UR 창시자 - 이명광

H &M, ZARA, 유니폼, 포에버21 등 빠른 판매 브랜드가 중국에 쏟아지면서, 패션은 이미 거부할 수 없는 트렌드를 형성하고, 브랜드의 히트 장면이 더욱 화제가 되고 있다.비록 입국한 시간은 국제적으로 유명하지 않다패션브랜드는 이르지만 UR 는 중국 시장의 발전 속도를 여전히 주목받고 있으며 브랜드의 위치부터 발전 전략까지, 이에 대해 UR 창시자 이명광을 인터뷰했다.

기자: 중국 패션산업의 현재 발전 현황이 어떻다고 생각하십니까?

이명광: 중국은 세계 1위의'의상수출대국'으로 1990년대 초반 패션의 맹아 단계를 겪었다. 21세기 초부터 중고단 브랜드, 사치 브랜드가 급성장하는 패션업그레이드 단계를 거쳐 본격적으로 패션성숙단계에 들어섰다.중국 소비자가 늘고 있는 브랜드 의식과 소비 능력에 따라 그들은 더 이상 브랜드를 추구하지 않고 제품의 개인화와 성가비를 중시한다.또 경제와 국가 정책의 영향을 받아 현재 사치품이 중국의 판매 증폭이 완화되고, 새로운 상업품들이 더 빨리 패션 브랜드가 입주하고 인기를 끌고 판매량을 높이고 있다.현재의 경제 형세와 소비관념이 갈수록 성숙해지고 이성적인 상황에서 Fast Fashion 의 새로운 소비 관념은 럭셔리한 패션과 대중의 평가와 결합될 것이라고 생각한다.패션 브랜드의 성공적인 성장도 빠른 패션 패턴의 발전 추세와 엄청난 잠재력을 입증했다.

기자: 현재 상해 및 중국에는 이미 많은 패션 브랜드가 있는데, 경쟁에서 UR 은 어떻게 발색되어 소비자를 끌어들일까?

이명광:상해경쟁이 매우 치열한 시장으로 특별 복장 시장이다.빠른 패션 업계에는 브랜드가 발기하고 있지만, 상대적인 전통 의상업계에서는 여전히 새로운 상업 모델이다.각 브랜드마다 다른 브랜드의 위치가 있다. 국제적인 빠른 패션 브랜드에 대해 보면, 패션 업계가 갈수록 세분해지는 대환경 아래에서 다른 브랜드나 도시나 대중 캐주얼한 브랜드 이미지를 구별하고, UR 이 만든 것은 우아하고 럭셔리한 유럽스타일, 우리는'경사치 빠른 패션'이라고 부른다.점포 인테리어의 질감이나 제품의 질감이든 소비자가 국제대패를 견적할 수 있는 럭셔리한 쇼핑 체험을 가져다 준다.UR 는 다른 패션 브랜드와 대적할 수 있는 고가 가격대비 시스템을 갖추고 있으며 빠른 속도로 트렌드를 이끌어 소비자들의 호화와 패션을 가진다.

기자: 미래의 발전 중점은 어떤 도시입니까?

이명광: 6년의 시간, UR 은 전국에서 21개의 매장을 열었고, 모두 800평방미터를 넘어 2013년 말까지 10개의 매장을 열었다.미래 3년 안에 12선 도시를 위주로 시장을 확장할 것이다.또한 서너 라인 도시를 확장하기 시작한다. 현재 빠른 패션 브랜드가 서너 선 도시에 들어서지 않았지만, 이 도시들은 빠른 패션에 대한 수요도 커질 수 있다. 서너 선 도시 시장의 수요를 겨냥하고, 브랜드 제품의 선으로, 34선 도시의 점포와 제품, 침투식 발전을 더욱 잘 할 것이다.우리는 3년간 중국 시장 100개 점포를 실현할 계획이며 2014년 아시아태평양 시장에 진출해 2015년부터 적시적으로 유럽과 다른 시장에 진출해 글로벌 시장의 동시 발전전략을 실시할 계획이다.

기자: UR 이 점포의 선적과 가게 설계에 대해 어떤 요구와 기준이 있습니까?

　　이명광목표 소비에서 소비를 체험하는 오늘날에는 소비환경이 좋아서 제품의 품질이 좋아야 소비자가 UR 의 럭셔리한 쇼핑을 즐길 수 있다.UR 이 확장되는 과정에서 개점도를 축적해 매점마다 엄격한 선적 기준이 있다.우선 선택 영역에서 우리는 기본적으로 양파권 규칙을 따르고 중심 지대에서 밖으로 발전한다.점포 설계에서 우리도 여력을 남기지 않는다.UR 의 점포 면적은 모두 800제곱미터를 넘어 점면 설계도 럭셔리한 패션의 국제화 이미지를 아끼지 않고 여러 시리즈의 제품들이 질서 있게 진열되어 있다.제품은 많지만 무질서하게 보이지 않고 가격은 대중화하지만 제품 디자인은 럭셔리하지 않다.이런 품질은 품질이 좋고 값싼 반전으로 많은 소비자들을 끌어들였다.