安踏丁世忠：戦略性を踏まえた三つのポイント

世界服装靴ネットによると、最近、全国体育産業発展大会で、

集団董事局の丁世忠主席は「変革と革新はブランドの世界への歩みを推進する」というテーマの発言をしました。戦略的に「変革、革新、国際構造」という三つのキーワードを提出しました。

装備産業の発展状況は、業界の発展過程を振り返り、中国のスポーツブランドが国際に向かう夢を描いています。

丁世忠は「中国は14億人近くの人口があり、2016年には3億足の運動靴を販売しています。アメリカは3億人ぐらいですが、3億足の運動靴を販売しています。中国のスポーツ市場の潜在力は大きいです」と指摘しました。

彼は2016年に、5000万足のスニーカーと7000万着のスポーツウェアを販売しました。

占有率は数年来ずっと第一を維持して、成功に数億人の運動を動かしました。安踏の市価はすでに1000億香港ドルを超えました。全世界の業界で第三位です。安踏は毎年10万人以上の就職機会を創造して、累計納税額は100億元を超えます。

三つのキーワード：「変革」、「革新」、「国際構造」

キーワード一：変革

安踏は伝統的な製造業からスタートし、中国の改革開放40年来の中国民営企業の発展の縮図である。

アン踏会社の発展は1.0から4.0までの四つの変革時代を経験しました。

安踏1.0：安踏は1991年に成立しました。当時は主に製造卸売りでした。

「当時、中国にはまだスニーカーという概念がなかった。

旅行靴はバスケットボールとサッカーができます。登山ができます。

全国の大小の都市には卸売市場があり、国内市場の空間が広く、多くの業界が爆発的に発展しています。

世界で一番人気のある展示会の一つは広交会です。この時期に発展しました。」

丁世忠さんは「50万から10億までの規模で、10年近くかかりました。」

安踏2.0：2000年、安踏は自分のブランドを創立し始めました。

ある「工場生産段階」から「ブランド卸売り段階」に転換しました。

2000年のシドニーオリンピックのチャンスを掴んで、スポーツスター＋CCTVのモードを開いて、安踏ブランドのテークオフを成し遂げました。福建スポーツ産業の発展をも成し遂げました。

2000年から2011年にかけて、10億から100億近くを踏みとどまる。

2008年北京オリンピック後、中国のスポーツ業界の急速な成長に伴い、同質化競争もますます激しくなり、スポーツシューズ業界は在庫危機に直面しています。

「この時、私たちは再びモデルチェンジを始め、『ブランド卸売り』から『ブランド小売』に移行しました。

このモデルチェンジはパターンが違っているように見えますが、基本的には理念の違いであり、消費者のアップグレードによる変化です。

卸売り型の会社は倉庫から商品を出して販売を完成します。小売型会社の本当の意味はすべて消費者をガイドにして、最高のブランド体験を創造することです。

今回のモデルチェンジを安踏3.0時代と定義します。」

丁世忠は総括して言います。

安踏4.0：安踏は2016年から、新たな発展段階に入りました。単焦点、多ブランド、全ルート。

丁世忠は、今日の消費者と需要はすべて非常に多元化しています。専門スポーツからレジャースポーツまで、戸外から氷雪まで、また各種の専門の個人化運動の需要まで、一つのブランドはすべての消費者の需要を満たすことができません。

したがって、安踏グループは多ブランド、消費者が全カバーし、チャネル全体がカバーされた配置で市場の発展の需要を満たし、将来はより多くの優良ブランドを導入する。

丁世忠は「四つの変革発展段階を経て、安踏はもう一つの伝統的な民間企業から国際競争力と現代管理構造を持つ公衆会社に転換しました。」

キーワード二：革新

「革新がよくできれば、中国の消費者に中国のブランドが好きになる自信があります。革新は消費者価値を創造し、消費者体験を向上させ、人々の美しい生活に対するニーズを絶えず満足させるためです。」

丁世忠は「革新」という言葉に対して深い理解を持っています。

2005年に、安踏はスポーツ科学実験室を設立しました。業界初で、唯一の国家級企業技術センターです。

現在までに600件以上の技術特許があり、毎年革新研究開発の投入比率は5.8%以上に達しています。

私達はCBAと協力する前に、中国のバスケットボールの95%以上の選手は国際ブランドの装備を着ていました。

その後、安踏とCBAは9年間にわたる協力があり、24チームの国家チームと多くの国際スポーツスターと協力して、私たちのスポーツ装備は世界のトップアスリートのニーズを満たすことができます。

丁世忠は表します。

2017年、世界に限定版クレア・トムソンKT 3のバスケットボールシューズを発表しました。999元で販売しています。発売前に千人以上が並んでいます。

この靴はネットで5999元まで炒められました。

今年はKT 3もアメリカでテスト販売しています。価格は130ドル以上で、これは中国のブランドです。

「新機軸を打ち出すことで、アン踏の製品はより専門化され、高い価値感が得られます。

今後も引き続き革新的な投資を増やし、世界のスポーツ用品ブランドの中で引き続きリードしていきます。」

キーワード三：国際構造

「近年、中国の国際的な影響力は絶えず強化され、中国ブランドもますます国際競争力を持つようになりました。

中国のブランドは国際的な構造が必要で、業界内で国際競争相手と比較するだけでなく、業界をまたぐ優秀な会社と標的を合わせなければなりません。

中国のスポーツ業界のトップブランドとして、安踏さんは外に出て行かなければなりません。

国際構造については、主にいくつかの方面が含まれています。一つは人材の国際化、もう一つは世界の資源サービス消費者を統合することです。

丁世忠は安踏を例にして、安踏は上場以来、ずっと世界の優秀な人材を導入しています。国際人材は高管理チームの中の割合は22%を超えました。

また、アメリカ、日本、韓国などの国と地域に設計センターを設立し、デュポン、バス夫、マッキンゼー、IBMなどの国際的な優秀なサプライヤーは安踏と協力しています。

「『頑張ってこそ勝つ』というのは福建省の血液ですが、これも中国のスポーツ人の精神であり、時代が私たちに与えた責任と責任です。

安踏は業界内で国際競争相手と比較するだけでなく、業界をまたぐ国際先進企業と標的を合わせなければなりません。

初心を忘れない限り、私たちは中国のスポーツを代表して世界に向かう自信があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。