全世界の第一例：服装の電気商&_34；ネットの紅&_34；姉の張大奕さんは米国に行って発売します。年収は范冰冰の2倍です。

ネットの赤い張は大いに生き生きしていて、もうすぐ女性の企業家になります。

中国のファッションブログの主張によるオンラインファッション会社、例えば、暗渠ホールディングスは2019年にアメリカに行くナスダックIPOで、1億から2億ドルの資金を集める予定です。

2016年、暗渠ホールディングスが順調に新三板を開業した場合、「中国網紅電商第一株」と呼ばれています。

同年、アリババは3億株を獲得し、会社の予想値は15倍に急騰した。

今年の初めに、暗渠ホールディングスが公告したように、すでに上場廃止を申請しました。

会社の将来の発展と戦略計画に協力する必要があるからです。

現在、もし涵ホールディングスの子会社は杭州含意電子商取引有限公司で、この会社はまた7社の孫会社を持っています。その中、杭州大灵電子商取引有限公司は涵ホールディングスの花旦張大奕さんが電気商取引の経営主体に従事しています。例えば、含蓄ホールディングスは51%の株を持っています。

現在、張さんは微博で認証しました。例えば、CMOを持っています。ファン数は885万人を超えています。

データの監視測定によると、暗渠ホールディングス傘下の三大網の紅張大奕、大金、管おばさんの微博のファン数はそれぞれ885万、345万、218万で、それに応じて淘宝店舗のファン数はそれぞれ931万、315万、127万である。

ソーシャルメディアの台頭に伴い、最初に宝を洗う上で店を開くネット紅として、張大奕は中国の電気商の急速な発展配当期間の受益者となった。

最も金を儲ける宝の店主を洗って今なお誰も越えていません。

張さんは1988年に生まれました。2009年に上海商学院を卒業してからモデルとして入りました。

業界では、ファッション雑誌「瑞麗」の契約モデルであり、美宝蓮、コカコーラなどの商品の広告映画を撮影したことがあります。

でも、一番有名な身分はモデルではなくて、一番お金を儲ける淘宝店主です。

8年のモデルになった後、張さんは2014年に自分の淘宝服店「吾歓喜の箪笥」を創立しました。わずか1年で年収4600万ドルだけではなく、最初の淘宝「双11」のショッピングデーの売り上げが億元を超える淘宝店になりました。

以前のデータによると、チャン・イーソンが創業して1年以内に実現した収入は、各豪華ブランドの大好きなスターファン・ビンビンの年収の2倍だけではなく、アメリカの実演スターキム・カディアンを上回った。

フォーブスが最新発表したデータによると、Kim Kardasianの2016年の収入は4550万ドルだった。

彼女が好きで、更に彼女の生活様式に対する追求。

張さんはインタビューで、彼女の外向的で楽観的な性格と甘い顔は多くの消費者に愛されている大切なポイントです。

市場もぴったりです。

同时に、张さんはネットの赤い亲民感もネットの赤い経済が中国でこのように成功した大きな原因の一つであると强调しました。ネットの赤は他のスターのように高くて遥かに及ばないので、消费者はとても亲しみを感じます。

彼女は、彼女のファンが好きなのは本人以外にもライフスタイルに対する追求だと思っています。

現在、大きくて生き生きとしている淘宝店の「吾歓喜の箪笥」の製品種類は既製服、

そしてアクセサリーは、成熟したブランドと同じです。

彼女はタオバオストアがファンのためにファッションの面でより多くの選択を提供していると考えています。「今は以前ではなく、消費者は大きなブランドだけでなく、このグループの出現も消費者の個性化のニーズを満たしています。」

注目すべきは、中国のネットが赤い黄金時代に、張さんの事業配置はますます大きくなっています。

もし暗渠がその協力網の赤に強大なサプライチェーンのサポートを提供するならば

一年半前に、もし暗渠で開放式B 2 Bプラットフォームを構築する構想があり、他の合作網の赤出力サプライチェーンもすでに作られていましたが、当時はまだ建設中でした。

その創始者の馮敏さんは、十分な条件でサプライヤーを引きつけて協力するなら、必ず帳簿期間を延長したり、厳しい価格を抑えることはできないと言いました。これはサプライチェーンの構築には持続的な資金投入が必要で、その中に多くの資金の備品が含まれています。

細分項目の投資手配からも備品の金額はやはり主要な部分で、69.23%を占めています。

ネット紅店舗の運営者として、消費心理及びファッション情報の収集に対する正確な把握などが含まれています。大量の販売データから生地データ情報を抽出し、最適化の整合を完成し、生地サプライチェーン全体の生産を指導することができます。

この部分はチームがしっかりしている技術背景のおかげです。

以前は暗渠創始者の馮敏さんが『

」インタビューでは、チームのデータに対する感度を何度も強調しました。

サプライチェーンにおいて、品質上に価格性能比を要求する場合

そしてサプライチェーンの端には、

まず品質の上で価格性能比を要求しますので、伝統服装ブランドに学び、内部で適切なサプライヤーを整理します。次に最適化されたOAシステムを通じて各時間ノードのERP管理を行います。

自分で開発したWeChat端末によるOAシステムを含め、服ごとの進捗状況、毎日の日売、その代入庫数量コストなどERPはOAで完成します。

馮敏はかつて言った。

暗渠の位置付けについて、馮敏さんはずっと服装会社だと思っています。

「私たちは自分を伝統的に置いて、自分を女装企業と定義していますが、情報化とインターネット化を重視しています。