した陳列の「サービス」の特徴は、デザインと陳列の間に符合点を見つけるために考えを提供した。

「陳列師が創造したのはサービスの特徴です。

このような特徴は中から外まで表現しなければならない。

服には共通性と個性の二つの要素があります。

ディスプレイで表現するのはこの2つの要素の結合点です。

例えば服装がいいところはどこですか？違うところはどこですか？これらは陳列の中で表現します。

消費者を第一時間に売り場に誘致させる。

服のデザインが「消費者を中心に」というコンセプトに合致します。

デザインと相補すべきという観点は圧倒的多数の人に受け入れられています。

しかし、陳列とデザインを一つより高くした企業家もいます。

ホワイトカラーの服の苗鴻氷の目の中で、陳列は大設計の範疇の中で、服装は小さい設計です。

どのように製品の付加価値を高めるかは、研究よりも製品開発の価値を高めることが重要です。

製品の設計は陳列の中から思想を取りに行きます。陳列は企業の中で大きな尊重を受けなければなりません。

大きな分野で文章を作り、未来の発展に重要な役割を果たします。