의류 대리상 은 어떻게 점포 진열 을 관리합니까

시장경제가 발전함에 따라 경영 경쟁이 치열해지고 있으며 특히 시장 특징이 구매자 시장의 전환 후 대리상은 판매 실적을 둘러싼 쟁탈전이 치열해지면서 각종 상품 판매량의 시장 경영 요인에 대한 관심이 집중되고 있다.

처음에는 대리상이 경쟁을 피하기 위해 제품 선택에서 크게 글을 쓰며 가능한 차이화된 제품 경영을 찾지만 제품의 동질화 특징은 더욱 두드러진다.

제품의 동질화의 곤혹을 벗어나기 위해 경영자는 제품 자체 이외의 소비자 소비 결정에 영향을 줄 수 있는 다른 특징에 영향을 미칠 수 있다. 이 중 제품은 진열하면 대리상들의 주목을 받는 중요한 경영 요소가 된다.

그래서 지금의 대리점도 직영점과 가맹점 진열관리를 중시하고 있다.

브랜드 회사의 진열은 일반적으로 새로운 시즌에 따른 제품이다.

새로운 가게가 개업하기 전에, 일반적으로 브랜드의 진열사가 새로운 점포에 가서 현장 브랜드 진열훈련을 진행하고, 브랜드 회사가 대리상 측의 진열책임자가 브랜드의 견본점에 가서 훈련을 받는다.

이들은 브랜드의 의류 진열이념, 매장 진열기법 등에 대해 현장 진열지도를 진행한다.

그러나 최근 몇 년 동안 의류 시장 경쟁이 브랜드 실력의 경쟁에 기울고 있으며, 브랜드 회사는 자신의 실력을 발전시키기 위해 가맹점을 늘려 자신의 규모를 확대하고 있다.

의류 브랜드 기업들이 자금 통합을 가속화시키기 위해 다른 비의류 업계를 확대하는 경우도 적지 않다. 예를 들면 부동산, 음식과 같은 조방식 가맹 대리 방식을 취한다.

이런 상황에서 각지의 점포에 대한 진열감독, 감독, 감독, 브랜드 상인은 항상 채찍 장만하거나 돌볼 틈이 없다.

그러나

판매에 직면하는 각종 스트레스, 점장, 구매 안내 노력 진열에 힘입어 판촉, 효과는 여의치 않다.

그 원인을 분석하다: 직원들의 진열훈련 부족, 상업 전 진열훈련과 정기 교류 부족, 둘째는 보편문화적 자질이 높지 않고 정규 설계 훈련, 실천 경험 부족, 3은 대리상 비과학적인 진열관리 방법으로 진열적 역할을 하지 않았다.

이는 진열에 대한 매출을 촉진시키는 데 여유가 있는 것으로 나타났다.

의류 진열의 수준을 높이는 것은 백화점 매출의 중요 경로 중 하나로 대리상은 현실 상황에서 출발해 현지 특색을 결합해 의류 매장에서 진열된 디자인을 해결하는 문제는 결국 판매를 촉진하고 브랜드 문화를 전파하고 가장 큰 상업이윤을 실현해야 한다.

대리상은 두 가지 경로를 통해 점포의 진열 수준을 높일 수 있다.

첫째, 진열의 훈련을 강화하다.

상업 시장은 순식간에 변화가 심해서, 적시에 학습을 보충해야만 상업의 리듬에 적응할 수 있다.

예컨대 직원을 브랜드 회사로 파견하여 직접 교육을 받거나, 회사 진열사 교수에게 브랜드를 진열하여 지식을 진열하거나 기타 유연한 훈련방식을 취한다.

상업매장에서는 직원들의 유동성이 매우 커서 운영의 안정성을 유지하기 위해 대리상은 유연성 양성메커니즘을 세워야 한다.

둘째, 협력과 채용을 확장하다.

브랜드 에이전트 회사 운영 이 원활하지 않을 때, 동시에 몇 개 를 나누기 어렵다