기업 재무 내부 규제는 어떻게 “ 위 ” 와 “ 하지 않다 ”

　　내부 환경이 조화롭지 않나.

내부 환경에서 보면 우리나라 대부분의 기업의 법인 치리 구조는 아직 제대로 설립되지 않았다.

이사회 인원 구성 불합리, 하급 기구 설치 불완전, 실제 감독, 내부 이사 비율 과대, 외부 독립 이사 결핍, 이사회 회원, 경리 구성 구성 구성 등 보편적 이다.

이에 대해 한편으로는 근절하여야 한다고위 관리인원 교차 임직과 현대기업 재산권 제도 개혁을 가속화하고, 재산권 제도에서 내통제도의 효율적으로 확고한 기초를 세웠다.한편, 이사회 제도를 끊임없이 완벽하게 갖추고, 이사회의 핵심 역할을 충분히 발휘하고 독립이사의 비율을 높이고 독립이사 불독립 이사와 독립 이사'철없다'는 현상을 단호하게 피할 수 있도록 권책과 각 사직의 조화로운 환경을 구축해야 한다.

　　위험을 감당할 수 있는 데 통제하다

벤처평가에서 기업의 리스크 의식은 마땅히 높지 않았다.이에 대해 정부, 이론계 및 실무업자들은 모든 기업들이 리스크 경보 지표 체계를 세워 위험 대응 전략을 합리적으로 확정해 우리나라 기업의 위험 평가 및 정보가 규범화 도로를 드러냈다.

통제 행사로 볼 때 많은 기업들이 내부 통제 제도의 설계에 많은 ‘ 맹점 ’ 이 존재하고 있다.출납은행이 계산서, 편제 은행 잔액 조절표, 직원 임시 휴가나 출장 때 명확한 근무 인도 제도 등으로 기업이 정상적인 경영 활동에 문제가 생겨났다.

기업은 내부 관리 제도를 통해 구성, 직원 수첩, 조직 구조도, 업무 프로그래밍, 일자리 묘사, 권한 안내 등 적당한 방식을 통해 기업 직원들을 이해하고 내부 기구의 설치 및 권책 분배 상황을 명확히 파악하고 직책 분업, 권책 이행 감독을 강화해야 한다.완전한 내통제 체계와 또렷한 업무 흐름을 통해 회사의 각 직능 부서와 인원에 대해 책임분업과 통제, 심사를 거쳐 각 업무 환경의 위험 통제를 견딜 수 있는 데 합리적이다.

　　확보정보 전달막힘이 없다

정보와 소통을 통해 많은 기업들이 효율적인 정보 피드백 메커니즘이 결여되었고, 그 내제어 제도는 실제에서 따르지 못한 상황에서 효율적으로 피드백을 효과적으로 반영할 수 없고, 규칙 위반행위는 제때에 바로잡지 못하여 내제어 제도의 형태가 허설되었다.

이에 대해 자신의 정보전달 채널을 확보하고, 모든 직원이 시스템의 위치와 역할 및 각자의 정보 전달 대상과 내용, 방식, 채널, 채널, 채널, 기정적인 루트와 순서에 따라 정확하고 순서대로 전달할 수 있는 것을 잘 알아야 한다.한편, 하위 정보 피드백 채널을 완벽하게 하고, 직원들이 일상에서 매일 접촉할 수 있는 일부 관건적인 경영 문제 등 정보를 관리층에 돌려주고 각종 예외 상황을 제때에 보고하고 해결할 수 있도록 해야 한다.

　　내외합력집행을 촉구하다

내부 감독을 통해 적지 않은 기업 내부 감사 감독기구가 불건전하고 독립성이 부족하며 특히 고급 관리자들에게 부정행위를 하는 감독은 항상 무능하다.

이에 따라 외부화 추세에 따라 내외부 감독자원을 통합해야 한다.한편 내부 감사의 역할을 강화하고 내부 감사의 지위를 높여야 하며 내부 심사 업무의 주요 기능은 부정 수사에서 회사의 관리에 대한 분석과 평가와 관리 건의를 제출해야 한다.한편 정부와 사회의 외부 감사 역량을 빌려 내고에 대한 이중 감독을 이뤄야 한다.

이런 각종 조치를 제외하고는 전통문화를 발양해 기업의 내속 집행력을 증강할 수 있다.불교의 오계는 거울을 볼 만하다.‘ 오계 ’ 와 유가가 제창하는 ‘ 인, 의의, 예, 지, 편지 ’ 는 일맥상통하여 인간의 준칙으로, 완전한 인격의 기초이다.무엇보다 불교는 술을 마시지 않고 계조에 올리고 깊은 현실적 의미가 있다.술은 본래 지나치지 않고 음주는 사람을 잃게 하고, 오계의 기타 ‘ 4계 ’ 에 영향을 끼칠 것이다.

재무 업무의 차감에 대해 말하자면 ‘ 오계 ’ 는 완전한 내기 리스크 방범 체계와 같다.기업은 내부 통제 체계를 제정할 때 집행력의 완벽을 충분히 고려해야 한다.