설계 창의력 이 점차 평호 복장 ‘ 지도자 ’ 의 생산액 이 2억 위안 을 넘어섰다

평호에 들어간 날령 비슨 패션 유한회사, 재봉틀 한 대를 볼 수 없고, 조종사 한 명도 보이지 않는다.

회사 샘플 사이에는 수백 개의 조류 패딩 남복이 이미 정돈되었다.

"2016년 개성 구제로 나온 최신 디자인입니다."

회사 회장 양김웨이 보조.

이 공장을 생산하지 않은 의류 기업의 올해 생산액은 5000만 위안에 달할 것으로 예상되며, 그중 70%는 개인적인 구제 제품이다.

평호시 경제에 따라

지속적으로 깊어져 전통의류업체를 전환형 바람구멍으로 밀었다.

어떤 방향으로 전환합니까? 일부 기업은 아직도 답을 구하려고 애썼을 때, 일부 기업들이 먼저 선행하여 새로운 상업 모드, 생산 패턴을 전출하고, 특색화, 브랜드 화의 길을 벗어나고 있다.

평호 비령 비슨 패딩 연구 개발 디자인 본부 빌딩 올해 6 월 낙호 평호 의류 브랜드 창업원.

이 회사는 1996년 베이징에서 설립된 회사가 의류 무역을 시작하여, 나중에 평호복의 산업 우세를 보고, 결연히 평호에 투자하여 패딩 의상의 개발에 전념하고 있으며, 생산 코너는 평호에서 성숙한 의류 생산업체에 의해 완성되었다.

“회사는 현재 1년간 설계 능력이 800에서 1000가지 의상을 80%로 제품화를 이루고 있다.”

양김웨이는 현재 비령비슨의 자성화 패딩 남장 디자인을 개발하고, 회사의 10여 명의 디자이너 10여 명이 트렌드 요소를 담고 있는 작품을 디자인하고, 주문회 등 형식으로 로몽, 탕사자, 삼마 이런 국내를 끌어들이고 있다.

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“스티커 가공, 옷 한 벌에 340원짜리 가공비를 벌지도 모르며, 현재 디자인을 팔아 대형 브랜드에 붙여 생산을 하고, 제품의 부가가치는 몇 배나 늘었다.”

양김위설.

‘ 대출 ’ 을 제외하고, 비령비슨도 제크피레 등 3개의 자주브랜드를 만들었고, 베이징, 항주 등 대도시를 통해 전문점과 판매점을 개설하고, 각지의 가맹상을 발전시키는 방식으로 상업마케팅을 벌이고 있다.

비령비슨은 디자인을 핵심으로 새로운 길을 걸어 나갔다.

절강은 부게임복 문화산업 유한회사가 문화창의로 진출해 체험, 게임, 매출의'쾌락몽공장'을 개발해 공업과 문화 관광을 완벽하게 결합시켰다.

2014년 10월 평호공장에서 첫 번째'몽공장'을 개설한 이후 애착은 영파, 호주에 잇따라'몽공장'을 개설할 계획이다. 내년 다른 도시에서 5에서 10개까지 늘어날 계획이다.

'드림워크숍'의 빠른 출항도 애플의 온건발전을 가져왔다. 올해 초 이 회사의 생산액은 작년과 평균을 유지하지만 전년 대비 20% 정도 증가했다.

절강이 이스가의는 ‘신형 스마트 스웨터 ’를 생산해 현재 국내에서 12개 직영점, 180여 개의 가맹점을 보유하고 있으며 ‘생활체험관 ’을 개설했다.

재스민 실업 (그룹) 은 용감하게 국문을 나서서 미얀마 베트남 등 나라에서 공장을 설립하여 국제화로 확장했다.

갈수록 많은 평호의류 기업들이 사고의 방향을 바꾸고, 조류에 순응하고, 새로운 생산, 관리, 마케팅 모드, 무역 구조, 시장 구조와 제품 구조를 최적화하고 있다.

평호시 경신국 관련 자료에 따르면 현재 평호 복장이 자주적으로 나타난다

판매 규모가 10% 를 넘어 내판매 비율이 50% 를 넘었다.

지난해 평호생산액이 2억 위안을 넘는 의류 기업은 총 12개로 총 생산액이 59억 7억 원으로 전년 대비 8% 증가했다. 그중 생산액이 5억 위안을 넘은 기업은 6곳이다.