왕자의 일곱 마리 늑대는 왜 남자에게 버림을 받았는가?

남장 하면 먼저 생각나는 브랜드는 무엇일까?바다의 집?확실히 지금의 남장 시장의 파란만장한 집이 맏이다.그러나 바다의 집에 이르기 전에 이 남자는 천하를 일곱 마리의 늑대가 전국을 휩쓸었을 때, 해풍의 집, 미테스크바의 브랜드는 아직 없다.공무원 임금은 매달 340년대, 늑대 70 마리의 재킷이 100원으로 팔리는 것도 수요가 없다.

그러나 창해상전, 왕자남장 늑대 칠필, 이미 남자들에게 버림받고 있다.마운은 인터넷 쇼핑을 시작하여 선상 브랜드의 업무가 급속히 발전하고, 전통의 의류 브랜드가 큰 타격을 받았으며, 동시에 해외 브랜드가 입주하면서 국산 브랜드에서 빠르게 시장을 점령했다.많은 국산 브랜드들이 파멸적인 타격을 받아 옷을 팔아 매장 지혈이 바쁘다.큰 파도 같은 집안도 성장의 목덜미를 만나 속도가 느려졌다.늑대는 다원화 발전을 통해 자구한다.

한편, 늑대 복장 실적은 2013년 2012-2013년 국산 의류 브랜드에게 큰 타격을 받았는데, 많은 의류 브랜드들이 이로부터 미끄럼을 당하여 부진했다.70피의 늑대는 다행히 재난을 면치 못하고 2013년부터 실적이 하락했고, 그 해 매수와 순이익은 각각 20.23%, 32.44% 하락했다.천하를 지배할 때의 미친 개업이 확장되면서 늑대 일곱 마리의 군더더기가 되었고, 늑대는 가게 지혈을 닫을 수밖에 없었다.매장수는 2012년 4007개에서 2014년 2821개로 떨어졌다.

국내 의류 브랜드는 대부분 경자산 모델로 운영되어, 돈을 브랜드 홍보에 썼고, 이는 당시의 삼마, 미방 등 브랜드가 신속하게 달아오르는 원인이다.늑대는 처음에는 ‘자주적+외낭’의 패턴이었지만, 이후 고정자산 투입을 늘리지 않고 ‘외낭’ 위주로 경자산으로 전향했다.이 국산 브랜드의 재난도 이와 관련해 원인은 주로 세 가지가 있다.

첫째, 선상의 충격은 선 아래 시장이 쇠퇴했다.마운의 타오바오 를 비롯한 일련의 인터넷 쇼핑 플랫폼의 흥행은 많은 온라인 브랜드, 온라인 브랜드는 실체점이 필요 없고, 집세 없이 운영 비용이 낮고, 제품 가격은 실체점에 비해 더 싸고, 상품이 더 풍부해 소비자들에게 더 많은 선택을 제공했다.이로부터 선 하의 의상 실체점에 큰 타격을 주고, 선 아래 시장이 위축되었다.

둘째, 해외 브랜드의 압박으로 국산 브랜드가 시장을 잃게 했다.해외 대형 브랜드가 중국에 입주하여 ‘빠른 패션’을 만든다.자A를 예로, 거대한 디자인팀과 공급 사슬을 우세하고, 신상품은 디자인부터 출품까지 2주간 걸릴 뿐 국산 브랜드는 4~6개월이 걸릴 정도로 해외 브랜드의 신품과 비교할 수 없다.자아라 신상'소량 다량'은 항상 마음에 든다.국산 브랜드는 재고가 많이 쌓여 경자산 모드 운영에 치명타격이다.

셋째, 국산 브랜드는 자주창의력이 부족하다.유니폼, 자아라 등 사용자 수요를 가이드로'유도 공급 사슬'을 만들어 사용자 수요에 맞는 제품을 신속하게 내놓았다.국산 브랜드는 이런 거대한 설계자원 및 공급 체인 관리 능력이 없다.자연이 뒤에 차여 대량의 시장을 잃어버렸다.70필의 연발 투입으로 보면 2013년 1.09억에서 2018년까지 5278만원으로 연발 투자율도 3.92%에서 1.50% 하락했다.혁신 개발을 중시하지 않고 어떤 제품과 사람을 맞서느냐?

두, 일곱 마리 늑대 다원화 운영 자구 속옷, 팬티, 양말 일곱 마리 늑대 수용 주력군.경영은 참담했지만, 늑대 일곱 마리는 가만히 있지 않고, 2014년 7 늑대가 기존 대외허가 받은 바느질 상표를 회수하여 남사 속옷, 팬티, 양말, 침방 제품을 만들기 시작했다.2019년 상반기 늑대 영업 수입은 15억 5500만 위안, 속옷, 팬티와 양말 등 33.23%의 마취(2015년 7월 늑대 연보에서 주로 속옷, 팬티와 양말 수입이라고 한다.이 일부 업무는 이미 늑대의 영업 주력이 되었다.

속옷, 팬티와 양말의 털 이율은 다른 제품의 털 이율보다 낮으며, 7 마리의 늑대가 증가하기 쉽다.속옷, 팬티와 양말 제품 일곱 마리 늑대가 잘 팔렸지만, 이들 제품의 털 이율은 다른 제품보다 낮지만, 몇 년 동안 늑대가 급격히 반등했지만 2012년 정상을 넘어섰지만 순이익 상승은 훨씬 늦어졌다.

옷이 잘 안 사는데, 늑대 일곱 마리가 투자한 것이 꽤 괜찮다.늑대 칠피의 창시자 주씨 3형제의 옷이 팔리지 않을 때 투자를 몹시 좋아하며 다원화 경영 자구의 방법이다.늑대 본부의 부동산 투자 수익은 한 번도 늑대 복장을 넘어섰다.상장회사 중 투자수익도 순이익의 중요한 구성 부분으로, 2018년 순이익 3.46억 원, 투자수익은 1.54억 원이다.그러나 늑대 일곱 마리는 결국 의류 장사를 하는 것이며, 이런 것은 좀 정당하지 않은 것이 아니다.

3. 늑대 70 피의 복장 업무를 새로 중시하기 위해 늑대 2017 년 수매 하느님 같은 이름 프랑스 경사브랜드 Karl Lagerfeld 대중화회사, 패션 팀 가입, 패션 브랜드를 풍성하게 한다.하지만 이 회사는 중국의 업무가 크게 전개되는 것은 아니다. 인수 이후 2018년 4013.82만, 2019년 상반기 적자 1557.47만원이다.이번 인수는 늑대 일곱 마리를 위해 패션의 길을 만들지 않고 오히려 실적을 끌었다.

2018년 일곱 마리의 늑대는 마침내 자신이 의상을 만드는 것을 생각한 후 자신의 의류 업무를 중점적으로 발전시켜야 한다고 선언했다.현재 7필의 늑대는 자신의 주 브랜드 ‘칠피랑’을 만들기 외에도 자신의 초기 경사브랜드 ‘WOLF TOTEM’과 2016년 매수붐남 브랜드 ‘16N’을 만들기 위해 노력하고 있다.대변인 측에서도'이것이 바로 스트리츠'의 우승 한우를 초대했다.일곱 마리의 늑대는 자신의 제품을 성년경화, 패션화를 위해 노력하여 젊은이들에게 인정받고 싶어한다.

넷, 총결은 늑대 일곱 마리에 네 차례 밀라노 패션주가 있었지만, 항상 아빠가 입는 브랜드의 느낌을 준다.국산 의류 업계가 저곡을 할 때, 그것은 다원화 발전으로 양말, 팬티를 팔아 증수해도 이윤을 늘리기 어렵다.옷을 만드는 데 신경을 쓰지 않았는지 투자만 했다.현재 복장 업무를 재개하고 있으며 2017년에는 부처님 동명 브랜드를 인수하는 것도 개관하지 않았다.패션 브랜드를 만들기 위해서는 길고 긴 길이 있겠네요.