승진 후 동료와 얼마나 먼 거리를 유지해야 한다

동료와 너무 멀어서 당연히 좋지 않다. 남들은 네가 무리, 외롭지 않고 사귀는 것이 좋지 않다고 생각한다. 너무 가까워도 좋지 않다. 다른 사람에게 잡담을 하기 쉬워도 상사에게 오해하기 쉽고, 작은 울타리를 벌이고 있다는 것을 인정한다.

그래서 가까운 동료 관계는 가장 어렵고 가장 이상적인 관계다.

과

서로 만나면 두 가지 상황이 있다. 하나는 당신들이 같은 수준에서 나온 것이고, 둘째는 당신들의 직위가 옳지 않다가 상급의 상황이 되었다.

같은 수준에 처해 동료 관계는 흔히 어려운 일이 아니다.

하지만 일단 네가 승진되면, 이때 동료와의 관계를 조심스럽게 처리해야 한다. 잘 처리하지 못하면 일을 엉망으로 만들 수 있다.

그래서 향상자로서 특히 이런 특수한 시기에 주의해야 한다.

관계.

동료와 적당한 거리를 유지해야만 진정한 환영을 받는 사람이 될 수 있다.

너는 다른 사람을 이해해야 한다. 직위 고하를 막론하고, 모든 사람은 자신의 업무 범위와 책임이 있기 때문에 권력에 있어서 주객을 이룰 수 없다.

승진 전에는 동료들과 함께 놀고 함께 밥을 먹었기 때문에

이후 고인일등한 느낌을 표현할 수 없다.

일은 오히려 협상의 어조로 모두를 대해야 한다.

동료가 잘못한 일을 하거나 잘 하지 못했을 때, 당신은 그들이 장소에 주의해야 하며, 분수를 파악하는 것이 가장 좋다.

이들이 변하지 않는 것은 물론 그들 중 일원이라고 느끼지 않을 뿐만 아니라, 당신에게 경복할 수도 있다.

이렇게 하면 네가 분배한 임무는 순조롭게 진전될 것이다.

동료들과 의견이 일치하지 않으면, 공감할 수 없을 때, 우리는 몰래 조작하지 않는 것이 좋다.

관건에 대해 토론을 이끌어 동료들이 결정한 일을 실현하도록 유도할 수 있다.

공명정대하게 계획을 공동계획으로 간주하고 나서는 정서를 가지고 일하지 않는다.

이렇게 하면 너는 많은 정력을 아끼고 다른 일을 할 수 있다.

사업에 일단 성적이 생기면 이익과 공유의 원칙을 알아야 한다.

지도자는 항상 공로를 당신의 지도부로 귀결할 수 있지만 실제로는 아래의 동료가 공동의 공로이다.

그러니, 당신이 일하는 동료들을 잊지 마세요.

만약 일이 무슨 문제가 생기면 지도자를 맡아야 한다.

당신의 동료가 믿음직스럽고 책임이 있는 지도자라고 생각하게 할 것입니다.