グローバル化は挑戦に直面しているが、多国籍企業の中国人従業員はどこにいるのだろうか。

世界の一部の保護主義が疫病を重ね、グローバル化はかつてない挫折を遂げた。

グローバル化の最大の受益者として、多国籍企業は進退の選択に直面しているに違いないが、多国籍企業の中国人従業員は、選択と選択の間をさまよっている。

この人たちには共通点があるように見えます。例えば、高知、こだわり、洋風です。多国籍企業が国内で似ているように、業界、国籍は異なるかもしれないが、枠組み、考え方は、必ず同じ適応性を持っている。「多国籍企業に慣れていれば、どの多国籍企業にも適応できる」と、複数の多国籍企業の人々が感慨深げに話してくれた。

では、この「洋気」の中国人たちは、多国籍企業でどのように暮らしているのだろうか。スコア・タイムバケット。1999年、高群耀氏はマイクロソフト中国総経理になり、これまでオテックグローバル副総裁兼アジア最大の発展地域総裁だった。

この年、マイクロソフトは中国で「反海賊版」の波紋に直面した。「出勤した日から、入り口で300人以上の記者が渋滞していた。曲がると、テレビ局のカメラがあなたに向かっていた。私は窓を飛び越えて、入り口から出られなくなった」。インタビューで、高群耀は私に回想していた。

歴史の歯車は前進し続け、高群耀がマイクロソフトの短期問題の解決を支援するにつれて、会社は中国で構造的な難局が明らかになり、これは外資企業でよく見られる。マイクロソフト大中華区とマイクロソフト中国区の気まずい関係は、体制と派生的な内部消費を繰り返し報告していることを示している。2002年3月、高群耀はマイクロソフトを退職した。当時、大中華区の責任者は中国台湾人の黄存義だった。

中国の経済力の急速な発展に伴い、グローバル化が深まり、外資企業が独りよがりになった代償は、中国で惨敗したことだ。

「表を描くとしたら、横座標は有形資産から無形資産への変化であり、縦座標は中国で成功したビジネスである。左に寄れば寄るほど、有形なもの、成形されたもの、体系的なもの、生産ラインのあるもの、アップル生産ラインのような成功しやすいことがわかるだろう。有形資産から無形への転換は、外資系企業の中国での成功が強く、PC机は中国でとてもすばらしくて、ソフトウェアはずっとありません。さらに右に行くとインターネット系の会社になりますが、中国では成功例はほとんどありません。有形資産から無形資産へと進む過程で、外資系企業の中国での成功率は大幅に低下した」と述べた。高群耀の総括。

現在、ますます多くの国内大陸人が外資系企業の中核的なポストに就いている。2015年、シェルは中国人初の中国人を中国区主席に任命し、ゼネラル・エレクトリックは2014年に初めて中国本土からの総裁兼最高経営責任者を任命した。

しかし、トップを抜いた人は依然として少数だ。大まかな統計によると、2019年の「フォーチュン・世界500強ランキング」の上位60社のうち、中国企業15社と資料未公開企業18社を除き、2019年の上位60社にランクインした国際会社27社のうち、外国籍出身の中国区またはアジア太平洋区のCEOが60%を超えた。

これは、外資系企業の昇進空間が依然として限られていることを意味し、外資系企業が戦っている中国人にとっては、間違いなく打撃である。「本部が遠すぎるので、自分で主導権を握りたいのですが、これは外資系企業の通弊であり、収受と放免は普通です」とベテラン外資系企業家は言う。

しかし、外資系企業も新たなチャンスに直面している。世界トップ500に浮上した中国企業は、外資系華人のグローバル化に新たな空間とチャンスを与えた。同時に、貿易摩擦の要因で、残った外資企業は傲慢さを捨てる必要があり、大陸人は最高の知華派と同じであり、これは企業内部にも上昇通路が増えている。

もちろん、企業システムから完全に離れている人もいます。例えば、周欣如氏は、最初の仕事は高偉紳弁護士事務所で、その後、ゼネラル・エレクトリック、フィリップスを相次いで務め、最終的には自分で起業することを選んだ。

これはかつて中国で最も優秀な人たちで、少なくとも学生時代には。彼らの選択は、ある程度、ぼんやりしているが追跡できる未来を予告している。

（実習生の熊嘉芸さんはこの文にも貢献している）