오강은 낮에 신발을 만들어 저녁에 약을 짓거나 LV 와 합작할 것이다

최근 월말부터 LV 그룹 프랑스 본사에서 함께 식사하는 약청을 받고 절강오강 구두업 지분 유한회사 회장 왕진에게 큰 기쁨을 선사했다. 이 식사는 오콘이 중국에서의 가죽 파트너가 될 수도 있다.

그러나 기자를 상대로 그는 11월 상순, 오강 전자가 지주한 자회사 강화생물제품 유한회사가 생산한 유뇌백신이 시장에 나오게 했다.

'신발 사장님 '왕진도.

이 청두에 위치한 기업은 2003년에 등록되어 있다.

울며불며 왕진은 이 구두사장이 서진에서 살며시 생물제약 업계로 잠복한 지 7년 만에 수확기를 맞았다.

이와 함께 이 생물제약업체와 주업 구두업은 이미 출시되었고, 앞으로'두 다리'를 마련해 자본시장에서 걷는 오캉을 준비하고 또 한 번의 화려한 몸을 돌리기 시작했다.

수억 조약을 투자하여 둘째 엔진을 찾다

"신발을 잘 해라." 왕진은 신조였다.

하지만 2007년 말부터 시작된 ‘구두업 한파 ’는 중국 신발 기업들이 ‘겨울을 걷는 것을 느끼게 했다.

원자재 비용 상승, 위안화 절상, 국외 반덤핑, 노동력 부족, 이것들은 모두 많은 신발 업체들이 숨이 막힐 정도로 압도적으로 몰려, 중국 2대 구두업 기지 동완, 온주 대량 중소화 기업들이 도산하고 있다.

'온주의 제화업체 수량은 이미 1만여 개에서 1800여 개로 떨어졌다.

왕진은 기자에게 어려운 제화업체에 대해 다행히 새로운 출로를 찾거나 찾아다니기 시작했다

오캉은 많은 신발 기업과 달리, 바이오 제약 업계에 관심을 갖기 시작했다.

일찍이 2003년 오강은 강화생물 제품 유한회사를 설립했으며, 쓰촨 청두용천역구, 광견백신, 유뇌백신 등 다양한 제품을 주로 생산했다.

제화업체로 단번에 아무런 관련이 없는 의약업에 뛰어들었고 당시 동네에서 친구가 이해가 안 되며 같은 생산 라인을 이용해 ‘낮에 신발을 만들고 밤에 약을 만든다 ’고 농담했다.

다른 사람들이 약과 신발을 만드는 오해를 피하기 위해 오강은 오강 이름과 무관한 강화생물을 제약회사 이름으로 삼았다.

“많은 사람들이 나에게 신발을 만드는데 어떻게 제약을 하려고 생각하는지, 생물제약이 의약산업의 미래의 발전방향이기 때문이다.”

왕진은 전략적 전환을 하려면 넘어야 한다. 현재의 제업은 노동 밀집형 산업이고 연해 지역이 날로 감소하는 노동력 수입과 토지 원가 압력이 한동안 제화 기업이 불가피하게 될 것이다.

일정한 자본이 축적된 후에는 자금 밀집형과 기술 밀집형 산업에 기회를 찾아야 한다.

“ 생물제약 한 직원의 산출은 제화업체 100개 직원의 생산에 비해 이윤율이 전통적인 제창업보다 훨씬 높다. ”

이 몸을 돌려 왕진은 수억 원을 투입했다.

구체적인 숫자를 그는 웃으며 비밀을 말하지만 절대 작은 숫자는 아니다.

그의 큰 수필을 들여 7년 동안 잠복할 수 있는 이유는 이 업계의 고자금 투입, 고이윤율, 고기술 문턱이다.

왕진은 손가락을 꼽으며 기자에게 수를 세고, 이번 달에 출시된 유뇌백신, 전국의 유력한 경쟁 상대가 3군을 넘지 않는다.

장래에 출시될 광견백신 역시 이윤을 볼 수 있으며, 강화생물의 관련 정보에 따르면 광견백신은 연간 1000만인분에 달할 것으로 예상되고, 유뇌백신은 연간 2000만명에 가까운 것으로 예상된다.

일단 생산의 이윤을 창출하면, 콘화 생물은 오강스피드 성장을 추진하는 새로운 엔진이 될 것이다.

"지금 안 나가면 죽는다".

국내 최대의 민영화 사업으로, 오강 씨는 지난해 1700여 개의 신발을 생산해 일개 브랜드의 판매량은 전국 챔피언이다.

왕진은 "상해시민 한 사람에게 신발을 한 켤레씩 만들어 주는 것 같다. 유럽 소국마다 국민에게 신발 한 켤레를 하는 것 같다"고 말했다.

그러나 그는 포옹 작전을 즐기는 온주인들이 자본시장에서 뒤처지고 있다.

특히 온주화 사업은 지금까지 상장회사를 벗어나지 않았고, 온주제 구두업이 안달 등 상장화 기업을 대표하는 복건제제업이 급격히 뛰어넘는 원인이 됐다.

"오강 신발업은 매년 20 ~30%에 달하지만 스트레스가 커지고 민간 자본이 충족하고, 제품 제작에 신경을 쓰고, 2001년 기업이 주식 개정을 마쳤는데, 너무 늦게까지 생각했다"고 말했다.

10여 년 만에 출시해 왕진의 가장 절실한 생각 중 하나가 됐다.

오강 (OK강)이 자본시장에 진출하겠다고 결심한 또 하나의 중요한 원인은 경쟁 상대와 마찬가지로 많은 브랜드를 소유하고 있는 백리그룹이 2007년 홍콩에서 80여 억여 위안의 자금을 투입하는 데 성공했다.

이 소식은 왕진에게 큰 자극을 주고 있다. 따라서 베리그룹이 업계 내 대거 인수 통합 을 확장해 자본 시장이 지탱하지 않은 오콘을 훨씬 능가하기 때문이다.

자본시장에서 이른 아침부터 저녁집 오캉을 몰고 시장에 오르는 길에 분주히 길을 가고 있다.

주업제

그가 보기에 구두업 통합 시대는 이미 왔고, 기업은 상장 학회 자본을 빌려 운영해야 크게 할 수 있고, 시장에서 살아남을 수 있다.

“지금 출시되지 않고 규범을 높이지 않으면 죽는다.”

왕진은 온주에서 신발을 만드는 친구들이 많다는 것을 깨닫기 시작했다.

오강 뒤에, 강나, 고추잠자리 등 몇 개의 온주 대형 신발 기업도 이미 장벽을 계획하고 있다.