Le Piège De La Performance De La Gestion D'Entreprise Devrait Prêter Attention

L'article a récemment appelé KPI Duan à pointes

Mais avant cela, j'ai déjà vu au moins

Cela me fait penser à "la performance ruine Sony" - - aujourd 'hui, il y a quelques années, le Directeur général de Sony a lu un article de réflexion de M. Wang wailang, en fait, il est utile pour beaucoup d' entreprises chinoises.

La principale raison pour laquelle Sony s' est effondrée au cours des 10 dernières années, c 'est qu' elle est tombée dans un « piège de performance ».

Par exemple, il a fait observer que l 'essor du comportement professionnel de Sony avait entraîné la disparition des « groupes passionnés » les plus novateurs au sein de l' Organisation - les « groupes passionnés » qui étaient auparavant oubliés et spontanés avaient été éliminés par le comportement professionnel parce qu 'ils étaient directement liés aux résultats de l' entreprise et à la rémunération monétaire, et que les employés ne travaillaient que pour obtenir une rémunération plus élevée.

Pour l 'homme, si les motivations extérieures ne cessent de croître, les motivations spontanées sont découragées.

Alors finalement la totalité de l'esprit d'entreprise et l'ont également perdu la capacité de l'entreprise avant, ce qui permet de glisser obsolètes.

Bien que de nombreuses personnes interrogées - Lang jours le Sony de frustration sur la performance partiaux, mais il est proposé de réfléchir très significatif.

En fait, aujourd'hui, le système de performance est progressivement de la valeur courante de la Chine dans le monde de l'entreprise, car les entreprises sont de plus en plus de l'expérience d'étage de démarrage est entré dans la phase de développement, ils ont besoin d'en créer de nouveaux pour le fonctionnement du système de gestion conforme à plus grande échelle et de croissance plus solide.

Mais de nombreuses sociétés chinoises à consacrer beaucoup de ressources humaines et matérielles de l'introduction du système d'évaluation de performances, mais souvent trouvé sa propre performance n'est en augmentation mais en baisse; de l'atmosphère et de la culture d'entreprise d'origine n'est plus claire et dénuée de personnalité.

Pourquoi beaucoup d 'entreprises ont - elles ces "symptômes d' allergie" de la gestion de KPI?

Les responsables de l 'entreprise doivent comprendre que la gestion axée sur les résultats ne se limite pas à la gestion quantitative et qu' elle ne peut être remplacée par une mesure « quantitative » uniquement parce que la « qualité » du travail n 'est pas bien mesurée.

Parce que cette pratique est paresseuse et myope.

Quelle que soit l 'époque et quel que soit le pays, l' entreprise doit mettre l 'accent sur l' énergie subjective des employés.

Par conséquent, que ce soit la gestion scientifique ou artistique, l 'objectif devrait être de rendre les employés plus enthousiastes et d' utiliser l 'innovation et la sagesse dans une direction conforme aux objectifs de l' entreprise.

Dans le passé, le "culturalisme" des entreprises chinoises s' est répandu, et il ne faut pas aller à l 'autre extrême face au "performance".