에르메스: 우아한 풍상도 상업화 점변?
오늘날 헬메스 (에르메스)는 백년 브랜드의 프랑스 창시자, 우아한 에르메스와 상업화 병존을 상상하기 어려울 수도 있다.
올해
루이웨이덴은 23일 에르메스 지분 17.1%를 매입해 에르메스 가족 상속인 이외의 최대 주주가 됐다.
루이비덴은 장기주주가 되는 데 만족해 공개 인수를 구하지 않고 감사회 좌석을 구하지 않을 것이라고 말했다.
이 일은 에르메스 가족을 놀라게 했다. 특히 에르메스 그룹 최고경영자 패트리크 토마스.
그는 프랑스 현지 매체와의 인터뷰에서 루이웨이 최고경영자 벨나드 알노가 오는 것은 좋지 않아 앞으로 에르메스 지분을 늘릴 가능성이 있다고 말했다.
루이베르덴 그룹 소속의 브랜드가
백년
브랜드와 국제적인 브랜드는 비일비재하다.
에르메스는 그 못의 물건을 달갑게 만들지 않고, 그들의 우아함은 상업과 산업화의 거듭 복제에 의해 대체되는 것을 허락하지 않는다.
주식 20퍼센트만 출시되며 에르메스의 엄중함은 강렬한 심의를 가지고 있다.
현재 에르메스 가족 주주가 지분을 73.4%에 달했으나 일개 에르메스 가족 주주가 보유하는 주식은 5%를 넘지 않았다.
에르메스 특권을 가진 누구도 허용하지 않는 것은 브랜드의 대변동을 피하는 유일한 방법이다. 루이스 그룹의 불가 요소에 따른 위협으로 에르메스가 깊은 생각에 빠지게 한다.
프랑스 매체에 따르면 LV 에서 주권을 인수한 지 한 달 만에 에르메스 가족 60여 명의 주주가 회의를 열어 가족의 힘으로 프랑스의 사치품 거두로이비덴 그룹이 취할 수 있는 진일보적인 인수에 대해 논의했다.
에르메스 금기입니다.
지난 5월 초 이 그룹의 5세대 경영자는 루이 디마로 돌아가 에르메스 발전의 전망이 외부에 주목되고 있다.
미래
혁신을 돌파하는 건가요, 아니면 지속적으로 엄숙한 건가요?
9월 중순에 에르메스는 상하이 회해로에서 기하 (상하이) 의 상하이 (상하이) 브랜드를 내놓았다.
이 브랜드는 철두철미한 중국 브랜드로 중국 디자이너 디자인으로 중국인의 수공으로 제조, 제품은 의류, 의상, 고품질 가구 용품에 걸쳐, 현재 중국에서만 판매하고 있다.
이 조치는 사치품 업계에서 보지 못했다고 할 수 있다.
업계 연구자들이 보면 중국 브랜드인 상하를 내놓는 것은 에르메스가 시장에서 브랜드 이념과 이 양자간의 타협의 결과다.
세계 제2의 사치품 시장으로 빠르게 성장한 중국은 현재 각종 사치품 브랜드들의 경쟁지가 되었다.
한정으로 유명한 에르메스가 중국에 들어가는 것은 비교적 늦다.
에르메스는 6월까지 워커숍 수량이 20개밖에 안 된다.
"에르메스 한 골레리 가방이 가장 싼 가격도 6만원을 넘어야 하고, 고객은 전년 반 후에야 받을 수 있다"고 말했다.
중국 대외경제무역대학 상기 사치품 연구센터 연구원 증명월은 고가와 한정으로 LV 와 GUCI처럼 빠르게 확장할 수 없다고 말했다.
“에르메스에 대해서는 물론 중국 시장에서 더 많은 몫을 차지하고 싶다.”
중국 대외경제무역대학 상기 사치품 연구센터인 왕비 연구원은 "'상하 '브랜드의 출시에는 에르메스 와 상보할 수 있다"고 말했다.
중국이 제조하는 것은 줄곧 향상되지 않았다.
중국 시장에서 중국이 만든 브랜드를 판매하는 것은 그 자체로 큰 도전이라고 보는 업계가 적지 않다.
명월은 ‘상하 ’ 브랜드의 출시로 에르메스의 고위급 이미지에 영향을 미칠 수 있다고 밝혔다. ‘에르메스 (에르메스 (에르메스)와 ‘상하 ’의 두 브랜드 사이의 관계를 깨달았다.
‘상하 ’의 출시가 다소 충동적이었지만 에르메스는 그렇게 생각하지 않았다.
헤르메스 그룹은'상하'에 대한 출시를 3년째 검토했으며, 결국 중국 디자이너 장경이를 브랜드 디자인을 맡게 하기로 결정했다.
장경이와 헤르메스는 줄곧 좋은 협력관계를 갖고 있으며, 헤르메스 설계 쇼윈도였다.
이번에 주요 책임자, 장경이인 이 예술재녀는 중국에서 30여 명의 팀을 모아 큰 일을 준비하고 있다.
이런 혁신은 큰 이윤을 가져오지 않을 것이다. 에르메스는 과연 어떤 표현을 하고 싶을까. 다수의 사치품이 중국에 몰려올 때, 이는 느릿느릿한 에르스 노인은 자신의 시각으로 중국을 해독한다.
중국의 토기외관을 강렬하게 바꿔야 하는 국제적 카드에 비해 이 조치는 매우 정교하다.
이 사건은 케드키와 맥도날드의 경쟁을 생각해 볼 수 있다. 예를 들면 케드키는 미죽, 기름튀기, 중국 시장에서 맥도날드보다 한결같이 성장한 소비자 군체를 확장했다.
잠재력 있는 시장에 들어서는 소통이 가장 어려운 일이다.
소비자의 호주머니는 아직도 이런 브랜드를 위해 마음껏 열어 두는 것이 아니냐는 것은 정말 말하기 어렵다.
에르메스의 혁신은 이윤을 얻는 것이 아니라 브랜드 이미지와 생명력을 조심스럽게 유지하는 것이다. 위하에서 사용하는 것은 사실 외교 전략이며 에르메스는 친화력으로 중국에 대한 존중을 표현하고 있다.
네, 한 개의 디자이너 마스터가 매수되고 점차 사라진 뒤, 다른 얼굴로 바꾸면 웃음이 이어질 수 있을까. 에르메스 창의는 위기 공관책이라고 볼 수 있다.
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