広州の服装の新型のネット販売の後で偽物が次々と登場します。

近ごろ記者が余分である

服装市場に一定の理解と人士がいます。まず在庫問題です。在庫の服装は最大で60万件に達して、一件の50元の生産コストで計算します。

「

在庫の圧力以外に、人件費が上がっても、多くの企業が耐えられなくなります。

服装の生産商の子供の日の新聞記者によると、2008年以前に、工場出荷時の服装のコストの中で、人件費は30%を占め、現在は45%まで上昇しています。つまり、ここ数年で、人力資源のコストは50%増加しました。

専門市場のモデルチェンジ・アップグレードは容易ではないことが記者の了解でわかった。

最新の「インターネット＋」で言えば、服装の販売については今でも「話しただけ」、「三現」の取引はまだ主流で、店主たちは電子商取引に対してあまり買いません。

白馬服装城の档主の陳さんは新快報記者に、電子商取引は店の賃貸、水道と電気の優位を節約できると認めましたが、彼女は電子商取引化が切実だとは思いませんでした。

「サービス卸売市場には多くの取引先が自分の工場と倉庫を持っています。

お客さんは必ず現場に行って見ます。この服は何針、何を使いますか？

デザインの品質は、ここではネットで写真を見るだけでは見られないです。

彼女は、このようなモードは全体の流通過程の各一環を互いに依存させますと言います。

記者の取材によると、多くの商社は衣料品卸売市場のモデルチェンジには長い時間がかかり、大きな障害があると考えています。

最大の障害は、電子商取引が他の業者の模倣を招きやすいことにある。

蔡姓のプロフィール主は新快報記者に語った。「衣類の卸売りサイトを見たことがあります。多くは古いタイプです。もしお客さんが『爆金』を買うなら、現場で見なければなりません。」

多くの商店は蔡姓の主の観点に賛成しています。これは業界の特徴で決められたものです。各商店は自分のファッションデザインチームを持っています。次々と新商品を発表しています。

「これもなぜ私たちの取引先の間であまり相手の店に来ないのですか？これらはすべて決まりです。」

ある取引先は言います。

一方、商人は伝統的な現金、現場、現物モデルへの依存及び電子商取引の衝撃であり、一方では市場管理者の一連の措置と各方面の願望である。

両者がぶつかると必ず陣痛が起こる。

市商務委員会の林国強副主任は、広州の専門市場の特徴は投資主体が非常に複雑であることにあり、産業構造も複雑であるため、モデルチェンジアップは「巨大で複雑で困難なプロジェクト」であると指摘しています。

広州について

のモデルチェンジがエスカレートし、市人民代表大会の楊傑鋒代表と陳平氏は、「広州卸売市場のモデルチェンジは数年にわたって向上しましたが、苦境は依然として存在しています。

それは多岐にわたりますが、うまくいかないと、一つの産業、一つの業界に壊滅的な打撃を与える恐れがあります。

楊傑鋒は政府が指導と協調をしっかりと行うと提案しています。

彼は「政府はなんでも引き受けるわけにはいかないが、計画と配置は政府のやるべきことだ。

同時に、市場の優勝劣敗の自然法則を利用して、モデルチェンジとアップグレードをしっかりと行います。

転ばない、自前の卸売り市場と企業は、必ず市場から淘汰されます。

企業が転換とアップグレードに積極的になるように、政府が背中を押して歩くのではないです。