직장: 자신의 한계에 도전하지 마라

코코의 그 그룹은 유명한 레이전 선봉이다. 뭘 가늠할 수 없는 임무가 그의 주인에게 항상 안심된다. 코코야, 전부 너에게 달려 있다.

사실상 인원이 맞지 않아 설비가 위치에 잡히지 않아 자금 예산이 낮고, 툭하면 새로운 임무가 올라와, cococo는 사장이 기대하는 눈빛을 보고 말을 멈추고 있다.

모든 일은 자기 힘으로 해결할 뿐, 부하 의 불만을 달래야 한다: 왜 옆집 부서처럼 한가해, 왜 우리가 하루 종일 지쳐서 죽어도 장려하지 않았을까...

엔딩은 코코가 사장 앞에서 통곡했다: 더 이상 못하겠다. 지난 1년에 나는 생암을 참아야 한다.

의외로 실태를 본 그녀는 "coco, 나는 항상 당신에게 큰 기대를 가지고 있습니다. 당신은 직업이 있다고 생각하는데, 당신은 큰 잠재력을 가지고 있습니다."

이에 따라 사장은 그녀의 압박력이 너무 취약하다고 생각하며, 그녀는 더 큰 중임을 감당하기에 적합하지 않다.

일반적으로 말하자면, 사장은 모두 적극적으로 자기에게 보고하는 것을 매우 좋아한다

직장 스트레스를 받지 않는 직원을 중시하는 것은 두 가지 상황: 발랄하고 기민한 직장인들을 알게 되면 사장이 더 쉽게 알 수 있다

제한이 있어, 상대적으로 유연한 업무를 배정하고, 후에 한 종업원들은 당신이 유능한 사람이라고 생각하며, 더 쉽게 해결되지 않는 일을 당신에게 보내게 될 것이다.

제때에 정확하고 유효한 소통은 매우 필요하다. 자신이 직면한 어려움과 사장이 해결해야 할 문제를 하나하나 열거하는 것은 결코 너의 능력이 부족하다는 것을 표시하는 것이 아니라 더 나은 일을 완성하기 위해서다.

그렇지 않으면 개인의 능력도 극한으로 발휘되고, 정서와 체력적 스트레스도 극점에 이르렀고, 일단 촉발되면 끔찍한 붕괴를 초래할 것이다. 이것은 결코 오래, 지속적인 직업이 아니다.

홀로 독립 사무실에 앉아 있는 사장은 사실 당신의 업무 진도를 알고 싶어한다. 특히 그는 중요한 업무나 팀을 너에게 맡길 때 거시적 진도를 파악해야 하기 때문이다.

물론 당신의 보고는 정확하고 효과적이며, 절대 잔소리, 정서화의 불평을 피한다.

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대화 소통은 중요한 기능이다.

지도자와의 소통에서 당신은 끊임없이 자신의 기능을 높여야 한다.

예를 들어 소통 내용에서는 자신의 관점을 명확하게 하고 중요한 내용은 일리가 있고 이해할 수 있다. 소통방식에서는 리더가 쉽게 받아들이는 소통 빈도, 언어 스타일, 태도와 정서를 채택해야 한다.

처음 시작할 때는 면면의 소통 방식을 더 많이 채택하고, 익숙한 후에는 전화, 이메일 등 방식을 채택할 수 있는 것이 좋다.

가능한 상황에서 팀을 도와 좋은 소통 메커니즘을 조성해야 한다.

소통 기능이 부족한 표현은 무엇일까요? 흔한 것은 있습니다.

(1)내용이 분명하지 않아 리더의 불만을 불러일으켰다.

부하들은 자신의 업무를 솔직하게 반영하고 세밀하게 지도자에게 반영하고 싶었지만 뚜렷한 서술이 부족하여 지도자의 많은 시간을 점용해 지도자의 조급한 마음을 불러일으켰다.

(2) 관점이 부족해서 리더가 결정을 내리기 어렵다.

유용한 자료와 관점이 부족하여 보고에서 유력한 논증이 부족해 리더가 결정할 수 없다.

(3) 지나치게 수호하여 체면을 돌보지 않다.

자신의 관점을 고집스럽게 지키고, 항상 지도자와 분쟁을 일으키며, 지도자의 체면에도 불구하고 지도자의 대항과 배척을 불러일으킨다.

(4) 문구에 힘입어 긴장감을 자아낸다.

몇몇 지도자들이 모르는 용어와 개념을 많이 사용하여, 심지어 문구로 자신의 능력을 나타내며 리더를 긴장감을 느끼게 하고, 계속 소통하고 싶지 않다.

(5)전면 고려.

자신의 업무 목표와 수요를 더 많이 고려하고 지도자의 감정, 이익과 가치관을 고려하지 않는다.

(6) 소통 방식 단일.

어떤 상황에서 적용되는 소통 방식은 다른 상황에서 적용되지 않을 수도 있다.

따라서 다른 상황에서 다른 의사소통 방식을 취할 수 있는 법을 배워야 한다.

소통은 진공의 존재를 거부한다.

소통이 진공에 존재할 때 우리는 이 지도자와 기업이 어떤 재난을 예상할 수 있다.

우리는 항상 아래의 상황을 볼 수 있다: 지도자가 없는 언론 때문에 사람들은 자신들이 소식을 저술하기 시작했다. 특히 유언비담, 잡담, 잡담 형식으로 최종 결과는 난제를 극대화하기 시작했다.

본래 문제 해결을 돕는 직원들이 문제의 일부로 변했다!

직장 경쟁이 치열하고 리더들의 주의를 끌려면 묵묵히 유한 업무를 완수하고 지도자와 높은 소통을 할 수 있어야 지도자가 눈앞에 밝아질 수 있다.

같은 노력이 가장 큰 성과를 얻고 싶다는 것이 관건은 네가 말을 할 수 있는지, 지도자와 소통하는 데 능숙하다.

백 배의 노력으로 천 배의 보답을 받을 수 있다.

학회와 지도자가 말하는 것은 직장인들의 근무 중의 필수 과목이다.

지도자와 소통하는 비결을 장악하면 지도자의 의도를 더 쉽게 이해하게 하고 지도자가 하달한 임무를 더 잘 수행하고 지도자의 좌우팔이 될 수 있다.