팥 주식 당 숭 념:직업 복 공동 구 매 20 년

1998 년 에 팥 에 들 어 갔 고 2001 년 에 팥 주식 의 류 분야 에 가 입 했 으 며 당 숭 념 은 직업 의 류 단체 구 매 업계 에 종사 한 지 20 년 이 되 었 다.2011 년 에 판매 이윤 의 두 배 를 실 현 했 고 2013 년 에 그룹'공장장 표 병'을 수 상 했 으 며 2016-2018 년 에 판매 이윤 의 두 가지 증 가 를 연속 으로 실현 했다.2020 년 코로나 19 사태 가 돌발 적 으로 발생 해 방역 재 개 와 생산 재 개 에 용감하게 무 거 운 짐 을 짊 어 진 그 는 방 호복 제작 판매 자질 과 검사 서류 소통 처리 등 을 주동 적 으로 맡아 방 호복 판매 에 큰 기 여 를 했 고 굉장 한 판매 도 마 쳤 다.2021 년 팥 그룹 당 위원회 에서 열 린'경 백년 보 당 은 쟁 선봉'주제 행사 에서 당 숭 념 은 팥 직업 복 회사 제2 사업 부장 으로'당원 선봉'에 올 랐 다.

직업 복 공동 구 매 를 깊이 갈 아 강력 한 고객 마 케 팅 을 하 다.

20 여 년 의 업무 경험 은 당 숭 념 을 직업 복 분야 의 전문가 로 만 들 었 다.이 분야 에 들 어가 면서 당 숭 념 은 의 류 업계 에 의존 하 는 직업 복 세분 분야 의 공통점 과 차이 점 을 깨 달 았 다.그 본질 을 따 져 보면 직업 복 공동 구 매 는 큰 고객 의 마 케 팅 사고 로 의 류 소매 와 달리 직업 복 프로젝트 는 최소 몇 십 만 에서 시작 해 야 하기 때문에 큰 고객 에 게 맞 춤 형 맞 춤 형 서 비 스 를 제공 하 는 것 이 특히 중요 하 다.그러나 의 류 를 중심 으로 전개 되 고 제품 의 판 형,품질,납 기 등 세부 사항 은 모두 프로젝트 의 성패 와 후속 자원 을 결정 하 는 관건 이다.

직업 복 공동 구 매의 특수성 으로 인해 고객 의 유 지 는 팀 의 기초 와 관계 가 있다.고객 의 유지 에 대해 당 숭 념 은 매우 감개 무량 하 다.그 는 판 매 를 하 는 것 이 사람 이 되 는 것 과 마찬가지 로 성실 하 게 세상 을 떠 나 는 것 이 라 고 굳 게 믿는다.정말 좋 은 판 매 는 입 만 놀 리 고 세상 물정 에 정통 한 것 이 아니 라 약속 을 지 키 고 계약 정신 을 지 키 는 것 이다.어떤 사람들 은 주문 서 를 받 기 위해 전기 에 의사 소통 을 하고 각종 약속 을 했 지만 검 수 를 할 때 하나 도 지 키 지 못 했다.이런 상황 은 개인의 명 예 를 손상 시 키 는 일이 적 고 브랜드 이미지 에 영향 을 주 는 것 이 크다.직업 계 에 서 는 크 지도 작 지도 작 지도 않다 며 한 사람 이 업계 에서 입 소문 과 신용 을 직접 대변 했다.당 은 이런 확고 한 태도 와 지행 합 일의 모범 적 인 태 도 를 숭상 하 는데 왜 팥 직업 이 업계 에서 수 십 년 동안 입 소문 이 자자 한 지 알 기 어렵 지 않다.

당 숭 념 은 친구 들 과 평생 이 일 을 할 것 이 라 고 농담 을 한 적 이 있다.자신의 평생 직업 을 단언 하 는 이 유 는 당 숭 념 이 처음에 이 일이 준 자신 감과 격려 에서 비롯 되 었 다 고 말 했다.프로젝트 응찰 을 위해 전체 주 기 를 바쁘게 보 냈 다.최종'전과'가 발표 되 었 을 때'팥 낙찰'이라는 몇 글 자 를 듣 고 운동 건아 들 이 경기장 에서 금메달 을 따 는 것 못 지 않 게 온몸 에 뜨 거 운 피 를 가득 채 웠 다.그 후에 팀 을 이 끌 어 가 는 과정 에서 쌓 인 진지 한 감정 과 함께 성장 하 는 것 도 그 로 하여 금 이 일 에 대해 더욱 소 중 히 여기 고 사랑 하 게 한다.당 숭 념 에 따 르 면 큰 업적 을 이 루 는 것 은 제 몫 이 며,동시에 가 져 온 성장 과 경험 은 일생 을 더욱 유익 하 게 한다.

전염병 을 막 고 생산 을 재 개 하 는 데 무 거 운 짐 을 지고,주동 적 으로 의사 소통 을 잘 하 다.

2020 감염 병 발생 초기 밤새 방 호복 사업 지휘 부 를 꾸 린 팥 주식 은 10 만 급 청정 공장 건물,의 류 생산 기술 및 숙련 노동자 들 의 힘 을 받 쳐 감염 병 퇴치 를 위 한'전투'에 적극적으로 투 입 돼 기술 개 조 를 통 해 의료 용 방 호복 생산 을 빠르게 전개 해 업계 담당 을 과시 했다.이 모든 배후 에는 많은 사람들의 묵묵히 지불 이 없어 서 는 안 된다.그 중에서 당 숭 념 의 주동 적 인 갓끈 과 임 무 를 원만 하 게 완성 하 는 것 을 포함한다.

감염 병 발생 전 팥 주식 은 의료 용 방 호복 등 방역 물자 생산 경험 이 없 었 기 때문에 규정 에 맞 게 생산 에 필요 한 방 호복 제작 판매 자질 과 검사 서류 소통 처리 등 을 한시 도 늦 출 수 없다.처리 장소 가 난 징 에 있 기 때문에 난 징 사무 소 를 관리 하 는 당 숭 념 은 난 징 에 대한 익숙 함 에서 관련 소통 과 처리 업 무 를 주동 적 으로 맡 았 다.특수 한 시기 에 이것 은 일반적인 출장 이 아니다.공교롭게도 2003 년'사 스'긴급 고비 에 팥 주식 은 의 류 생산 라인 을 마스크 생산 라인 으로 급속히 바 꿨 고 당 숭 념 도 같은 성 도시 로 가서 생산 을 소통 하 는 중임 을 맡 았 다.17 년 만 의 이 두 번 의 출장 은 생수,라면,시외 버스,인내심 있 는 쭈 그리고 앉 았 다.전염병 상황 의 특수 함 으로 인해 관련 업무 의 전개 가 더욱 번 거 롭 고 어려워 졌 다.당 숭 념 은 위험 과 무미건조 함 을 두려워 하지 않 고 업무 중의'목 표를 달성 하지 않 으 면 그만 두 지 않 겠 다'는 정신과 쌓 인 효율 적 인 의사 소통 소양 을 지 키 며 평소에 예측 하기 어 려 운 상황 에서 회사 전체의 큰 기 대 를 이 루 었 다.

사명 을 욕 되 게 하지 않 은 후에 방역 재 개 와 생산 재 개 기간 에 당 숭 념 은 풍부 한 판매 경험 을 바탕 으로 방 호복 의 내수 와 격 리 복 의 해외 판매 시장 경 로 를 개척 하여 회 사 를 방역 물자 생산 에 전념 하여 생산량 과 공급 에 뒷걱정 이 없 도록 확보 했다.

앞장 서서 업 무 를 개척 하고,팀 을 이 끌 고 산 을 공격 하 다.

쓰 촨 에서 태 어 났 습 니 다.아버지 세대 가 군대 에 간 경험 이 많 기 때문에 어 렸 을 때 부터 군인 풍 채 를 들 었 습 니 다.당 숭 념 은 군대 에 간 적 이 없 지만 정 취 를 가지 고 팀 을 이 끌 어 행군 하고 싸 우 는 기풍 이 있 습 니 다.몇 년 동안 업무 판매 업 에서 관리 팀 으로 전환 되 었 다.더 이상 자신 을 향상 시 키 는 것 이 아니 라 어떻게 팀 을 이 루 고 사 기 를 진작 시 키 는 지 하 는 것 은 당 이 현재 70%의 정력 과 중심 을 숭상 하 는 곳 이다.그 는 반드시'업무 능력 최 강'으로 팀 을 이 끌 어야 한다 고 생각한다.리더 십 과 팀워크 는 업무 가 다 져 진 것 으로 모 두 를 이 끌 고 성 을 공격 하고 채 를 뽑 는 것 이다.당 은 이 운 룡 의'검 을 밝 히 는 정신'을 잘 활용 하 는 것 을 숭상 한다.

2004 년 에 팥 직업 복 난 징 사무소 가 설립 되 었 고 당 숭 념 은 팀 의 구성,성장,성숙 을 겪 었 다.몇 십 만 의 리스트 부터 몇 백만,몇 천만 의 실적 까지 난 징 과 함께 5000 만 의 병목 을 돌파 하고 1 억 의 목 표를 향 해 분발 했다.팀 의 판매 실적 은 몇 십 만 에서 몇 백만 에서 몇 천만,심지어 억 을 돌파 하여 성적 뿐만 아니 라 심리 상태,플랫폼,시야 의 비약 도 향상 시 켰 다.'1 억 의 작은 목표'경험 을 통 해 성 패 를 막론하고 큰 프로젝트 를 만 났 을 때 더욱 침착 하고 냉정 하 며 여유 가 있 을 것 이다.판매 경험 과 심리 적 소양 은 바로 이렇게 단련 된 것 이다.

비록 이미 관리 직책 에 있 더 라 도 큰 명세 서 를 만 날 때마다 입찰 전날 밤 에 당 숭 념 은 회사 에서 밤 을 새 워 입찰서 의 모든 페이지 의 세부 사항 을 한 번 훑 어 보 며 누락 되 지 않도록 한다.그 는"지불 하면 반드시 보답 이 있 고,지불 하지 않 으 면 반드시 보답 이 없다"고 믿는다.일 을 위해 최선 을 다 하고 최선 을 다 하 는 것 은 그의 성공 목표 에 대한 갈망 이자 일 관 된 근면 한 태도 이다.성공 은 매번 오 는 것 이 아니다.낙선 하 는 마음 은 더 할 나 위 없 이 우울 하지만 팀 의 강인 함 과 섬세 함 을 더욱 갈 아 낸다.

1998 년 에 팥 에 가입 하여 2010 년 에 회사 에서 입당 하여 성장 하고 공부 하면 서 당 숭 념 에 가장 큰 영향 을 미 친 것 은 그룹 당 위원회 서기 인 주해 강의 시범 이 끌 었 다."주해 강 서 기 는 언어 적 으로 사람들 에 게 그 사람 처럼 어떻게 해 야 하 는 지 를 가 르 치 는 것 이 아니 라 끊 임 없 는 관찰 에서 그 가 수 십 년 동안 하루 의 만부 하 업무 에 대한 존경 과 투쟁 을 느 꼈 다"고 말 했다.젊 고 힘 이 강 한 직원 으로서 조금 더 노력 하고 보완 하 는 것 은 당 숭 념 이 모범 을 참조 하여 자신의 암 어 를 계속 격려 하 는 것 이자 그 가 그룹 청년 당원,직원 에 게 주 고 싶 은 진의 이다.

뿌리 를 내리 고 침착 하 며 좋 은 정 도 를 추구 합 니 다.'성실,감사,혁신,탁월'의 팥 정신 은 당 숭 념 에 게 남김없이 보 여 주 었 습 니 다.직무 에 충성 하고 기업 에 충성 하 며 직업 을 사업 으로 만 들 고 능력 을 책임 으로 바 꾸 는 것 은 당 숭 념 이 우수한 공산당원 으로서 당의 100 년 생일 에 당 에 보 내 는 가장 간절 한 선물 이다!