米邦の服装はどのように年純利益が10億を超えて損失に転落したのか。

「範がある」というカードを打ったのは,実は体現している。アメリカ内部革新における思考の転換。1995年、30歳の周成建は温州アメリカを創設した時、彼は自分の「軽資産モデル」が最終的に巨大なに服を着せる王国が来る。

模範的な設計構想の一つは、消費者一人一人が「模範的」な経営者になることができ、あなたの服装は人に請求されたら、相応の収入を得ることを提案することです。

2015年上半期の米邦服飾品の上場7年ぶりの損失:親会社の株主に帰属する純利益は-9476万元で、前年同期比152.9%下落した。4年間、米邦服はどのように年間純利益が10億ドルを超えて赤字に転落したのか。在庫のデッドラインが、どうして開かないのですか。

連続赤字はどうですか。

試水O 2 Oは、実はすでに米邦が飲まなければならない苦い薬になっている。

4月30日にメトスボンウェイ(Metersbonwe、以下「米邦」と略称する)が「模範的」なアプリを発売してから、2四半期が近づいた。このアメリカの20周年の祭りに輝いて登場したこのアプリは、1つのデータだけで、アメリカを気まずくさせるのに十分なようです。

このアプリが現在展示しているデータを見ると、アディダスブランドに搭載されている単品は116点にすぎないが、閲覧数は90000回を超えている。逆に、米邦や傘下で最も人気のあるサブブランドME&CITYは4000点近くの単品を販売しているが、閲覧数は70000回にすぎない。

主客のシフトの気まずさは、米邦が自分のインターネットモデルを打ち出した当初、思わなかったのかもしれない。しかし、O 2 Oの治療を受けたここ数年、素晴らしい夢が水の泡になった気まずい思いは、まだたくさんあります。

1995年、30歳の周成建が温州で米邦を創立した時、彼は自分の「軽資産モデル」が最終的に巨大な服装王国を切り開くことができるとは思わなかった。彼が成功した後に言ったように、自主設計、生産アウトソーシングを選ぶ時「誤打誤撞」に属している。

2001年になると、米州の販売収入は8億元に達し、創業初期の80倍になった。その後、高歌猛進し、2011年5月になると、雄大な周成建は株主総会で上半期に600%の純利益成長を実現すると叫んだ。

浙江青田が裁縫をして起業した中国のアパレル業界のトップは、滑鉄盧が目の前に近づいていることに気づかなかった。

財報によると、2015年第1四半期の米邦アパレルの営業収入は17億5300万元で、前年同期の18億4100万元から4.75%減少した。また、2014年の米邦アパレルの営業収入は66.20億元で、2013年の78.89億元より16.08%減少した。2013年は2012年の95.09億元より17.03%減少し、2011年の米邦の営業収入は99.45億元に達した。一方、2014年の営業利益は1億7800万元で、2013年より65%減少した。2013年の営業利益は5億1000万元で、2012年より42%減少した。2014年の営業収入は2011年より33.4%下落した。

「3年連続の赤字」は、米邦の頭上の呪いになった。これは実は米邦自身の内外傷と密接な関係がある。