비즈니스 캐주얼 패션의 발전 전망을 간단히 이야기하다.

비즈니스 캐주얼룩은 비즈니스, 패션을 위주로 디자인한 복장이며, 직업은 캐주얼.30대 정도의 성공자를 선택하기로 정해졌는데 올해 비즈니스 캐주얼 업계의 전망은 어떨까? 본문은 이 문제를 가지고 모두와 함께 검토할 예정이다.

국내비즈니스 캐주얼올해 전체 형세는 좋지 않다. 주요 의류 브랜드들은 재고 활동을 하고 있으며, 채널 개척의 목표는 연초에 비해 하향 조정, 칠메달 매장은 960개, 6월 750개로 조정, 200개나 30% 하락했다. 올해 목표를 달성하기 위한 난이도가 커서 8월 350개까지 연간 목표 85%를 달성할 예정이다.올해 몇 십 개의 기함 가게를 새로 열었는데, 단점 500~1000m로 브랜드 이미지를 높이는 데 큰 도움이 되었다.2012년 업계 경기가 2011년보다 하락해 가격이 올랐고, 판매량이 하락하고, 이런 증가는 양성성장이 아니라, 해당 점의 효율이 적지 않다.올 상반기 칠패 전체는 2년 이내 신점 효율을 고려해 3~5% 인상했다.

현재 주요 의상 브랜드 주목과 고려 포인트는소비 구조브랜드와 고객 그룹은 모두 변화하고 있다. 현재 의류 수요는 비교적 왕성하지만, 각 브랜드는 구조의 변화를 하고 있으며, 칠메달을 가지고 있는 상황에서 도매상으로 전환되고 있으며, 올해의 압력이 매우 커서, 일부 성도가 직영영영영영영을 회수하는 이유는 대리상이 할 수 없다는 이유로 현지시장에서 그다지 좋지 않은 돌파를 하지 않고 전체적인 포국에 기반 3~4개 성의 대리대리대리 대리 역할을 하고 있다.

비즈니스 캐주얼 의류 업계는 올해 봄 여름 전체 판매 경률이 60% 이상을 완성할 수 있다면, 8월 말까지 칠패가 좋은 곳은 50% 정도이며, 각 지역의 판매 시간은 일정한 것이 아니다.올해 업계의 재고 압력이 커서 단말기에는 주로 대형 임시 특매와 판촉 행사를 통해 판매 경률을 높이고 있다.브랜드 의류 위험 전환 능력이 비교적 강하다.

(1) 도시의 일체화에 따라 의류 소비가 빨라지고, 주민들의 소득 미래가 지속적으로 높아지고, 1인당 의류 소비 면에서는 더욱 높아질 수 있다.

(2) 현재 민파 남성복 기업 내부 관리와 브랜드 문화침전은 안정기에 접어들어 우세하고 있다.

(3) 루트 자원은 민파 남장 1대 우세, 이전에 가맹과 대리 모델로 신속하게 폭발해 몇 년 채널 업그레이드 조정, 이런 채널 자원은 단기간 내에 모방하기 쉽지 않다.

(4) 브랜드 남장 상품 구조, 기획, 품질, 디자인이 뚜렷하게 높아져 구조가 크게 조정되고, 자리매김이 높아져 브랜드의 우위를 증가시킨다.

(5)본토 브랜드최근 몇 년 동안 지명도가 높아지고, 관리 수준도 꾸준히 쌓이고 있어 비교적 강한 말권이 있다.

현재 큰 환경이 좋지 않은 상황에서 부진할 수 있지만, 미래가 더 높아질 전망이다.물론 상품의 동질화는 업계의 큰 장애다.미래는 중점적으로 개선해야 할 점이 몇 가지 있다:

(1) 2012년 봄 여름 재고 스트레스가 비교적 커서 2013 봄 여름 주문에 스트레스를 받았지만 전체 역사 재고가 높지 않으면 경제가 회복되면 업계가 빨라질 전망이다.2007년 업계 정상을 거친 이후 2008/2009년 국내외 경제 조정, 업계 단말기에는 상대적으로 완벽한 청재고 과정이 보편적으로 보편적이며 전체 업계의 역사적 재고 수준이 낮고, 가장 큰 재고는 2012년 봄 여름, 2011년 가을 겨울 스트레스를 받았지만 뚜렷하지 않다.2012년 봄 여름 매경률이 낮을 것으로 예상된다.따라서 경기가 회복되면 단말기에는 따뜻해지고 전체적인 업계가 빨라질 전망이다.

(2) 단순 채널 외연 확장과 제시가격의 성장 미래가 이어질 것으로 전망돼 제품, 공급 사슬과 단말 관리가 향상된 단점이 미래 성장의 관건이다.국내 비즈니스 남성복의 본토기업은 발전 단계에서 볼 때 채널이 빠르게 확장되는 단계를 넘어 평균가격의 국내외에서 비교하면 미래가 빠르게 제시되는 공간도 한계가 있다.미래 본토비즈니스 남성의 성장은 루트의 안정 확장 외에도 품질의 풍부한 차이화, 공급 체인의 속도와 단말기 관리가 향상된 단점이 지속적인 추진요인만큼 기업에 대한 요구도 높아지고 있다.동행 사이의 분화는 갈수록 뚜렷해지고, 제품의 차이화, 채널 자원의 제어, 공급 연쇄 효율과 소매 단말기 능력의 향상이 관건이고, 많은 상장사들은 이미 2,3년 전부터 이런 요인에 주의를 기울여 앞으로 점점 향상될 것이다.

(3) 비즈니스 남장 생성 자체가중국특색깔의 의상 분류도 본토의 수요와 본토브랜드의 우위를 충분히 반영해 미래의 장점이 이어질 것으로 예상된다.의상의 모든 품목에서 비즈니스 남장의 경쟁환경이나 생태환경은 비교적 양호하고 직면한 해외 브랜드 경쟁이 상대적으로 많지 않다. 본토브랜드의 장점은 2/3선 도시의 브랜드 기초, 채널 자원 및 전체 자원 통합 능력에 있다.이런 우세는 상당수 변화가 어렵지만 국내 2/3선, 심지어 일부 4선 도시에서 경제력 향상을 고려해 미래 의상 소비 향상이 지속적인 추세이기 때문에 국내 비즈니스 남자 용두기업의 수요가 크다.현재 가장 큰 기업 연간 보고서 판매도 30~40억(소매 60~80억 원)이다.