유품 은 세계 유일하게 3년 연속 이윤 의 자영 B2c 전자 상가 가 될 것이다

아시다시피 중국 전자상업계의 경쟁 환경이 격렬하고, 알리경동 두 큰 거두가 업계에 앞서거나 선행자가 되거나 수매를 받거나, 예를 들면 박자, 즐거움, 역신, 날로 변연화되거나, 예를 들면 당당당, 보리 가방 등이다.

2008년 설립된 유품회는 거의 유일하게 유일하게 유일하게 살아났을 뿐만 아니라 플랫폼 안테나 아리과 외에도 유일하게 이윤을 지속하는 전기업체이자 세계 유일하게 12분기 연속 이윤을 이룬 자영전기상이다.

특매를 전문으로 하는 웹 사이트로 유품만이 먼지를 탄다는 비밀은 무엇인가? 미래에 관해 유품은 어떻게 할 것인가?

성립 7년, 유품회 등록 회원은 1억을 넘어 주문 2억이 넘는 것으로, 직원 수는 25명에서 2만명 이상 늘어났고, 2014년도 순매수가 236억위안에 달한다. 2015년 3분기 순영수는 이미 260억이 넘는다.

유품은 겹겹이 둘러싸인 비장의 무기를 죽이는 것은 사실 차이화다.

자영하는 경동도 참지 못하고 개방 플랫폼을 만들기 시작했지만 유품은 여전히 자영 위주의 를 고집하고 유품은 심지어 인터넷화, 검색 을 하지 않는다는 것이다.

바람에 따르지 않는 유품회는 항상 특립독행하는 것 같다.

타오바오는 풍부성 만능, 해양 제품이 다른데, 유품이 계속 가는 것은 정품 노선이다.

유품회의 이런 자리는 전통 소매시장의 경험을 거울로 삼아, 유품회 부회장은 풍가로와 전통의 소매시장이 업무 발전의 논리에 비슷한 점이 있다고 생각한다.

선 아래 시장의 업적 형태는 세 가지 형태: 잡화 시장, 슈퍼마켓, 쇼핑센터, 업적 업그레이드 등은 상품 풍요도의 기본 수요에서 전문도 향상, 결국 쇼핑 체험의 변화.

반면 전자상업계의 발전 경로가 기본적으로 유사한 것으로, 다양한 상품을 제공하는 상품을 비롯해 대형 마트의 천고양이와 경동, 유제품은 해양 상품을 제공하지 않고, 현재 매년 합작한 브랜드는 1만 위안을 넘지 않지만, 정선 특매 브랜드와 양호한 쇼핑 체험은 신속하게 많은 충실사용자를 얻었고, 성립된 지 4년 후 유품은 미국 시장에 순조롭게 출시될 것이며, 그 주가는 2012년 3월 말 4.39달러에서 2014년 11월 218달러, 한때 주가가 가장 높은 중개주가 됐다.

성립된 지 7년 만에 유품은 검색 기능이 없기 때문에 반인터넷화되어 보인다.

단순하다. 유품은 재현선에서 쇼핑을 즐기고 싶다는 체험을 하고 있다. 유품회 가입자 중 여성은 고8퍼센트 정도, 일정한 소비력을 가진 여성이 쇼핑을 할 때, 미리 뭘 사려고 하는 것이 아니라, 좋아하는 가격에 맞게 구매할 수 있기 때문이다.

펑가로는 타오바와 경동 등 해양품의 플랫폼에서 명확한 수요를 갖고 있는 소비를 검색하고 예를 들면 쇼핑 리스트를 들고 마트에서 일용품을 사면, 집에는 무엇이 부족하고, 유품은 무조건 강성 수요나 쇼핑 소비다.

비강소비를 충족시키는 이상 유품회의 품목은 비표품이다.

트렁크와 모자 신발을 제외하고는 유품은 모아 영역에 진출하고 있다.

많은 모유 전용기 플랫폼, 분유와 지뇨편은 거래액이 가장 큰 두 종류의 제품으로 유품도 분유와 요편을 판매하지만 어린이 장난감과

아동화 등 비표품이야말로 유품회의 중점이다.

이렇게 깜짝 발견을 통해서 생긴 거예요.

유품회를 유치하는 여성 사용자들은 매일매일 쇼핑을 하고, 유품회의 복매율이 놀라운 90% 이상에 이르는 것도 유품의 순이익을 실현할 수 있는 관건이다.

성립 7년 만에 유품은 특매 패턴을 꾸준히 고수하고, 이런 간단한 패러디를 모방됐지만, 따라가지 못했다.

미국에서 사치품은 촌촌금의 번화지대 5차로에서 플래그숍을 개설했지만 시내, 위치를 멀리 떨어진 오트래스가 할인점을 개설한 것 같다.

플랫폼형 전기업체의 플랫폼 매장에서 정가 신상품으로 유품은 특매 플랫폼 특가 할인 상품과 마찬가지로, 특매 모드 때문에 이런 것.

당분간 지속적으로 기함점의 단말가격에 영향을 주지 않기 때문에 장사를 설득하는 것이 더 쉽다.

그 다음으로 특매는 사용자에게 희소성을 의미하며 그들이 구매하는 망설임지수를 줄였다.

자영하는 경동과 아마존은 분주히 개방 플랫폼을 열고 있을 때 유품회에서 95%의 상품은 여전히 자영 직체를 꾸준히 유지하고 있으며, 왜 이어질 것인가? 플랫폼의 유혹이 매우 크다는 것. 예를 들어 상품이 풍도 높고, 급속히 규모와 업적을 높일 수 있다.

하지만 유품회는 유혹을 막고 있다. 직채자영으로 고품질을 최대한으로 보장할 수 있기 때문이다. 1000명의 구매자는 1만 개 브랜드를 정선했으며, 외국의 소매상과 같은 인터넷 전자상과 구별할 수 있게 했다.