포석 새로 판매하는 이 400평미터 지혜 문점은 안전한 미래 경쟁력이다.

… 로 삼다

많은 고객들이 볼 수 없는 작은 생각이 든다.

한 차례 훑어보고 소비자의 성별과 연령 구간을 판단했다.

이 밖에 매장 내 수십 개의 카메라는 모든 소비자의 쇼핑 노선과 궤적을 포착하고, 매장 안의 냉구와 핫구역을 진단했다.

400평미터의 점포는 왼쪽을 한 겹, 한 프레임과 상호 스크린 아래에 네 줄로 배치되어 있다.

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신발 한 켤레가 소비자에게 들린 동시에, 기본 정보는 커다란 화면에 나타난다. 동시에 소비자들이 신발과 시신을 신는 동작이 신발의 RFID 칩과 측정기 측정기 장비 감지와 레코드, 레코드, 형성된 점퍼 및 시신률과 함께 이 신발의 마지막 구매 횟수를 대비해 고객에 대한 흡인력을 판단한다.

천진 지혜 문점 내경 을 안달 하다

스태프 손에 있는 일체화 설비는 수시로 준비해 두지 말고 상품인코딩만 하고 구매하고 지불하면 된다.

한 켤레의 신발가게에 물건이 없다면, 운반대 전자스크린에서 검색해 내려도 곧 이 신발은 집으로 보낼 수 있다.

결산 후, 이번 소비는 후방 고객 관계 관리 시스템 (CRM 시스템)에 들어섰다. 이 고객의 모든 라인에 소비기록을 두고 소비자의 특징을 추상적으로 추상적으로 추상적으로 소비자의 특징을 발견하고, 자연히 안전 마케팅의 다음 대상이 됐다.

2층은 여성운동 전구인 근거

측면의 데이터는 문점의 60%가 여성이다.

회색과 핑크의 공간은 불빛이 따뜻하고, 대변인은 주위 포스터에 추동 신형, 전문 운동장비와 생활양식 의상을 모두 진열하고 있다.

안전한 소매 공간에서 지혜 문점은 신선하다.

하지만 스마트 테크닉, 쇼핑 체험을 위해 신경을 쓰는 라인 아래 쇼핑 공간은 이미 많은 스포츠 브랜드에 의해 이뤄졌다.

이 플래그점의 맞은편에 아디다스와 나이크 플래그점들이 어깨를 나란히 하고 있다.

거의 모든 국내외 스포츠 브랜드는 중국에서 앞서거니 뒤서거니 뒤서거니 뒤서거니 문점을 업그레이드했다.

수중과 시장의 위치에 따라 일선 도시의 소비 구도의 돌파 난이도 때문에, 슬기문점은 베이징과 상하이 등 도시에 놓여 있고, 그 매장 안의 설비와 기술은 실험과 성장 단계에 놓여 있다.

하지만 소매와 채널 측에서 장기간 갱신된 최신 산물인 현재 안달이 이미 전국에서 100000여 개의 매장을 개설했으며 8세대 이미지점은 50% 이상을 넘어 동점 업무 22% 이상을 이룩했다. 2019년에는 안정된 9세대 점포도 떨어진다. 루트 위주의 안전매장에서는 이미 33% 를 넘어 2선도시 매장이 40% 이상이었다.

하지만 모든 근본은 제품이다.

인수를 통해

디사우트, 필라, 코론, 스판디, 작은 소우 등 브랜드들이 쌓여 있고, 내부에서는 고단 스포츠 캐주얼 브랜드 Antaplus, 더 많은 가격과 스타일을 커버했다.

이령 안디자이너 팀은 이미 16개국, 200여 명의 해외 디자이너, 그룹 내에서도 공유 체인, 연구 개발 투입 등 조치를 취하고 있으며, 미래, 안전한 브랜드 주장도 소비자들의 실제 생활과 운동장경과 젊은 개성을 돋보이게 한다.

소홀히 할 수 없는 소매 코너에 대해 앤디는'가치 소매'로 지정한 안락의 레이아웃에서 데이터 가치, 융합 가치, 체험가치, 문화와 단체가치로 나뉜다.

과거 ‘채널 위왕 ’의 안식은 직영 소매 패턴을 통해 지주주 각지의 분매상들을 강화하여 채널에 대한 통제를 강화하여 현행 ‘비교적 효과적 ’ 협력방식을 형성했다.

그러나 이런 무거운 자산의 방법은 회사에 적지 않은 원가와 재고 압력을 줄 수 있다.

2018년 중반 재보에서 평균재고재고전일수가 15일 증가해 83일에 이른다.

안정된 전자상 업무는 전체 업무에서 비중을 높이는 것도 필요하다.

2017년 재보 발표 후 정승재 안보 총재는 전세 업무가 연간 60% 를 넘어섰다고 밝힌 바 있다. 그러나 총업무는 아직 20% 에 이르지 않았다.

또 다른 국내 스포츠 브랜드 이닝은 2018년 중반 재보에서 전자상거래가 총수입20.8%를 차지했다.

안디는 물론 전력 발전을 희망한다.

안전전기업체 장빙의 소개에 따르면 안달의 전기 상업수입이 2년 만에 100억을 돌파한다.

2018년 전체 총체수입은 200억 위안을 넘을 수 있다.

이에 따라 소비 체험 을 향상 하 고 소비자 수요 를 통찰 하 고 분석 과 전환 데이터 를 추진 선상 아래 융합 을 어느 정도 로 실체 소매 에서 발생 한 문제 를 어느 정도 극복 할 수 있 고 이끌 을 수 있다

발전하다.

2017년 연간 166.9억 위안의 안디를 수용하며 2025년 유수 1000억의 목표를 앞당겨 완수할 수 있기를 바라는 가치 소매는 이 소원을 실현하는 중요한 코너이며 기존 3곳의 지혜 문점은 아마도 미래로 가는 입구일 것이다.