服装産業の転換の三大新しい方向:ネットレッドマーケティング+全方位サービス+知能製造

昨日閉幕した中国服装フォーラム企業家、業界リーダー、デザイナー市場をどのように深く耕すかについて計画を立てる。つかむマゼンタ効果サービスモデルを転換し、新技術を抱擁し、伝統的な製造業を代表する服装業はサービス消費者と市場に近いチャンスを探し、新しい発展を迎えている。

　　ネットレッドマーケティング:有効な需要をロックする

「変化は怖くない。恐ろしいのは、あなたが過去の思考を続けていることだ」。中国服装フォーラムが始まると、電子商取引アパレルブランドのインマン創業者の方建華氏はこの言葉を投げ出した。

「私たちが契約したネット有名人で、服装は開業して15分で、販売台数は160万元に達しました。」ネット人気がもたらした経済効果は、方建華を驚嘆させた。彼は、オフライン店舗を敷設するほか、インマンは契約ネットレッドのモデルでオンライン販売を検討すると述べた。

現在、ネット紅は自身の組み合わせ、気質などを通じて消費者に影響を与え、服装ブランドのルートの配置も変わっている。方建華氏と同様に、フォーラムに参加した多くのアパレルブランドの責任者は、2016年にネット紅でアパレルを販売することを試みると明らかにした。

ネット紅マーケティングは服装業の正確な供給時代の到来を予告している。中国服装協会の孫瑞哲会長は、消費審美の個性化と細分化に伴い、服装業は新しい部族経済を迎えると考えている。インターネットのブームの下で、服装企業は伝統的な開店モデルを調整し、消費者にもっとフィットし、より大衆を分けるマーケティングモデルに転換しなければならない。精細化された販売を通じて、有効な需要をロックし、有効な供給を実現する。

　　全方位サービス:ライフスタイルの転換コンテンツプロバイダ

有効な供給を除いて、どのようにユーザーとの深いドッキングを実現するかは、アパレル業界のモデルチェンジとグレードアップの重心である。

「良い製品があってこそ、忠実な消費者がいる。アパレルメーカーは、服を作る古い考えを捨てて、生活様式のコンテンツサプライヤーに転換しなければならない」。孫瑞哲は言った。

実際、国内の一部の領軍服装企業はすでに先行し、消費者に全方位のサービスを提供し、生活様式コンテンツプロバイダに転換した。

「『一手鮮』はもはや『天を食い尽くす』ことはできない。アパレル企業は創造力で、時代の発展に適した生活様式をリードし、消費者の生活に埋め込まなければならない」。山東舒朗グループの呉健民理事長は記者に対し、「成熟した婦人服のほか、舒朗はすでに青春婦人服、男性服、子供服、化粧品の分野を配置し、消費者にワンストップショッピングを提供している」と話した。

「私たちは美しい服を作るだけでなく、美しい生活態度を伝えます。」茵曼創始者の方建華氏によると、速いリズムの今、茵曼氏はわざわざ「綿麻芸術家」を発売し、服装、バッグ、アクセサリーなど多くの面をカバーし、天然の生地、簡潔な造形で消費者を「遅い生活」に導くことを目的としている。

　　インテリジェント製造:産業発展の新しい方向をリードする

各服装情報をチップに入力し、男性服ブランドの報喜鳥の職場では、小衆の個性的な生産が流水ラインで完成するように見えます。ユニークで、スーツブランドの赤いネクタイはスマートデータプラットフォームを構築することによって、スーツのカスタマイズを最初の個性的な設計から最後の成衣配送まで7日間圧縮した。

インテリジェント製造はアパレル産業の生産効率を極めて高めている。生産段階だけでなく、マーケティング段階、仮想試着ソフトウェアなどの開発においても、ユーザーが外出せずに服装を選ぶのに便利であり、企業がユーザーの好みと流行傾向を正確に見つけるのを助ける。

孫瑞哲氏は、スマート技術を借りて、個性化生産、有効供給、正確なマーケティングを徐々に実現していると述べた。効率の向上は産業にもっと多くの発展機会と空間をもたらすだけでなく、企業にもっと多くの精力を技術と品質に置いて、製品を精巧にして、ブランドの生命力をもっと持続させることを促します。