人物邱亜夫：一生この仕事をやり終えます。

中国服装協会の副会長といえば、

会長の邱亜夫さんは多くの人に企業家だと言われています。

本人はこう言っています。

古い毛織の人の紡績の筋。

1985年、邱亜夫は西安工程大学の毛紡績専門を卒業しました。

当時工場から学校に来た経験について、邱亜夫さんは「17歳で紡績工場の見習いをしていました。19歳で職場の主任になりました。

邱亜夫さんは言いました。「紡績とは紡績、紡績、衣服を作ることであり、普通の加工製造業だと思いましたが、西紡織の勉強の間に、紡織実験室で初めて知ったのです。これらの生地と機械は顕微鏡で見て、蛍光写真を使って、これほど面白い技術を積んでいます。

特に姚穆先生の話を聞きました。紡績材料学と紡績器械学は私の紡績に対する視野を広げました。

システムエンジニアリングであり、集大成した産業です。私はこの業界で頑張り続けます。

1997年、全国の紡績製品が過剰で、製品が競争力に欠けています。従業員の食事問題は解決できません。厳しい現実に直面して、邱亜夫は断固として改革しなければなりません。

取り次ぎをしたばかりです

彼はチームを連れてイタリアを視察しましたが、紡績はとてもお金を稼いで、ハイエンドの業界であることが分かりました。

彼は言います：“考察が終わった後に、私はその時驚きを除いて、更に多くのものは落胆して、私は“終わって、これはどうして間に合うことができますか？”ギャップを見た後に、私達は考察の時間を延長して、帰って来た後に、数百本の開きを整理して、1本ずつ変えて、1本ずつ追います。

当時私は大きなスローガンを掲げました。十年から二十年の間に国際一流ブランドを作り、国際一流企業になりました。

このアイデアを出した時、業界では笑い話にされていました。みんなが私の自慢話をしています。

「その時はストレスがたまりました。

原料、設備、工芸、資金、人材、至る所に苦境がある。

しかし、私たちはしっかりと守る。

私たちは紡績のために生まれました。私たちは一生このようなことをします。今の言葉で職人精神と言います。

しっかりと守って、一連の革新を通して、三年足らずで、順調に生産された生地は国際標準に達します。

邱亜夫は喜んで生地を持ってイタリアに出展しました。展示は成功しました。海外での注文価格が倍になりました。

邱亜夫さんは言いました。

2009年に武漢紡織大学、西安工程大学と協力して、世界の空白を埋める複合紡績技術「如意紡績」を完成しました。中国紡績業は紡績技術においても、布地技術においても、国際トップレベルをリードしています。

今は世界で一番細い糸、一番薄い糸です。

全部中国にあります。

五年前に国際化が実現しました。

図：ユーザーのために全方位のカスタマイズを提供します。

邱亜夫氏は「今は高級市場の占有率が国内一になった。

2017年に発表された世界トップクラスのぜいたく品百強の中で、3席を独占するのは唯一の中国企業です。」

現在、如意は世界最大の知恵＋インターネット紡績企業であり、紡績製造業の分野では世界トップレベルにあります。

如意集団が新設した知恵工場では、人の姿が見えず、機械だけが動いている。

万錠の労働者数は古い紡績工場の400人から150人に減りました。今は15人です。もっと少ないです。

わずか数人の労働者がバランスカーに乗り、歌を聞きながら仕事をしています。

更に転覆性があるのは、工業インターネットを通じて、ユーザーに提供できるようになることです。

衣装までカスタマイズします。

企業の機能は知恵サービス型に転化し、科学技術の手段でハイエンドの位置づけ戦略を達成する。

現在のモデルチェンジの目標は：科学技術の紡績技術に基づいて、ファッションブランドを発展させることです。

十年から二十年をかけて、順調に科学技術の紡績に基づく世界的に有名な千億級の

産業は世界の高級ファッショングループ（LV、アルマーニ、エルメスなどを含む）の中で、トップ10に飛び込む。

邱亜夫氏は「如意はすでにこのようにしています。私たちは全世界で（日本、イタリア、ドイツ、イギリス、フランスを含む）多国籍ブランドの買収を行っています。傘下にはすでに39ブランドがあり、アパレルブランドの販売は200億を超えています。

ブランド双能駆動の競争モード。

私たちは非常に自信を持って、私たちの目標を実現します。

図：邱亜夫はパリで契約を締結しました。

図：如意買収Bally

図：邱亜夫見学如意生活美学ファッション科学展

図：邱亜夫見学如意生活美学ファッション科学展

邱亜夫氏によると、如意の企業文化は孔孟の郷に根ざしており、山東人は老陝西のように純粋で余剰があるが、革新と競争意識に欠け、緊迫感に欠け、安逸の生活に憧れている。

企業家である邱亜夫さんは、仕事の中で一番大きな挑戦はどのように人々の思想を解放し、人々の観念を転換させるかです。

邱亜夫さんはこれが一番難しいことだと思いましたが、彼は確固として動かないです。企業をやって、人は第一位で、人の観念を解決することが一番重要です。これは企業家に対する最大の挑戦です。

彼は言います：世界で最も貴重なのは資本ではありませんて、利潤ではありませんて、甚だしきに至っては人材ではありませんて、普通の人の心が通じ合った後の価値が認めるのです。

如意の企業文化は「徳」の字を強調し、「徳載品質、競合顕卓越」の精神追求を堅持し、共同価値観を持つ運命共同体を凝集する。

「私は何ができますか？何ができますか？」は邱亜夫が企業発展の中でずっと自分の問題を聞いています。

「私たちは紡績のために生まれました。私たちは一生このようなことをします。」というのは、邱亜夫が紡績を守り、新しい変化を求めているからです。