팔고 팔고 8 년 전 마감치 42억에 달하던 카파가 왜

8월 15일

모사 중국 동향 (03818, HK)은 2018년 6월 30일까지 6개월 중반 실적을 발표했으며 영업 수입은 7.72억원으로 전년 대비 14.4%, 상장회사 주주 순이익은 4.81억원으로 전년도 10.3% 하락했다.

2010년 카파는 중국에서 1년 매출액이 40억 위안을 넘어섰다.

하지만 지금은

인터넷상에서 존재감을 묻는 기회. 왜 지금 카파를 입은 사람이 없습니까?

많이 팔렸는데 덜 벌었다

공개 자료에 따르면 중국의 동향은 국제 스포츠 의류 브랜드 기업으로, 주로 중국의 내지와 마카오, 해외 일본 브랜드 개발, 디자인 스포츠 관련 의류, 신발 및 부품 업무를 개발하고 중국 내륙 및 해외에서 투자를 활성화하고 있다.

8월 15일 중국 동향은 자신의 2018년 반년보를 발표했고, 전문에 따르면 회사의 영업 증폭이 커졌지만 순이익은 어느 정도 하락했다.

분부 실적에서 카파브랜드 마케팅은 국내 지부 주요 매출원으로 2018년 상반기 매출액은 5.69억원으로 전년도 같은 기간에 5500만원을 증가했다.

일본 지부도 어느 정도 증가하고, 주요 경영은 피닉스와 카파라 브랜드를 운영하고, 반년보에 따르면 일본 지부 매출액이 1.23억원으로, 전년보다 1500만원을 늘렸고, 회사가 주요 제품 최적화 때문에 반품 감소를 줄이는 것으로 보고 있다.

하지만 국내 분부 의류 매출 순이익은 7482만 9000원으로 일본 분부 의류 매출 순이익은 1899.4만원이다.

중국 동향은 최근 몇 년 동안 타이틀 브랜드 카파의 단말기 소매점포를 조정해 왔다.

회사는 2017년 신문에서 ‘브랜드 +소매 ’ 경영 이념을 꾸준히 고수하고 브랜드를 주도하는 비즈니스 패턴을 통해 소매 인터넷 분포, 점포 효율 향상, 점점 지점 네트워크를 강화하고 조정하겠다고 밝혔다.

2017년 말까지 중국 동향 카파라 브랜드의 점포 총수는 1487간으로 2016년 말보다 76간 순이익 감소했으며 2018년 상반기 카파라 브랜드 점포 수는 1439간으로 줄었다.

신발 복장 독립 평론가 말강사

기자는:

"브랜드는 외력이 필요할 뿐만 아니라 회사 자체의 내구력도 필요하고, 신발 브랜드는 장기적으로 투입해야 하며 소비자 감정의 유대를 키워야 한다"고 말했다.

의류 경영 차원이 어려워 중국 동향은 자신의 투자 성적에 만족하는 것 같다.

반년보에 따르면 중국 동향 투자 지부는 4억 9억 위안의 영수액 (작년 동기 5억52억원) 을 차지했으며, 이 중 금융자산 공평 가치 변동 수익 4억1200억원이었다.

중국 동향은 2018년 6월 30일까지 회사의 순자산을 91억 37억 원으로 2017년 말보다 5.7% 상승했다고 밝혔다.

회사가 보유하고 있는 알리바바 주식 시가가 한층 상승하고 투자하는 개미금복도 새로운 융자 완수를 선언하고 평가치가 크게 늘었다.

회고:8년 전 영업 정상

사람마다 이 ‘등받이 ’의 logo 는 낯설지 않다.

카파는 트렌드로 유명한 이탈리아 브랜드로, 스포츠 브랜드의 수도꼭지, 수많은 사람들이 갖고 싶어하는 장비다.

2002년 2월, 이녕사는 카파라 브랜드를 중국 내륙 및 마카오 지역의 독점 상표권을 점령하고 베이징 출자는 체육발전유한회사 (베이징동향을 약칭하여 중국 동향)를 운영하고 있다.

이녕사에서 10년 여년간 일했던 진의홍은 베이징동향 회장으로 임명됐다.

2005년 진의홍은 이녕사가 갖고 있는 베이징 동향 80% 지권을 인수했다.

2009년 카파타오바오바오 가게가 개업했고, 당년 11월 11일 이 점포 홀수 매출액은 403만 위안에 달해 당시 중국 체육용품인터넷에서 판매된 일방판매 기록을 세웠다.

2010년 카파는 중국 매장에서 3751개에 이른다.

중국의 동향도 한때 42억 위안에 이른다.

게릴라 스포츠에 따르면, 실제로 카파는 상대적으로 고급적이고 개성적인 브랜드로 자리매김하기 위해 시장이 저가 판촉을 하기 위해 소비자는 개성 구매를 하지 않는다.

등받이 티셔츠가 거리에 가득할 때 카파도 자신의 우세를 잃었다.

게다가 2010년 이후 몇 년 동안 중국

전체적으로 녹초가 되어 카파가 흐릿한 자리에서 불가피하게 쇠약해졌다.

한때 소비자들에게 ‘ 흙이 찌꺼기 ’ 라고 여겨졌다. ‘ 아빠가 입을 수 있다.

한편, 매일경제신문기자들은 2012년과 2013년 보승국제와 백리 국제의 협력을 속속 종영해 그 루트가 심각해지고, 양자 이전에 800개 매장에 가깝다.

매출이 하락함에 따라 더 많은 중개업자가 다음 날 카파를 버림했다.

브랜드 프리미엄 하락, 채널 제어 능력이 약한 것은 최근 몇 년 동안 카파를 입은 사람이 줄어드는 원인이다.