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새로운 회사에 들어가면 어떻게 빨리 여러분의 인정을 얻을 수 있을까

2016/9/13 21:22:00 12

시용기 이 비상 시기에 여러분과 한 조각을 이루고 싶다면, 방법을 강구해야 한다.신인, 팀 중 한 사람마다 이 사람의 업무 능력과 사람됨을 꼼꼼하게 관찰하는 것이 유능해서 사람들에게 폐를 끼치지 않기를 바란다.

정경 재방: Tino 는 X 대 신문학과 졸업생인데, 방금 Y 신문사 실습에 들어갔다.빠른 시일 내에 한 편의 달성하고 싶었기 때문에 그는 일할 때 끊임없이 여러 가지 문제를 찾아 선배에게 가르침을 청하는 등 재미있는 화제를 불러 모두의 대화를 불러일으키기를 바란다.그러나 이렇게 하는 것은 반란인데, 모두들 너무 시끄럽게 하는 인턴을 좋아하지 않는다.게다가 타이노는 일처리가 늘 빈틈없고 작은 실수를 부단히 잃고, 모두 그에 대한 평가도 좋지 않으며, 지도자도 그에 대한 견해를 가지고 있다.

전문가들은 새로운 환경에 이르기까지 가능한 한 빨리 여러분과 적극적인 태도를 보이고 싶지만, 시용기 시기에 여러분과 한몫 하고, 방법을 강구해야 하는데, 자신의 말이 많고 호기심을 수렴할 필요가 있다.신인, 팀 중 한 사람마다 이 사람의 업무 능력과 사람됨을 꼼꼼하게 관찰하는 것이 유능해서 사람들에게 폐를 끼치지 않기를 바란다.그래서 말을 적게 하고 열심히 일하고 성실한 성적을 내야만 최초의 인정을 얻을 수 있다.

새로 도착하다환경신선하고 궁금하게 하는 곳이 많지만, 당신은 당신의 일에 집중해야 합니다.May 는 이 외국 기업에 가서 행정 보조를 하고, 이 회사는 업계 내에서 초라하고, 각 분야의 조건과 자원이 모두 좋다.May 는 들어갔다 보니 행정보조가 판매보조를 제대로 하지 않았고, 그녀는 일할 때도 판매부 일을 알아보는 것을 잊지 않고, 무사히 판매부로 뛰어다니며 동료들이 모두 의견을 모으고 있다.상사가 보기에 메이는 본직에 전념하지 못해 믿을 수가 없다.

전문가 평론: 일만 해서 성적을 낼 수 있는 시작이다.새로운 환경에 새로운 환경에 들어가면, 회사에는 많은 곳도 모르며, 월급, 복지 대우, 야근 여부와 같은 문제를 알아보는 데 급급하다. 심지어 일을 제대로 하지 못하고, HR 을 월급이나 일자리 교환 등을 어떻게 찾느냐는 생각이 든다.직장 성숙도가 부족한 표현이다.직로망은 시용기한 3개월 동안 다른 복지 대우에 대한 어떤 관심도 호ld가 살아야 하고 전심전력으로 업무에 임하는 것이 상책이다.작은 세부 사항을 파악하기보다는 전심전력을 기울이는 일은 실적을 만들어야만 새로운 기회를 얻을 수 있다.

상황 재생:커뮤니케이션회사를 빨리 녹여 신임의 효율적인 수단을 세우고, 소통을 효과적으로 하지 않고, 자신이 시험기간에 ‘원죽음 ’을 시도할 수 있다.Tom (Tom) 이 막 게임 소프트웨어 회사로 운영 주관으로 그의 실력을 충분히 감당할 수 있다.이 회사는 비교적 성숙한 회사여서, 많은 흐름과 패턴이 비교적 완벽하다.Tom 은 이 직장에서 성적을 내리기를 간절히 바라며 운영 방안을 내놓았고, 보고된 후에도 메아리를 울리지 않았고, Tom 은 화가 났다.회사가 내린 임무에 대해 그는 때때로 인정을 하지 않고 집행하는 것은 무리다. 만약 지도자가 독촉하지 않으면 진도도 그에 대한 보고도 게을러야 하고, 문제가 있으면 더 이상 말하고 싶지 않다.결국 반 년 동안 시험기간이 끝난 뒤 톰의 작업의 완성 상황은 예상보다 못한 채 아쉬워질 수밖에 없다.

전문가들은 사례 조사 결과 근무 기간이 3년이 부족한 직장인들이 빈번히 직장을 바꾸는 데 상당한 비율이 시험기간에서 떠난다.이 가운데 세 명의 성인은 지도자가 그의 노력을 무시하고, 재능을 잃고 떠나고 싶다고 불평했다.사실 이런 문제들은 소통이 원활하지 않은 경우가 많다.갓 조직에 들어간 신인으로서 업무에 문제가 있으니 즉시 지도자에게 반영하고, 가르침을 청하고, 지도자가 결정할 일이 필요하다면 반드시 의견을 청구해야 하며, 절대로 독선적으로 행동하지 말아야 한다.동료 사이의 소통은 리듬, 방식, 태도, 적절한 장소와 시간을 주의해야 한다. 다른 의견은 상대방의 관점에서 실행할 수 있는 부분을 먼저 인정해야 하며, 직접적으로 부정해서는 안 된다.

정경 재방: 타이나 졸업 후 지금까지 일해 온 지 벌써 세 몫이 바뀌었다.그 중 두 번은 시험기간이 지나지 않아 회사에서 해고당했다.그녀는 매우 답답하고 당황했다. 같은 문제가 다시 나타나고, 직업 기획사가 과거의 경력에서 발견, 타이나 업무 능력이 약해서 고객에게 연락할 때 고객의 기본 자료도 상사에게 요구해야 한다. 만약 손주변에 있는 자료가 아니라면, 어떻게 다음 일을 진행할지 전혀 모른다.하루 종일 흐리멍덩하고 일을 하는 것이 주제도 없고, 열심히 공부하지 않고, 매번 사장이 그녀의 업무 능력에 대해 심각하게 질의하여 오래 쓸 수 없다.

전문가 평가: 새로운 일자리와 새로운 환경 중작업‘ 선생님 ’ 이라는 지적이 있길 바라지 말고, 빠른 학습을 통해 업무를 잘 파악하고, 사업에 필요한 기능을 신속하게 파악해야 한다.상사나 사장이 일하는 성과가 필요하다고 일깨워 주는 것은 사소한 일이 아니라 협조해야 한다.이 인터넷과 그 발달한 시대에는 정보, 정합 자원 수집, 개인의 업무 능력을 전환하는 것은 중요한 업무 기능이다.