아더스 표현 이 지속적 으로 침체 해 해외 시장 의 중국 이 만만치 않다

올해 정작 브랜드 창립 70주년을 앞두고 일본 스포츠그룹 Asiscs (아더스)의 재보도 여의치 않다.

아더스는 지난 2019재년 1분기 데이터를 통해 종합 순매출과 귀모 순이익이 모두 다른 수준의 하락을 보이고 있다고 밝혔다.

그러나 최근 몇 년 동안 아더스의 활약이 계속 저조했다.

2018년 아더스 미국과 일본 시장의 직영 문점 비용이 상승해 이 두 시장 경영 이윤이 하락했다.

이에 대해 아더스는 앞으로 미국 시장 매출이 회복될 수 있도록 최선을 다해 아더즈 2020년의 임무 목표를 조정하겠다고 밝혔다.

하지만 중국 시장의 표현은 아더스를 깜짝 놀라게 했다.

2018년 아더스 중국 매출액은 전년 대비 20% 이상 증가했으며, OnitsukaTiger 귀신총의 매출액은 전년도 대비 25% 증가하였으며, 그룹은 중국 시장에 대해 낙관적인 태도를 보이며, 중국을 북미, 유럽과 일본에 이어 그룹의 4번째 지주 시장으로 만들어냈다.

업계 관계자들은 아더스의 2020년 목표가 빠른 속도로 실현되고 싶다면 미국 시장을 재진시켜야 할 뿐만 아니라 소비업그레이드와 중국 시장의 힘이 더 만만치 않다고 본다.

목표 축수 1 /3

지난 24일 아더스는 2019년 1분기 재보를 발표했다. 그룹 종합 순매출액은 동기 대비 7.4%에서 1046억엔으로 전년 대비 9.4%, 경영 이윤이 35.4%에서 85억엔으로, 주요 영향 요소는 판매 비용, 종합 판매 및 행정관리비 (SG &A)가 동기 대비 7.9%, 새 소매점의 개업과 관련해 모사의 이윤이 동년대비 43.2%에서 53억엔으로 증가했다.

주목할 만한 점은 그동안 아더스는 새로운 성장점을 찾기 위해 중기 개혁전략인 목표를 2020년 도쿄 올림픽 시년까지 7500억 엔을 달성하며 약 인민폐 435억 위안에 이른다.

그러나 최근 연간 실적이 부진하고 있다.

아더스 역시 중기 경영계획 매출 목표를 5000억 엔으로 낮춰 경영 이윤율이 7% 이상을 넘어 주식 회보율이 10% 이상이다.

아더스는 앞서 목표를 3분의 1을 줄였다는 뜻이다.

아더스도 최근 몇 년 실적을 돌아보면 2012년 이후 아더스 매출이 2016년 첫 하락한 이후 아더스 실적이 저조한 상태다.

2017년 1 -9월 아더스의 순이익은 위안폐 9조2억 원으로 전년 동기보다 15% 감소했다.

2018년 아더스 전체 매출액은 전년 대비 3.4%에서 3866억엔으로 약 인민폐 237억원, 영업이익은 전년 대비 46.3%에서 105억엔으로 감소하고, 203억엔이 적자를 초래한 것은 아더 20년 만에 가장 큰 손실액이다.

아더스 실적이 지속적으로 저조한 발걸음과 더불어 광범위한 젊은 소비군체를 이기기 어려운 요소와 관련해 아더스는 신규, 새로운 모델로 계약을 체결한 신규 대변인으로도 보수적이라고 업계 관계자들이 보고 있다.

아더스가 시장에 빠른 속도로 반응하기 어렵고 소비자의 브랜드 충성도가 점점 떨어지면서 결국 소수의 수중들이 여전히 충성을 유지하고 있다.

주전장'불발 '

실제로 아더스 실적은 핵심 시장의 미주보다 밀밀밀할 수 없는 관계가 이어지고 있다.

이 가운데 미주는 아더스에게 약 25%의 매출액을 바쳤다.

2019년 1분기 도매 매로 매출이 저조해 미국 시장 매출은 동기 대비 26.8% 하락했다.

또 2018년 아더스 일본 본토시장, 유럽 시장, 아메리카 시장은 어느 정도 매출이 하락했고, 하락품에는 트레이닝복과 달리기 신발을 포함해 직영점 원가 증가 등의 문제도 있다.

이 가운데 2018년 11월 아더스는 2018년 9개월 전 실적이 하락했다.

이 중 아더스 순매출액은 동기 대비 4.7%에서 2956.8억엔으로 경영 이윤이 동기 대비 37.1%에서 153.6억엔, 순이익은 전년 대비 47.55%에서 82.888억엔이다.

핵심 시장 아메리카의 매출은 동기 대비 17.8%에서 676.7억 엔으로, 또 매출액 침체 및 더 높은 판매 원가 영향으로 미국 부문에서 9억 58억 엔의 손실을 입었다.

2018년 연간 실적에 대해 아더스는 특히 아메리카 시장에서 아더스가 치열한 경쟁을 앞두고, 스커퍼 매출이 전년대비 14.2% 하락한 것으로 밝혀졌다.

이외에도 그동안 시행된 업무재편, 재평가 및 일본 및 해외 자산 등 내부 업무 개혁 활동도 일정한 손실을 초래했으며 총 243억엔, 약 15억위안의 인민폐로 집계됐다.

아더 회장 겸 코오광전강인은 기자와의 인터뷰에서 크게 결손을 당해 실적 사무를 담당하는 모든 이사, 집행자의 상금은 제로 나온다고 지적했다.

하지만 도쿄 올림픽과 장애올림픽을 개최하는 2020년은 아슬사가 날아오르는 한 해일 것이라고 믿는다. 2019년에는 우리도 공세를 벌일 것이다.

그러나 아더스는 핵심 시장의 하락도 유전자를 벗어날 수 없다.

일찍이 ASICS 가 성립되기 전에 전신 Onitsuka 는 이미 일본의 중거리 달리기 선수를 위해 마라톤 운동화를 생산했다.

하지만 Onitsuka 는 숙련된 제화 경험이 부족하다.

이후 생산과 시장을 확대하기 위해, 1977년, Onitsuka 는 당시 일본의 낚시 스포츠 용품 브랜드 GTO 및 운동복식 제작사 JELENK 가 합병해'애니마 사나 인 Corpore Sare Sano (건전한 정신으로 건강에 기반된 신사'를 이념으로 한 회사로, 이 회사는 지금껏 발전한 아슬사였다.

모두 일본 회사의 ‘합성한 ’ 아더스, 제품은 미국인에 완전히 적합하지 않다.

1983년 캐더가 출시된 이후 이 모서리형 구두 밑창이 펼쳐진 디자인은 두꺼운 미국 스니커즈 앞에서 새로운 출로를 열었다.

베이징대 국가체육산업연구기지 비서는 기존 아더스는 경량의 속성으로 아메리카 시장에서 이익을 얻을 수 있지만 지금은 니키, Adidas, Under Armoo 등 제품의 품질, 중량과 과학기술 함량 함량, 아더스는 계속 아메리카 시장의 박대를 유지하려는 것은 쉽지 않다.

광전강인은 최근 미국 시장의 변화가 빈번하고 경주 (easyrunning) 품종의 시장이 빠른 성장을 예고하지 않았다고 말했다.

아슬사에게 말하자면 미국 시장이 관건이니 반드시 질 수 없다.

새 지주 가 아직 서 있지 않다

아메리카 시장과 선명하게 대조되는 것은 중국 시장이 나날이 넓어지고, 아더스도 배당을 받았다.

지난 2018년 아더스 중국 시장 매출액은 전년 대비 20% 이상 증가했으며, OnitsukaTiger 귀신총호 브랜드 매출액이 전년대비 25% 증가하면서 그룹이 중국 시장에 대해 낙관적인 태도를 보였다.

또 아더스는 브랜드 이미지 업그레이드, 문점 디자인 등을 통해 중국 시장이 더욱 빠른 성장을 돕는다.

"성장 중인 시장성장을 적극 추진해 북미 유럽과 일본에 이어 그룹의 4번째 지주 시장을 조성할 수 있다"고 말했다.

광토강 사람도 중국 시장의 중요성을 깨달았다.

그러나 업계 인사들은 중국 시장이 아직 아더스의 지주 시장이 되지 않았고 미래는 중국 소비자의 정책과 제품에 가까워야 한다고 직언했다.

중국 시장에 희망을 기탁하는 것을 제외하고도 아더스는 2020년 열리는 도쿄올림픽과 장애올림픽이 실적을 돌파하기를 희망한다.

그러나 곽빈에서는 아더스가 실적 병목을 돌파하고 싶다면 먼저 자신의 병목을 돌파해야 한다.

이에 대해 베이징상보기자는 이메일 형식으로 아더사와 원고 발고까지 답장하지 않았다.

그러나 2020년 목표를 이루기 위해 아더스는 새로운 마케팅 전략을 마련했다: 천희대 소비자를 추구하는 생활방식에서 전문주자로 복귀하는 운동의 근기였다.

아더스는 최근 몇 년 가까이 젊은 다원화로 변신하기 시작했다.

기존의 아더스 제품은 주로 블루, 화이트, 은삼색 위주의 색조로 사용된다.

2017년 8월 아더스는 브랜드 이미지를 새롭게 선보이며 브랜드 로고에서 주색 톤을 선명하고 밝은 분홍, 청록색, 청록색, 레몬 옐로우, 아이모븐 (내 세계)의 새로운 구호를 더했다.