트럼펫 전면 창출 시장 점유율

        2009년 낭랑모직 산업 대기 역세는 전진 규모 이상 모직 기업 공업 총 생산액 48.3억 원, 모직품 수출 총액이 37.1% 증가했다.올해는 경제가 회복되기 시작하는 중요한 순간에 큰 낭모직 산업은 어떻게 출항해야 하는가?

시장 경쟁은 이처럼 혹독한 것이고, 자칫하면 전반적으로 패할 수 있다.지금의 고객, 소비자 선택이 넓으니, 우리가 뚜렷한 우세가 없다면, 이 시장 경제 조건에서 탈락될 것이다.

얼마 전 중국 방직 공업협회 산업 집단 조사 연구팀이 대랑진에 와서 낭모산업 집단 발전상황을 파악하고 기업이 발전과정 중 존재하는 문제로 모직업의 지속적인 발전길을 검토하고 있다.

중국 방직공업협회 장옌, 동완 추장 유한회사 하빈 등 전문가들은 알랑모직 산업이 상당히 강한 장점을 가지고 있다. 기회만 잡으면 ‘낭랑모직’ 브랜드를 울리면 더욱 큰 시장점유율을 점령할 수 있을 것으로 보고 있다.

　　공공 서비스

개발센터가 출시한다

고급 브랜드 투매 시장

월스트리트 금융 해일 파급 전 세계, 브랜드 생산 및 제품 수출, 유럽과 미국 등 지역을 위주로 하는 큰 낭모직 조우 주문, 생산력 과잉 부족 감소, 대화인 통상: 자율적 창신과 산업 전환형 업그레이드!커런털산업이 디자인을 개발해 혁신하고, 서비스 가방 발전의 힘에 대해 깊이 감지하고 있다.

기자들은'중국 스웨터 유행 트렌드 발포 기지'의 중국(낭) 모방직 제품 연구 개발센터 결합 업체가 취향한 시장을 연구 및 연구 성과에 대한 연구 발표를 통해 기업의 새로운 디자인을 개발해 기업의 새로운 발전 모델을 유도하고 있다.

“자주적으로 창조를 하지 않는다면, 당신은 영원히 다른 사람의 뒤를 따라다니기만 할 수 있을 것이다.”중국 의류 디자이너 협회 이사, 파리법에서 패션 교류협회 회장, 중국(낭) 모방직 제품 개발센터 예술총감은 기업이 신제품 개발을 끊임없이 개발하고 신품종을 늘리고, 제품의 품질을 높이고, 새로운 시장을 개척하고, 시장의 다원화를 실현, 경쟁력 향상, 자주적 혁신, 자주 브랜드 건설을 추진하는 것은 발전방식, 기업과 경제 발전의 후진의 효과적인 경로다.

진연은 제품 연구 개발 설계 함량을 늘려 상업 경로를 넓혀 품질을 바탕으로 창조 영혼, 빠른 반응으로 활력, 사회적 책임을 실현하는'4위 일체'의 의류 브랜드는 미래 브라운 모직 의류업의 발전에 대한 중요 과제로, 커뮤니티 기업의 향후 발력점과 발전의 방향이 되어야 한다고 말했다.

"2010년 개발센터는 시점 협력 모드 서비스 업체를 잘 잡아 기업 브랜드화 전환을 이끌고 산학연구 협력 프로젝트를 추진하면서 기업에 응용할 수 있도록 추진할 예정이다"고 말했다.진연은 기자에게 검사 및 연발 센터 서비스업체의 능력을 점검하기 위해 2010년 두 개-3개 기업이 시점협력기지로 체결될 것이라고 전했다.

기업의 브랜드화 전환을 유도하기 위해, 브라운 모직 개발센터는 올해 고급 브랜드 투매 시장을 도입하고, 브랜드 건설을 이끌고, 양성 브랜드, 경영 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 좋은 분위기를 만들기 위해 노력하고 있다고 한다.또 기업이 개발센터와 양성설계팀을 조성하여 기업이 다양한 형식의 제품 프로필 및 브랜드 홍보 활동을 돕는다.

"국내외 유명 디자이너, 학자, 전문가, 고문단 등을 초청해 모방직업 제품 개발과 브랜드 보급 등 우리 마을의 모직 업체 관계자들과 간담교류를 나누고 있다"고 덧붙였다.진연은 모직 업체에 서비스를 제공하기 위해 시장 수요를 주도하는 개발의 창의성을 추진하고 기업 디자이너의 전문기능과 브랜드 의식을 높이고 큰 란털직업의 전형을 가속화하고 제품 등급을 높일 수 있다고 말했다.

진연은 이 센터는 국내외의 연구 개발기관과 의류 대학 등 기술협력을 계속 강화해 새로운 자료, 신공예의 연구 개발을 통해 제품의 부가가치와 과학 기술 함량을 높이고, 제품의 개성화를 촉진시키며 “개발성과를 기업의 베스트셀러 상품으로 발전시켜 기업을 발전시켜 더욱 광활하고 입체화할 수 있는 시장공간을 창출하겠다고 밝혔다”고 밝혔다.

　　기업 행동

트럼펫 만들기

동완 공장 직판센터

일전에 열린'브랜드 동완'고봉 포럼은 제품, 브랜드, 브랜드, 브랜드 없이, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 출력, 마케팅 능력이 약하고, 제품 품질, 기업 이윤이 낮고, 국제 시장 점유율, 국내 시장 점유율이 작다고 지적했다.동완 기업의 어색한 현실과 가슴의 고통이 많았다.전문가들은 “ 자체 브랜드, 내판 개척, 가치 증가 재산, 미래를 지배하는 것 ” 은 동완 기업과 제품이 국내 시장의 금기와 법보를 점령한다.

지난해 말 시청은 ‘동완공장 직판센터 실시 방안’, ‘동완공장 직판센터에서 관리법’을 발표했다.정부 지원을 통한 시장 운영, 기업 주도적 방식으로 동완 우세 전통산업을 의탁하는 공장 직판센터를 건설해 기업 창립 브랜드, 보급브랜드, 보급브랜드를 보급시켜 전시와 동완 제품을 판매하는 창구와 진지, 기업이 국외 시장을 위주로 내외 시장으로 전환하는 데 도움을 주고 기업의 전환을 추진한다.

지난해 12월 24일 시경제와 정보화국은 낭랑모직 무역센터를 포함한 4개 기업을 제일로 동완공장 직판센터로 구축했다.

공장 직판센터는 동완공장을 전문으로 설치해 동완제품 판매를 위주로 전시, 도매, 소매 등 기능의 집중 거래 장소를 가리키는 것으로 알려졌다.그것은 공장에서 판매하는 ‘ 1역식 ’ 서비스를 제공할 수 있으며, 상품유통의 중간 고리를 줄이고 구매와 판매 원가를 낮추는 것은 편리하고 실속 있는 공공거래 플랫폼이다.

기자는 "낭랑모직 동완 공장 직판센터가"낭랑모직 무역센터"에 설치돼 모직 산업을 의탁해 동완 모직 업체에 집중된 제품 전시, 판매의 플랫폼을 제공했다.프로젝트는 원료, 자재, 기계, 모직 공장, 견본, 직판센터 등을 유치할 것이다.현재 징과 북을 세우고 있는 가운데 조만간 시민들과 만날 것으로 보인다.

대랑모직 무역센터 관계자는 이들은 전문적인 기획팀을 구성해 매년 200만 위안 이상의 센터에 투자를 확대하고, 또 3개 동완 공장 직판센터와 연합해 프로모션 홍보를 진행하며 직판센터를 적극적으로 추진하고 있다고 밝혔다.이외에도 직판센터에 진출한 업체들은 2년 면세, 임대료 할인 등 정책을 실시해 공장 앞으로의 경영 비용을 낮춰 공장 제품의 경쟁력을 높일 것이다.

　　기업 심성

기업은 제품 전시 창구를 급히 필요로 한다.

기자는 인터뷰에서 줄곧 큰 낭랑모직 업체 에피소드 경영의 생산 패턴을 통해 자주브랜드가 없었고 자신의 판매 팀과 채널은 “원하지 않고, 안 하고, 안 하고, 안 하고, 안 한다고”이라며 기업이 직면하는 주요 문제로 거듭났다.

반면 일부 브랜드 의식이 있는 기업은 국내 시장의 운영에 익숙하지 않고, 잘 모르며 마케팅 모드, 브랜드 정위, 브랜드 전략 등을 알 수 없고, 시장에 자신의 제품을 어떻게 전시할 것인지 시장과 맞서는지 모르겠다.

"최근 들어 정부가 기업을 위해 다리를 놓아 중국 슈퍼마켓 구매 연맹 등과 업무왕래를 세웠지만 기업들은 여전히 현지에서 전시하는 창구에 결핍되어 있다"고 말했다.가피트·니트 의상 유한회사 조해연 사장은 사실 란털 무역센터가 기존 창구라고 말하며 아직 제대로 작용하지 못했다.

기자들은 모직 업체들이 대부분 낭랑모직 무역센터에 진출해 자신의 제품을 장기간 고객과 교류하는 플랫폼으로 볼 수 있다는 것을 알고 있다. 다만 이 센터의 현재 패턴이 너무 조화롭지 않다고 생각한다.

기업가들은 모직 무역센터의 운영 포석을 다시 기획해 1, 2층 기획창구를 제작해 지명도 있고, 유효한 제품에 비해 영향력이 더 많은 위치를 차지하고 있기 때문이다.

"테랑모직 무역센터는 이번 시에서 첫 번째'동완공장 직판센터로 비준되는 계기를 이용하여 중심 배치를 재검토해 모직 공장들이 직접 주둔해 일거에 많은 좋은 일이 될 것이다"고 말했다.

　　전문가 시각

혁신 을 이끌어 과학 기술 함량 을 향상시키다

"우리 중소기업은 올해 작년보다 어려움이 더 크다고 말하지만 가격은 너무 낮고 감히 받지 못할 수도 있고 앞으로 공장에 가서 일하지 않고 공장도 작고 설비가 상대적으로 떨어지기 때문에 올해의 형세는 낙관적이고 경계해야 한다"고 말했다.장연케는 올해 방직 업계의 발전이 어려울 것이라는 지적을 하고 있다. 만약 좋지 않으면 수출가공 위주의 중소기업들이 작년보다 위험이 더 크다고 한다.“단 한 명도 없고, 아무도 하지 않는다. 그것은 단지 한 길밖에 없다. 다른 비교적 큰 공장으로 할 수 없을 때 그것을 좀 해 줄 수 있다. 이것을 제외하고는 다른 방법이 없다.”

규모가 좀 큰 기업은 주문을 받을 수 있지만, 그런 노동밀집형 기업은 전체 산업체에서 차지하는 비율이 비교적 큰 기업으로, 노동력 원가 외에도 올해 원료도 제시되었다."하지만 국내 시장을 보면 의상 값이 오르지 않고 모든 물건은 물가가 올랐는데, 인플레이션, 의상은 포함되지 않고, 의류 업계는 어떻게 합니까?그래서 내판매를 하든 수출을 하든 스트레스가 크다!"

"미국 시장에서 중국 방직품 의상이 차지하는 시장 점유율이 증가해 전년의 35%가 작년의 40%로 상승했다."장연케는 대외무역수출 데이터가 다른 통계보다 정확하다고 말했다. 우리나라의 의류 업계는 여전히 상당한 경쟁력을 가지고 있다고 말했다. “우리 업계에서는 자신도 있고 수출도 잘하고, 내판매도 좋고, 우승 열패는 긍정적이며, 시장 경제가 좋은 것이다”고 말했다.

장연케는 세계적으로 이런 예가 많았고, 예를 들면 이탈리아에는 좋은 기업들이 많이 살아남고, 살아남을 수 있는 기업이 아니라 창의력과 브랜드 효과라는 분석이 나온다.“ 전반적으로 제품의 과학 기술 함량을 높이고 연구 개발 능력을 끊임없이 향상시키고 이런 어려운 상황에서 정세를 파악하고 자신감을 증강시켜 자신의 방안을 마련해 대응할 수 있다. ”

“ 중국 방직공업협회에서 조사한 164개 산업집단의 경우, 산업집단과 중소기업 서비스가 비교적 비정상적으로 진행되고 있으며, 발전이 빨라 건강합니다. ”장연은 중소기업의 자체 무능력으로 기업에서 전체 플랫폼을 잘 할 수 있도록, 특히 무역플랫폼, 과학 연구 플랫폼, 설계 플랫폼, 정부, 업종협회, 통일 공공 시스템을 이런 기업의 서비스로, 방직업, 의류 업계는 모두 밀집적, 이윤이 비교적 낮기 때문에, 이런 서비스는 기업, 업종의 안정과 취업 문제를 해결하고, 전체 사회적 안정과 취업 문제를 해결하고 있다. 대랑진당, 정부, 산업협회의 협조, 산업집단 중소기업에 대한 서비스가 모두 부착됐다.대랑진의 윤경휘 서기는 2009 방직 업계 년도 혁신 인물 중 하나로 선정됐다. 대랑진은 기업에 대한 서비스가 매우 높은 것으로 나타났다.

2010년 기업은 어떻게 발전해야 합니까?장연케는 혁신을 통해 계속 전환을 이끌고 방직 제품의 과학 기술 함량을 높여 브랜드 건설을 강화하는 것이다.

현재 외국의 일부 브랜드들은 모두 우리 국내 시장을 잘 보고, 의류 방직품 국내 시장과 수출의 비율은 8:2, 문제는 우리가 국내 시장 판매 과정에서 어떻게 자신의 브랜드를 건설할 것인지, 기업이 점차 자신감을 높여 자신의 설계 능력을 높이고 지식재산권을 강화하는 보호가 필요하다.

"기업은 앞으로 발전과정에서 정부와 업종협회와 호흡을 맞추고 자신의 위험을 높여야 한다."장연케는 이런 식으로 기업이 투자를 하거나 새로운 설비를 투자하거나, 개발을 지원하고, 설계 인원을 기업을 위해 일을 하고, 발전을 잘 파악한 후에야 기업이 발전할 수 있다. 그래야 전체 집단이 강해지고, 바람이 불기 때문에 쓰러지지 않을 것이다. 작년에 금융위기 과정에서 중국 방직 업계는 국가의 지지에 서 있다.

장연케는 중국의 방직 수출이 경쟁력이 대단하다고 지적했다. 지난해 총량은 줄었지만, 해외 시장에서 차지하는 점유액은 늘어났기 때문에 수출이든 국내 생산이든 기업이든 자신감이 있어야 한다.

"기업마다 수출을 못 한다고 해서 내판매를 하고 브랜드를 만들어야 한다는 건 아니에요."장 교수는 조건이 있는 기업들이 내판매를 할 수 있는 일부 작은 가공업체들이 과거에 외국에 가공할 수 있다고 주장하고 있다. 현재 국내 일부 대형 브랜드들도 국내 중소기업을 찾아 가공할 수 있기 때문에 소기업도 반드시 브랜드를 만들지 않고 좋은 국내 기업을 위해 가공을 할 수 있다. 국내 기업은 “내판 시장에 투입하는 것도 매우 크기 때문에 전형이 그리 빠르지 않다고 말하지 마라. 일부 소기업들이 국내 시장에 투자하는 것도 곤란하다”고 말했다.

장연케는 대기업이 올해 총괄적인 형세로 볼 수 있을 것으로 보인다. 대기업의 전망은 비교적 낙관적이고, 중소기업은 특히 작은 기업들이 일정한 어려움을 겪고 있다. 각오를 준비하고, 기업이 출로를 찾지 못하면 모든 중소기업들이 자신의 건설을 강화하고, 다방위, 다경로를 찾아야 한다.

올해 경제가 안정되었으니 수요가 커질 수도 있다.2009년 중국 방직복은 해외 시장 점유율의 증가에 대해 우리가 경쟁력이 있다는 것을 설명한다.장옌카는 항상 외국 상인이 얼마를 말하지만, 중국 방직품의 경쟁력으로 다른 나라의 방직품을 대신할 수 없는 "앞으로 중국 방직품의 가격의 말권이 점점 늘어나기 때문에 더욱 믿음이 있어야 한다"고 말했다.

　　마케팅 과 브랜드 를 설립하는 것 은 혁신 해야 한다

원료 가공으로 발전한 모직 산업은 대랑진의 어제 눈부신 빛을 일으켰다.큰 낭랑모직 산업이 내일 눈부시게 창의해야 하며, 시세를 개척하고, 국제적인 모직 산업 형세를 종합적으로 분석하고, 사상과 행동에 혁신을 견지하고 혁신을 발전시켜 새로운 안목으로 전체 시장의 위치를 찾아야 한다.

어떻게 객관적이고 과학적으로 큰 낭랑모직 산업을 대합니까?국내외 동행과 경쟁해야 하는데, 낭랑모직 산업은 어떤 장점이 있는가?어떤 열세가 존재합니까?이것들은 모두 깨우쳐야 한다.

"큰 낭랑모직 산업은 이렇게 오랜 시간 발전을 거쳐 지명도에 있는 우세는 있다."당해빈은 산업 체인에서 큰 낭랑모직의 우세는 가공, 성숙한 모직 종업원, 외국과 협력 생산 경험, 선진적인 기계 설비, 모직 제품 거래가 있는 플랫폼, 판매, 물류 배송 체계 등이 있다.

당해빈은 우리 제품이 시장 전체를 점령하더라도 그 정도의 가공비만 벌고 밝은 모직공장의 수량은 많고 규모가 작고 연구능력도 없으며 각기 전개적으로 합력을 형성하지 못했다고 동시에 지적했다.

"발전을 견지하면서 혁신적으로 발전하고 혁신적으로 기존의 장점을 활용해야 한다."당해빈 은 창신 은 큰 낭랑모직 산업 사슬 에서 열세 부분 을 점차적으로 우세 한 과정 을 계속 확대 하는 과정 을 모직 제품 의 생산품 생산과 연구 방면 에서 돌파구 를 찾 고 창신 점 을 점 에서 점 에서 수요 를 해결 하는 질문 이다.수요 문제 해결, 시장 개척, 브랜드, 우선 정합 자원, 어떤 기관의 조직 및 실행, 경제 활동의 자금 문제를 어떻게 해결할 것인가.

당해빈은 현재 중국이 고령화 사회에 진출해 2억대 노년층의 수요가 많은 업종의 발전을 촉진할 수 있으며 모직업계도 디자인과 양모셔츠를 개발할 수 있으며 효순 부모님과 부모를 결합하여 광고'효순 부모님, 따뜻한 양털 셔츠'를 제시하고 중앙방송국'석양털 레드'과 관련해 광고를 진행한다.

"국내외의 성공적인 브랜드의 운영 경험을 살펴보면 큰 낭랑모직 산업이 수천 개 생산업체를 한 줄로 짜 놓을 필요가 있어 합심하여 ‘낭랑모직’이라는 브랜드를 만들 필요가 있다"고 말했다.당해빈은 강소화서촌처럼 큰 낭랑모직 기업이 집중하는 마을 경제연합사가 발기하여 집단 내 모직 업체 가맹, 그룹 모직 연합 업체가 청부해 진정한 지분제 기업을 설립해 상장업체가 ‘낭랑모직’ 브랜드의 운영, 판매, 개발을 맡았다.

　　당해빈은 통일 브랜드를 사용하면 통합 업체 생산의 장점으로 전국 부점으로 합자공장을 건설하고, 밝은 과잉의 생산력을 내팔로 늘리며, 이렇게 물류 원가를 낮추고, 용공비용도 낮아지고, 마케팅은 각 지방의 원가가 낮고, 대란총부에서는 국외 시장의 개척과 모직 제품의 연구 개발 능력을 강화하고 있으며, "정합 자원, 큰 란털 브랜드 건립, 오랜 과정, 강한 경제재력이 필요하다"고 말했다.