新聞社はC 2 Bの全種類のカスタマイズを推進し、プライベートカスタマイズ業務を引き続きロックします。

白熱化の市場競争において、

ブランドの転換が始まった。

今年初めにプライベートカスタムの新モードを開拓しました。

吉報が発表した上半期の決算によると、会社の営業収入は10.04億元で、前年同期より0.56%増加した。親会社の所有者に帰属する純利益は7519.93万元で、前年同期より12.08%増加した。

一方、経営業績の上昇は、店舗構造の自主調整を除いて

O 2 O全チャネルは、主に会社が重点的にC 2 B全種類の個人カスタマイズ業務を推進したおかげです。

インターネットの電気商の衝撃に直面して、国内の男装企業の伝統的な経営モデルはボトルネックに遭遇しています。

プライベートオーダーはすでにニュースレターの差異化の核心競争力の一つとなっています。

同時、吉報は引き続き深く耕します。

財貨報によると、今後3年間で、吉報は1000社のスマート裁縫創業プラットフォームを発展させ、1000社の結婚祝いオーダーメイド協力プロジェクトを実施し、上海宝鳥工場を通じて1000社のグローバル個人オーダーメイド店をドッキングし、越境電気商取引プラットフォームを開拓する。

試験水の定着化はすでに業界共通の認識となっており、吉報だけでなく、アゴ、スギ、七匹狼などのアパレルブランドも続々と参入している。

最近のヒヌールが発表した上半期の決算報告によると、会社はすでに全面的に多ブランドの全種類のオーダーメイド業務を普及させ、普蘭尼奥高級オーダーメイド業務、ロイヤル新郎結婚祝いオーダー業務などのオーダーメイド業務を普及させ、多ブランドのオーダーメイド店、単一ブランドのオーダーメイド店、対応オーダーメイド店の多ルートの建設を加速している。

また、杉、七匹狼などのブランドの男装もすでにオーダーメイド業務を行っています。

個性的でファッション的なブランドの発展はアパレルブランド企業の未来の転換と発展の方向になります。

彼の国際ファッションブランド投資会社の楊大_総裁は、インターネットのブームの中で、大規模なコピー形式で経営しているアパレルブランドは市場の需要を満たすことができなくなり、流行化、個性化を重視したブランド、さらには街のファッションブランド、独特なデザインを重視した小大衆ブランドは若い消費者に人気があると述べました。