하국신 은 2019 중국 의류 대회 에서 연설 인 가치, 소매 신규 체험 이다

——가치,소매 새로운 체험

심천 음악상 복식 유한회사 회장 하국신

여러분, 동인 여러분 안녕하세요. 오늘 중국의류협회 초청을 받아 연간 관점 발표, 연간 관점 발표에 대해 확실히 생각해 보았습니다. 도대체 이 해의 가장 중요한 것은 무엇인가?아무리 생각해도 이 문제를 벗어날 수 없다: 기업이 지속적으로 발전하는 동력, 그렇다면 무엇일까?이 한 해를 통해 이 해만이 아니라 몇 년 동안의 사고로 우리 내부에서는 매일 하나의 문제를 생각하고 있는 것이 창의적인 것이다.어떻게 새로운 기업을 혁신적으로 혁신하게 만들어 지금의 도전을 맞이할 수 있게 하였는데, 아까 대붕 회장은 나에게 할 말이 많은 것들을 말하였다. 시대가 변혁하고, 과학기술이 변혁되고, 소비가 변혁되고, 소비자가 변혁하고, 소비자가 변혁하고, 백년불우의 변화를 만나, 이 변화 앞에서, 이 주제도 직면적인 변혁으로 고급으로 나아가고 있다.품질어떻게 마주쳤습니까?유일한 것은 혁신이다.

지금 기업의 첫째 중요한 일이 되고 있다. 우리는 몇 년 동안 잘 할 수 있는 기업이 될 수 있다는 것을 자주 볼 수 있다. 매 년 5개억의 이윤이 올해 작년에 적자를 가져올 수 있는데, 왜 이전의 성공은 지금의 손실으로 바뀌었을까?환경이 변할 때 우리가 새롭게 만들지 못하면 새로운 방법으로 원래의 생각을 바꾸지 못하면 원래 성공이 지금의 실패의 함정이 될 수 있기 때문이다.

현재의 환경은 적어도 4가지 면에서 큰 변화가 있다. 경제가 바뀌고, 과학기술이 빠르게 바뀌고 있다. 최근에는 마화타가 말했다. 이어 5G에 AI 가 전대미문의 업종 변화를 가져올 수 있다. 5G는 AI, 그리고 현재 무역환경과 정치적 환경의 변화를 결합해 실제로는 기존 패턴의 변화를 가져왔다.

노랫길은 통하지 않는다. 드루크는 195년에 기업의 두 가지 기능을 제시하고, 하나는 마케팅, 둘째는 창의적이고, 이 두 가지 기능은, 실제적으로는 영원한 물건이며, 기업은 끊임없이 소비자의 새로운 변화를 충족시켜 새로운 수단을 쓰는 것이다.우리는 이 환경 아래에서 어떤 기업들이 쓰러져 어떤 기업들이 날로 발전하는 것을 보았다.방금 대붕 회장은 안단이 우리 의류 업계의 자랑스러운 기업이라고 언급했다. 현재 시가가 1900여억 항폐에 이르렀는데 지난달 안디를 가며 상반기 상황을 이야기하니 매우 기특하고, 또 인수했다.이런 기업은 바람과 파도를 타면서 어떤 기업들이 쓰러지고 있는 가운데 핵심적인 원인이 창의된 기업은 창의적인 영혼이 아니다.

이곳에서 몇 년 동안의 상황을 보고해 우리는 2015년 상장됐으며 2016년 데이터는 순이익 1조98억원으로 2018년 순이익은 3억65억원으로 올해 상반기에는 1억8억원, 4년은 상대적으로 안정적인 성장을 유지하고, 우리는 여전히 질적인 성장을 추구해야 한다.아직 부족하다면 공부와 속도를 가속히 바꿔야 할 것이 많기 때문에, 이 해의 새로운 사고와 실천을 간단히 소개합니다.

첫째, 자신의 길을 걷는 것은 창의적이고 새로운 환경을 맞이하는 것은 매우 중요한 사고이다. 우리는 맹종할 수 없다. 우리는 다른 사람이 성공한 것을 보지 못하거나, 외국의 어떤 브랜드를 보고 직접 모방하는 것을 보고, 우리는 공부할 수 있고, 반드시 배워야 한다. 하지만 절대 흉내낼 수 없다. 우리는 자신의 길을 가야 한다.혁신적인 앞에서 맹목적으로 큰 장애다.나는 이야기를 하고 싶다. 쥐는 번식이 매우 강하고, 태어난 후 20일 후에 재생할 수 있고, 모일 때 매우 빠르게 팽창해지고, 결과적으로 쥐들이 이것저것 이 방향으로 달리고, 이때 더 많은 쥐가 따라다닌다. 이렇게 모든 쥐가 함께 달리고, 다른 쥐가 지나가는 것을 보고 나서 다른 쥐들이 함께 뛰고 나서 그들의 무리에 함께 뛰고, 호탕한 뒤에도 바다로 뛰어, 전군이 전군이 전멸하는 것이다.우리 사람도 마찬가지다. 남들이 이렇게 하면 틀릴 수 있다. 잘못이다. 우리가 어떻게 자신의 길을 걷는 것이 중요하다.현재 중국이 자신감, 도로 자신감, 제도 자신감, 자신감, 문화 자신감, 그리고 우리의 길을 걸어가는 것도 자신의 길을 용감하게 걷는다.의상으로서는 기업관리로서 자신의 길을 걸어도 서방을 쉽게 따라할 수 없다. 유럽에서 가장 큰 특징은 디자인 총감 책임제다. 모든 것이 설계 총감으로 결정된다. 설계팀은 거의 조수, 설계 총감은 처음부터 끝까지 말했고, 카리스마는 그런 게 아니다. 처음부터 끝까지 디자인팀이 만들어진 것은 디자인 팀으로, 한 사람의 힘을 약화시킨다.

우리는 다른 팀과 경쟁을 하여 설계 팀을 만들고, 자신의 길을 걷는 것이기 때문에, 나는 중국 한 사람이 말하는데, 문화가 통하지 않는다고 생각하기 때문에, 우리가 말하는 것은 개인영웅주의가 아니라, 우리는 노동법계약도 제한하지 않고, 유럽이 계약을 마음대로 할 수 없고, 중국은 다르다, 어떤 회사와 계약을 할 수 있으며, 당신은 그를 해고할 수 없다.개인영웅주의는 우리 업계에서 통하지 않아 우리는 줄곧 설계팀을 만들어왔다.

우리의 전략적 목표는 2015년 출시 이후 새로운 전략적 목표를 확정하고 국제경쟁력의 고급 패션브랜드 그룹이 되어야 한다는 점을 강조한 것은 자신의 길을 걷는 것이며 미래는 세계무대로 나아가야 한다.

둘째, 창의적 사고는 브랜드 사업부 설립, 현재 6개 국제 브랜드, 우리는 국제 브랜드를 인수, 일부 합작과 상응하는 지분.모든 브랜드는 독립적인 사업부가 되어야 하며, 유전자와 창의력을 유지하고 조직이 되어 스스로 결정할 수 있다는 것이 매우 중요합니다. 창조의 영혼은 자기 발전을 할 수 있다는 데 있다. 이 기업의 새로운 창신은 끊임없이 이어지고 있습니다.

이 몇 개의 브랜드를 보여주는 사진은 독일의 라르엘, 세련된 직장 여성, 에드하드는 미국의 조화패로, 현재 발전도 괜찮다. 프랑스의 아이로, 록 음악의 로맨틱한 섹시 스타일을 띠고 있다.미국 Vivienne Tam, 그리고 벨기에 디자이너의 미니멀리즘의 스타일입니다. 영국의 Self-Portrait, 이 디자이너는 천부적이며 세계적으로 발전하고 있습니다.

우리 브랜드들은 모두 독립 사업부를 세우고 집단 내부에 대다수가 없기 때문에 대부분 독립을 확보하고 새로운 의상을 제각기 다른 의상을 만들어 낼 수 있다.나는 이 과정에서 각 브랜드의 책임자가 서로 경쟁을 하고 있으며, 수치와 결과, 내부 경쟁에서 발전을 촉진시키고, 혁신을 촉진시키고, 동시에 상호 학습, 우리 조직 내부 경험 교류회, 이런 내부 경험 교류를 통해 이러한 경험 교류를 통해 이렇게 할 수 있다는 것을 알릴 수 있으며, 원래와 다르다.

춘추전국에서 나는 중국의 전정적인 문화를 비교적 좋아하는데, 우리는 가장 중요한 사상이다. 공자, 잉크, 법가 등은 모두 춘추전국에 있을 때, 왜?바로 춘추전국국과 국간 경쟁, 브랜드와 브랜드가 경쟁을 벌이고, 국과 국간 사이에 있는 것은 하나도 없다.인재유동적 으로 상앙 은 진국 총리 에 갈 수 있 고 조국 개념 이 없 고 국가 는 경쟁 을 했 다. 백성 은 유동 했 다. 이 과정 에서 새로운 이념 과 방법 을 이렇게 많은 찬란한 사상 을 왜 진나라 · 한나라 · 한나라 · 한나라 대일 에 이르렀 을 이후 이천 년 동안 진정한 대사 와 사상 이 없다.

셋째, 권한은, 원숭이를 모두 자기 몸에 업지 마라. 이것은 매우 중요한 것이다. 조직을 혁신하게 한다면, 우리는 혼자서 말할 수 없다.집권은 한 사람이 혁신하고, 권한은 한 무리의 사람들이 혁신하고 있는 것이며, 그것은 완전히 다르다.한 집권의 조직 안에서 창신은 결국 없어지고, 다른 사람들은 감히 권한을 부여한 후에야 끊임없이 쏟아지는 사상이 나타나고 있다.

이 과정에서 우리가 주목해야 하는 것은 결과는 과정이 아니다. 지도자에게 권한을 주고받아야 한다. 뭐든지 자신의 방식대로 하지 말고, 하는 과정이 옳지 않다고 생각하지 말고, 결과적으로 검증하는 것이 중요하고, 우리는 최종 관심은 브랜드가 잘되고, 과정이 중요하지 않다고, 가장 중요한 것은 결과다.자주 느끼는 것은 창신에 대한 권한이 매우 중요합니다. 들어와서 한마디도 하지 말고 다른 것을 격려합니다.방정비의 화웨이는 포성이 들리는 사람이 결정을 내리는데, 왜?일선에서 가장 새로운 것이 무엇인지 알 수 있는 전술이다.

조직 내부에서 우리가 지도자를 피할 수 있는 일언당, 우리는 가끔 말을 어떻게 할 수 있을까, 그러나 흔한 결과는 감히 감히, 여기에서 어떻게 권한을 추진할 수 있는지, 조직의 새로운 원원천이 매우 중요합니다. 케빈켈리는 ‘실종’에 관점을 말하는데, 이 세상이 통제할수록, 이 조직이 자기발전을 통제할 수 있도록 하는 것이며, 어지러운 질서, 표면적으로 경쟁과 충돌을 일으키지만, 오히려 경쟁 과정에서 하나의 질서를 선사하는 것이 매우 중요합니다.

넷째, 총알을 좀 더 날려라, 기업 내부에서 우리는 다양한 괴상괴상을 자주 가지고 있다. 때로는 나오자마자 당신은 불가사의하다. 리더가 올라오면 모자를 눌러 죽게 된다. 이때 기상괴상망측할 때 조급해 하지 말고, 우선, 이것이 최후의 창조를 가져올 것이다.

예를 들어 우리가 상하이 거래소에 출시했을 때, 거래소에서 쇼를 한 번 갔을 때, 종을 칠 때 패션쇼를 한 번 갔다. 중국도 전 세계에서 첫 번째로 스크린의 타종, 주가가 거래 현장을 보면 어떻게 할 수 있을까?나중에 시험, 상해 거래소, 거래소 리더 를 찾자 깜짝 놀라기 시작했는데, 이렇게 엄숙한 장소 를 어떻게 쇼 를 듣고도 신선 하 고, 뒤 소통 을 거친 뒤 조명 무대 등 등 등, 교역소 지도자 들 이 응원 을 하 고, 한 차례 방안 을 한 발 한 발 한 발 한 발 한 발 한 발 씩 하 면 실현 했 다.

이 에드하디는 최근 지프자동차와 크로스컨트롤을 만들었고, 지프차는 우리 로고로 만들어 회원 중에서 널리 보급되고, 이런 조류와 지프의 크로스카의 특성이 교묘하게 결합되어 양측 사이의 융합을 만들어 인기를 끌고 있다.그리고 VT 와 화웨이의 영광은 세계적인 디자인을 만들었고, 그리고 가사심의 정제 드라마는 올해 여름 방학, 60회 드라마, 가력사식하고, 그 안에 있는 스토리는 가력은 아니지만, 이름은 카리스마, 중국 회사가 프랑스에 가서 사들고, 양양의류 회사의 경쟁 등이다.이것은 당시에도 하나의 혁신이었고, 심도의 식입, 정제 드라마였다.이것들은 모두 기묘한 생각들이다.Ed Hardy 는 곧 전국의 투어를 진행할 것이며, 전체 포장을 할 수 있는 도시의 한 도시를 순회한다.그리고 매체 미리람회, 우리 그룹의 모든 브랜드는 베이징 3리툰 한 장소를 빌려 인테리어, 모든 매체들을 초청해, 그리고 스타, 매니저, 스타일리스트 등을 한꺼번에 다 보고, 의상을 빌려야 할 스타들에게 입을 수 있는 것도 그룹의 창거였다.이것은 방금 열렸습니다. 상하이 패션주는 현재 디자이너와의 전람회에 우리는 가지 말아야 합니다. 하지만 조직위원회가 우리를 초청했습니다. 우리도 많이 샀기 때문에 많은 지역에 가게가 없기 때문에 물건을 사서 집합점에 갖다 팔았습니다. 우리는 이 전람회에 참석한 후에 비용을 쓰지 않고 돈을 벌고 돌아왔습니다.

기업 내부에서 끊임없이 새로운 아이디어를 발산하고, 우리는 그를 격려하고, 총알을 날려 시도하면 돼, 안 되면 다음에 안 돼, 올라올 수 없고, 모자를 덮어 주면 안 된다고 생각한다.

다섯, 의견다른 의견의 힘 <이이이역힘>이 이 전문 연구조직행위를 전문연구조직행위를 강조, 그는 기업내부의견다른 의견의 가치를 부각각각각각각각각각각각각각각의견을 주장하는 큰 오타타타몰몰몰몰몰몰몰몰새로운 큰 장애를 가져오는데, 이 이 책을 전문연구조직조직조직조직조직행위행위를 전문연구조직조직조직행위행위행위행위행위를 강조강조하는데, 그는 기업내부의견다른 의견을 격격격격격격격격격격격격격격격을 격격격해야 한다, 모두가 반대결정을 할 것을 권권권해야 한다. 그 반대반대의사의사가 아니라그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러다 좋대, 내려 놓으면 공식 결정의 오구일 수도 있다. 대다수 사람들이 말을 하지 않기 때문에, 말하지 않으면 안 된다.

여섯 번째, 즉, 즉, 이것은 내 사무실의 현판입니다. 이것은 매우 많은 것이 절대 없습니다. 당신이 말하는 것은 절대 틀렸습니다. 당신은 다른 시간 장소와 환경이 모두 틀렸습니다. 정확하게 마지막에 틀린 것입니다. 저는 원래 제 뒤의 담장에 놓여 있는 동료가 사무실에 와서 무슨 뜻인지, 우리가 말을 하지 말래요?말 안 해요?나중에는 내가 보기에는 안 된다. 나는 내 반대편에 놓아, 나를 보고 보여주는 것이고, 네가 말한 것은 모두 옳다고 여기지 말고, 네가 많이 들어야 한다. 네가 말해야 한다고 일깨우고, 일깨우쳐, 이것은 자기가 듣는 것이다.너는 말을 많이 들었을 때 사고의 다원화를 가져와 혁신적으로 나타날 수 있다.

우리는 이 업계에 많은 문제가 발생했다. 우리는 문제를 볼 뿐만 아니라 기업이 영원히 전진하고 있다는 것을 알아야 한다. 기회 앞에서 누가 혁신을 할 수 있다면 창의할 수 있고, 낡은 코스가 지금 하락하고 있기 때문에 침주가 옆으로 지나가는 것이 무엇인가?혁신하다.병나무 앞의 만목춘, 우리는 반드시 앞의 돛과 만목을 만들어야 한다.마지막 한마디도 내가 자주 일깨우고, 전복식 창의적인 저자 윌리엄테일러가 말했는데, 네가 하고 싶은 일은 이미 한 것이었다면, 네가 생각하는 것은 이미 다 한 것이니, 원하는 것은 이미 얻은 것이니, 동인과 함께 천범을 할 수 있도록 노력해서 만목춘을 할 수 있기를 바란다.(2019 중국 의류대회 현장 속기 정리에 따라 본인 심사 없이)