기업 면접에 주의해야 할 곳

면접 코너에서 해결해야 할 주요 문제와 핵심 문제는 가장 최대화된 지원자의 잠재정보를 얻고 후속 채용 결정을 확보하는 준확성과 과학성이다.

어떻게 하면 지원자의 잠재적인 정보를 가장 크게 얻을 수 있을까? 답은 2대 방면에 집중하는 것, 1차언, 2관색.

일반적으로 다수 기업이 펼친 면접에서 기업측은 ‘STAR ’의 법칙을 채택하고 지원자들과 면담을 벌이는 것은 사실상 이른바 ‘이른바 ’다.

기업측은 과거 발생한 사건에 대해 구체적인 능력을 파악하기를 기대하고 있지만'찰언'에서 기업이 두 가지 문제를 파악할 필요가 있다는 점이다.

첫째, 응시자의 서술에 주의해야 한다.

어떤 지원자는 경력 을 거꾸로 다룰 수도 있고, 어떤 지원자는 업무 경험을 다루고, 어떤 방식을 취할 수도 있고, 기업의 관심은 방식의 연관성을 다루고, 구체적, 핵심이 있는지 여부, 지원자가 잠시 후에 이야기를 하고, 때로는 순조롭게 이야기할 수도 있고, 매우 유쾌하고 공허한 느낌을 주며, 그 기업은 주목해야 한다.

둘째, 지원자의 말투에 주의해야 한다.

말투는 사실 심리활동의 반영입니다. 지원자의 말투에 주목하고 기업은 지원자의 말투에 유의하여, 경중완완급이 있는지 여부와 더듬이 있는지, 자신감과 쟁쟁한 느낌을 줄 수 있을지 여부입니다.

말을 다 한 후 기업은 여전히 ‘ 관색 ’ 이 필요하다.

다만'찰언'만으로도 부족하기 때문에 특히 직장의 베테랑들에게는 꼼꼼한'찰언'이 가능하기 때문에 면접 중'관색'도 중요하다.

구체적으로 말하면, ‘ 관색 ’ 은 두 시 일을 잘 해야 한다: 하나, 관관

얼굴과 눈빛이 어떤가.

둘째, 자세, 자세에 변화가 있는지, 그 때의 손짓은 어떨까.

전반적으로 ‘ 찰언과 관색 ’ 은 지원자의 정보의 진실성을 검증하는 데 있다. 한편, 지원자의 잠재적인 정보를 얻는 것은 물론 이 방면에서 근무할 때 면접은 기록업무를 잊지 말아야 한다.

채용 평가는 쉽게 잊혀질 수 있는 구석일 수도 있다. 통상적인 상황에서 기업은 채용 목표가 더 많은 채용 목표가 완성되었는지는 사실상 결과적인 평가다.

그러나 실효관리를 잘 아는 종사자들은 모두 알고, 성적관리는 평가 결과뿐만 아니라 평가 과정을 평가해야 하기 때문에 기업 채용 평가의 초점은 이미 발생한 채용 활동에 집중되는 과정과 채용 결과에 집중해야 한다.

우선

한편 기업은 돌발 사건, 돌발 사건이 합리적인 해결, 계획과 실제 차이가 있는지 여부, 뚜렷한 누락이 있는지 여부 등 몇 가지 지표에 주목해야 하며, 기업은 주로 3가지 관건지표를 잠그고, 1은 원가 채산, 3은 실제 인원수, 3은 응용총수이다.

이와 함께, 채용 평가 업무를 전개할 때 기업이 아직 파악해야 할 관건은 제때에, 통상 프로젝트나 단계적인 채용 활동을 완수한 후 한 달 이내에 기업은 채용 평가가 필요하다. 성과평가와 채용 활동의 간격 평가, 성적 평가, 성적 평가의 격려력은 줄어들기 때문에 모집 및 시성 업무도 전체 채용 과정을 파악할 수 있는 중점이다.