파크랑제 아동복 은 발전 에서 소멸 전 과정 까지 발전하였다

파크랑제는 미국과 대만 투자자들이 1994년 설립된 전문아동복식 및 용품 회사다.

창립 초기에 시장 순위가 업계 상위권이다.

하지만 이렇게 빛나던 회사가 지금 빚더미, 주식 발췌...

창업자는 또 ‘ 금매미 탈피 ’ 를 써서 문고리 봉투를 찾아 해외로 도망갔다.

2018년 두 형제의 창시자 로건바와 로건범이 회사의 자금 위기를 이해하는 참된 원인을 알고도 제대로 성공하지 못하고 있다는 사실이 알려져 있다. 로건범이 《미국으로 도망가 》라고 폭로했다.

그래서 오늘 아동복 관찰은 파클랑제 아동복 및 배후의 북경동 창동 스쿨 회사를 시작한다.

파크랭제는 베이징동 창동 사이버과학기술유한회사를 말하자면, 동창동 창동은 파클란제그룹의 주영 전상 업무를 담당하는 회사다.

2016년 5월 31일, 베이징동은 어린이 사이버 과학 기술 지분 유한 회사가 새 3판에서 문을 열었다.

동창동 스쿨은 파크랑제와 탐로자 두 명의 아동복 브랜드의 대리상이었고, 현재 두 브랜드의 아동복은 기본적으로 식었다.

파크랑제의 길을 되돌아보는 동안 발전과 쓰러진 원인은 다음과 같은 몇 가지 측면이 있다.

탐구자 아동복, 이녕 아동복 협력

국내 야외 브랜드로 출시된 첫 주, 2014년, 탐로자들이 동복 브랜드 타르에드 (TOREAD)를 출시했다.

탐로자는 이 아동 브랜드를 파클랑제에게 권한을 주었고 생산, 추진, 채널 등 구체적인 브랜드를 운영하는 업무를 파클란제로 맡는다.

실제로 탐구자 아동복 업무를 운영하는 것은 베이징동 창동 사이버과학기술 지분 유한회사 (이하'아동창동 창동 기쁘다'(이하 아동 창동)가 파클랑제 브랜드의 허가 운영회사다.

아동복 업무에 발을 들여놓지 않은 탐구자들에게 아동복 업무를 전체적으로 성숙한 대운영회사를 운영하는 것도 좋은 선택이 아니다.

틀리면 선택의 대상이 운영에 문제가 생겼을 수도 있어 탐구자의 아동복은 이런 큰 시장에서 인정받지 못했다.

파크랑제와 탐로자는 10년 계약을 체결했으며, 앞서 파크랭제 CEO 로저 범은 탐구자 아동복 업무를 통해 독립점 방식으로 운영할 것이라고 밝혔다.

그러나 동복 업무는 파크랑제가 독립적으로 운영한 뒤 이전에 파클랑제의 약속에 이르지 않았고, 2017년 말 탐로자들이 아동복 업무를 수용했다.

2014년 탐광자들은 파클랑제와 협력을 개설할 때 로제바는 2014년 100개 점포를 개설할 계획이며 2015년, 방문객들의 동복점은 300 -400개를 개설할 예정이다.

2017년 연보에 공개된 데이터는 2017년 말, 탐로자 선 하점포 총 1295개, 아동복선 하점포 79개에 불과하다.

3년 만에 아동복 업무가 이상에 미치지 못했기 때문에 2017년 탐광자들은 아동복 브랜드를 앞당겨 회수할 수밖에 없었다.

그래서 2017년 동창동 창동흔 (즉 파크랑제)가 탐구자의 아동복을 잃은 대리권을 잃고, 탐로자의 동복은 경영의 주요원 중 하나다.

이 외에도 파클랑제와 이녕 아동복도 합작 연원이 있다.

2010년 4월, 이닝의 첫 아복점은 베이징에서 개업하고, 파클란제는 브랜드를 사용했다.

파크랑제는 이녕 아동복 시리즈에 설계, 생산 및 판매 권리를 향유하고, 그 판매, 가맹 수입은 파클랑제의 재무 보고서를 도입했다.

이녕은 파크랑제의 모든 상업활동에 관여와 심사를 진행하고 브랜드 허가 비용을 받는다.

이녕 어린이 브랜드는 2012년 5월 초의 권한신문 브리핑에서 이녕그룹은 앞으로 10년 동안 이녕 브랜드의 독점권을 천진시 관고양이용품 유한회사로, 관고양이는 2013년 1월 1일부터 독립적으로 이녕 아동복 업무경영을 맡는다고 발표했다. 이녕 측은 파클란제와 3년간의 협력을 마친 셈이다.

양측의 협력 기간 동안 이녕 아동복의 실적은 예상치 못했고, 파크랑제 아동복은 여러 차례 질량 검사가 존재하고 있다.

파클랑제는 일찍이 쌓아온 영향력으로 여전히 수업자들의 인정을 받고 있다. 그렇지 않으면 이녕 카파와 탐로자 동복 브랜드를 잇달아 끌어들이지 않을 것이다.

하지만 후기에는 보완할 수 없는 잘못이 나타나 실적이 부진해 브랜드가 잇달아 해제되고, 자체 브랜드도 버틸 수 없다.

대출 기한을 넘기는 위험

2018년 P2P 플랫폼이 연거푸 우레와 함께 민심을 사로잡았다.

청화지주의 국내 최초 고교계 P2P 플랫폼 대출도 위기를 겪고 위기의 원두제는 시장 사정을 낙관적이지 않은 채 동창사 채무기간도 원흉 중 하나다.

동창동흔 회사는 약속기한 내에 회사 재보를 발표해야 하는데, 기한을 넘기지 않고, 2018년 7월 9일 강제 발췌 조건을 제시해야 한다.

이에 앞서 2017년도 실적 속보에 따르면, 동창동 창동 수익은 2016년 동기 대비 17.65% 감소했다. 회사 영업이익은 전년 대비 85.02% 감소했다. 이윤 총액은 전년 대비 전년 대비 감소했다. 10테네84.83%, 입사 주주주주 순이익은 전년 대비 84.25% 감소했다.

요컨대 동창동 창동흔 회사가 적자 상태에 처해 있고, 영수나 이윤 하락폭도 80% 이상이다.

동창동흔 회사는 도구대출에 대금 항목을 31개, 금액 2440만원, 자산처치를 거쳐 추궁을 거쳐 2018년 9월 투자자들이 1237만원을 송금할 수 있다.

전략 조정 실패

사실 이녕 아동복과 탐구자 아동복 연속적으로 운영이 실패한 상황에서 파클랑제 회사의 전략 문제를 드러냈다.

회사 2017년도 경영전략을 조정했다: 대리 브랜드 경영 전략을 바꾸고, 회사가 브랜드 투입, 홍보비 등 각종 비용을 증가시켜 이윤 하락에 이르게 하고, 둘째는 전체 시장 관리를 규범화하는 차원에서 합동 및 업적 업적 업그레이드, 일부 플랫폼 및 무효 채널 가게를 주동적으로 축소해 마케팅을 했다.

브랜드 투입, 홍보 등 비용 증가로 이윤 하락을 초래하는 것은 전형적인 기업들이 모두 직면할 수 있는 상황이지만 결정적인 요소는 아니지만, 변형 실패가 많은 것은 운영 전략에 문제가 생기고 자금 단열이 생겨난 것이다.

시수다브랜드 집합점

2010년 전후 국내에서는 다중 브랜드 집합점의 풍조, 강남 포의, 태평조, 미테스팡 등이 베이징, 상하이 등 대형 플랫폼 쇼핑몰에서 문을 열었다.

그러나 풍조가 지나자 이런 브랜드에 큰 이익 효과를 주지 않았고, 대부분의 ‘담화일현 ’은 오히려 ‘손해배상 을 벌고, 파크난제도 이 풍조 중 일원이다.

2012년 파클랑제, 수소, 돼지반나 등 브랜드들이 브랜드 집합점을 설립하고, 공동 부담이 갈수록 높은 점면 임대료 및 브랜드 단말기 영리 패턴은 이미 원가 상승 속도와 일치하지 않는 현황을 개선했다.

당시에 ‘ 장거 ’ 인 것처럼 보이다가 검증된 것은 잘못된 것이다.

돌이켜 보면 실패는 다음과 같은 몇 가지 원인이 있다.

하나는 각종 브랜드와 다른 품종의 상품을 모았지만, 정위가 불명확하여 결국 담화일현을 초래했다. 둘째는 브랜드 집합점의 실질은 매수제의 보급이고, 매수제의 발전은 국내에서 상대적으로 정체되고 있다.

본토기업이 거액을 배척하여 구매자를 양성하기 원치 않기 때문에 훈련할 기회가 없다.

손을 사지 않으면 집합점 이익 방식이 작은 백화점 방식이다. 셋은 파클랑제가 주장하는 집합점이다. 이렇게 많은 아동복 브랜드들이 매장에 모여 있는데, 실제로 경쟁할 때 치열하다.

브랜드마다 자신의 위치와 스타일을 갖추고 있지만, 중합의 위치와 스타일도 있기 때문에 브랜드 간의 경쟁을 강화할 수밖에 없다.

선 아래 모드에 의존하다

경영 실패에 대해 대출 대출 환불 기한 유동 창동 발표 원인 은 회사 가 전체 시장 환경, 업계 경기 하락, 유동성 자금 긴장, 전기 업체 경쟁 이 치열 하 고, 흐름 이 병 목 등 요인 으로 인해 판매 규모 하락, 원가 와 변형 비용 증가 했 다.

업계 환경과 회사 경영에 위기가 닥쳤다는 얘기다. 돈이 부족하다는 얘기다.

각 분야의 모든 사업은 모두 돈이 부족하고 객관적인 요소가 실존하고 자신의 경영이 관건이다.

인터넷의 시대에는 전통적인 선을 위주로 하는 패턴이 이미 전기상에서 부상한 후의 강렬한 충격을 받았지만, 동창동들은 여전히 ‘ 베어 ’ 대부분의 선상 판매 루트를 고수하고 있다.

아동 창동 신들은 2017년 반년도에 따르면 2015년, 2016년도, 회사 86.33%, 102.18%의 판매가 선상에서 각각의 큰 전상 플랫폼으로 완료되었으며, 2016년도 선상에서 판매가 크게 낮은 것은 선 아래 업무가 전면적으로 개화돼 고객이 120개설되기 때문이다.

그러나 이 이후 동창동은 선 아래 모드에 대한 중도 의존을 바꾸기 어려웠고, 2017년 상반기 선상에서 36.33%, 동창동은 이에 대해'안정이 일정 수준에 달했다'고 했다.

공사는 2018년 경영 전략을 대도시 가맹업체로 몰 (쇼핑몰 ·상가)을 중심으로 삼사선 도시 단점 가맹 패턴을 기획했다고 밝혔다.

여전히 선 아래 모드에 의존하고, 하류 중개상과 가맹점의 합작에서 대량의 준비가 필요합니다. 특유의 판매 패턴은 재고가 높기 때문에 재고가 하락 위험을 가져왔습니다.

분명히 동창동의 신동적인 패턴은 자신에게 예상했던 수확을 주지 않았고 오히려 자신에게 큰 번거로움을 만들어 냈다.

한 업무 패턴은 전통적인 기업에 치우쳐 경쟁이 치열한 업계에서 서로 죽고 보편적인 탄약 보급난을 만나 실적 성장에 대한 아름다운 기대에 여의치 않는다.