2010 프리미엄 의류 브랜드로 일본 갑부

판매 평평에서 지금까지 가장 손꼽히는 일본 캐주얼이 되었다.

5월15일 유니폼 (Uninqlo) 상해 남경서로 글로벌 플래그숍이 개막하고 입구에 여러 모퉁이를 구부린 장대, 스태프들은 "이 줄을 서서 가게 내수 1시간"이라는 목메달을 들고 고객을 일깨워야 했다.

"아직 엑스포에 가지 않았는데 이런 전투를 미리 느꼈어요."

어떤 사람이 불평하다.

그러나 팀은 아직 길어지고 있지만 이날 밤 9시는 여전히 줄어들지 않았다.

H &M 상해 회해로 플래그숍 개막도 이렇다.

이 찬란한 광경을 보면 4년 전 유니폼은 1984년 창립 이래 최대 위기의 가장자리로 발버둥쳐 판매가 평평상치 않은 저영리점포가 악몽처럼 이어졌다.

2005년 유니클로즈업이 유럽과 미국 시장의 위축을 겪고 있으며 아시아 시장도 걱정스럽고 매출액과 브랜드 인지도가 함께 떨어지고 있다.

참패는 당시 사장 옥총 원일에게 사장실권을 잃게 하고, 유정 회장이 다시 회사 장권자가 되고 있다.

문제는 단지 개점에만 나타난 것이 아니다.

기본적인 금액에 더욱 경향이 있다

유정 양과 후쿠시와 한 번의 만남 이후.

유정 씨는 인운운에 휩싸인 창의에 휩싸인 사람이 아니지만 후쿠지와 한 번의 텔레비전인터뷰를 본 후 그를 만나기로 결정했다.

이들이 무엇을 말하는지 모르는 사이에 유정고용은 거의 웃지 않는 젊은 일본 디자이너들이 창의총감으로, 옷고의 매출이 눈에 띄기 시작했다.

류정 씨는 후쿠스와 독특한 창의와 현대적인 감각을 갖고 있다. "그는 예전 일본의 창의력뿐만 아니라 현재의 일본을 잘 알고 있기 때문에 우리는 그와 협력을 선택했다"고 말했다.

일본에서 조등은 쾌도무사라고 불린다.

앞서 그는 기린극생 맥주 광고, NTTDocom의 휴대전화 제품에서 디자이너와 아이디어를 맡았다.

이 광고회사 출신 디자이너는 상리로 출범을 좋아하지 않고 기린 프로젝트에서 로고 광고막포를 무료로 길거리에 정박한 차량을 덮어 안구에 성공했다.