직장인: 심태 조정 기능 향상

직장 신인에게 자신의 마음을 보호하는 것은 필수다.

외모보다 강한 심리가 강한 것은 살상성과 진유력을 가지고 있기 때문이다. 이런 사람은 가장 이기기 어렵다.

심적 조절도 수동 업무를 주도적으로 해야 하고 일을 해야 한다.

자기 자신에 대한 정확한 인식이 있으니, 자신을 표현하는 데 급급해하지 말고, 먼저 사회 환경에 익숙해야 한다.

반드시 충분한 책임감이 있어야 한다. 일을 잘하고 사업이 발전하는 기초이다.

범속적인 성인을 초월한 것은 아니지만, 자신에게 높은 가치관을 수립하는 목표는 상대적으로 낮은 목표를 초월할 수 있다.

직장인으로서 고차원적인 목표가 생기면 저층 경쟁을 뛰어넘을 수 있다.

기업의 가치를 추구하는 것만으로도 기업의 가치를 더 크게 창출할 수 있는 만큼 더 많은 소득을 가져와 보호장벽의 견고도를 늘릴 수 있다.

자신에게 더욱 전문적이고 기능과 능숙한 기능을 더해 주는 것이 가장 효과적인 ‘ 보호우산 ’ 중의 하나다.

우리는 각자 배운 전공이 다르고, 일하는 일이 다르고, 서비스의 업종은 다르지만, 약간의 동일한 것은, 우리는 사회를 위해 재산을 창출하고, 모두 직장인이다.

속담에 ‘ 마음이 급하면 뜨거운 두부를 먹지 못한다.

일반적으로 한 직위 에서 3 년 동안 근무해야 본직위 에 필요한 관건을 잘 파악할 수 있으며 지식과 경험의 축적, 기능의 향상을 포함해야 본업과 본 기업의 업무 과정을 익힐 수 있다

적어도 3년 이상, 기업의 경영 관리 현황과 그 전략, 기업 문화 등 여러 가지 문제가 깊게 파악되고, 이 기초에서 일하기 위해서는 여유 있고, 자초지종, 사람의 잠재력은 최대한 풀어낼 수 있다.

실시된 문제 해결 방안이든 개발의 혁신은 극대화성, 창조성, 유효성, 유효성, 최종적으로 자기 가치를 실현할 수 있다.

되다

직속 주관의 명령과 일치하지 않았을 때, 부하들은 주관불화를 당하고 과자 같은 것을 만났는데, 명철보신을 잘 모르면 자신에 대해 틀림이 없어도 갈등의 희생물이 된다.

특히 직장 신입사원은 어떻게 이런 상황을 처리할 것인지 정서가 누적되면서 부정적인 불평과 비판이 된다.

이렇게 되면 이런 불평과 비판은 직속 주관의 귀에 퍼질 수밖에 없다.

악순환의 결과는 직속 주관과 불신을 일으킬 수 있기 때문에 직장에서 입각하기 어렵고 결국 떠나갈 수밖에 없다.

무모한 점프는 한 병목에서 다른 병목으로 걸어 들어가기 때문에 앞쪽은 새로운 환경이기 때문에 망연미지의 축적은 순식간에 맑다.

직업'병목'을 해결하는 가장 좋은 방법은 배우다.

힘쓰다

상급 주관과 직속 주관의 명령이 일치하지 않았을 때, 직장 중의 너는 한 심혈을 기울여 '제 3의 힘을 빌려 줄 수 있다.

이 제3부는 직속 주관의 평행주관이며, 이 제3부는 조직 내에서 공신력을 가지고 있으며, 자신을 대신하여 직속 주관과 소통하도록 하는 것이 가장 좋다.

이 상황을 설명하고 자신의 직속 주관이 지도자와 소통하게 하다.

부하 는 직속 주관 간 의 호신 을 중요 하 고, 부하 는 직속 주관 의 요구 는 어떤 곳 과 달리, 그래야 월차 보고서 를 초래하지 않 는 큰 기기 를 직속 주관 자신 이 협조 나 결정 이 일 을 당신 보다 더 유리하다.

그러나 다른 면에서 많은 직장인들은 얼마든지 공부와 자신을 보호하고 책략을 활용할 때 중중했다.

자신에게 무익한 사람과 적에 대한 선량함은 자신의 잔인함에 대한 직장에서 지는 것은 종종 수단과 지혜가 없는 것이 아니라 너무 쉽게 마음이 약해진다.

진정한 이기는 것은 심약한 자격이 없다.

많은 사람들이 직장에서 모두 경쟁 상대가 있는데, 왜 흔히 실패하는 것일까.

손목과 지모가 없기 때문이 아니라 마음이 약해지기 때문이다.

직장 중 하나는 종종 감정의 통제를 받는다.

상대가 위축되어 가엾어졌으니, 한 번 들어 내리는 기회를 포기하고 오히려 득실을 겪고 결국 역전국이다.

진정한 승자는 그다지 기교가 없고, 할 일을 끝까지 할 뿐이다.