80 후 ‘기업2대 ’ 대거 주한파 복장

　　월요일 아침 8시 30분, 진비는 정시에 사무실에 나타났고, 3년여의 습관에 따라 그는 오늘 또 자정에 바쁠 것이다.

　　무한 합영 의상 유한회사 사장으로서 진비와 아내 지주 안팎:아내가 총디자이너가 되며 운영을 맡는다.올해 진비장인은 장인어른이 한 손으로 창업하고 20여 년 동안 경영한 기업은 이미 완전히 양에게 건네주었다. 진비는 “가을철 주문회는 내가 독립적으로 조작해서 예년보다 정량이 많아졌다 ”고 말했다.

지금 무한 1600여 집의류 기업중엔 합영복식처럼 1980년대 말에 설립된 기업이 기업으로 ‘기업2대 ’ 후반 단계에 들어섰다.

지난 주말에는 우한 의류 상회에서 9개 기업의 11명의 기업을 소집하고 있는 ‘기업2대 ’의 좌담은 거의 ‘80후 ’, 절반은 이미 성가했다.

20여 년 전 부모들의 자수성가부부"수천만, 수천만, 수억 원의 자산, 플랫폼이 더 높고, 자원이 더 풍요합니다.대권은 손에서 있지만, 80후 (80후) 들은 부모들이 그해 창업할 때보다 훨씬 가볍지 않다.

　힘보다는 지혜를 겨루다

우한합영 의상 1세대 창시자 조합영 회장은 1980년대 기업을 설립할 때, 힘과 부지런히 돈을 벌고, 광저우에 가서 가방을 메고 싸웠다고 말했다.한파 의류업체가 자립문파를 설령 광화물과 원가를 모아 ‘힘으로 ’로 효율을 나타낸다.

새로운 사람들이 더 많은 것은 지혜를 맞춘 것이다.

진비는 국내 솜저고리 도매 3위권의 기업으로 합영은 올해 겨울옷 생산을 마치고 내년 겨울 옷을 디자인하기 시작했고, 회사 9층 빌딩, 그 중 1층 전작 설계실, 약 800여 평방미터, 디자이너 연봉 최고 20만원.

무한박메가상무역유한회사 2세대 후계자 이소 후계자 이후 천여만원을 투입해 심천급 여장 운집한 천안디지털성에서 천여 평방미터 오피스텔을 구입하고 연발 본부를 운영하고 전국 유행과 접선한다.

세성 양복'기업2대 '조성, 올해 4월 캐나다 학성에서 귀국한 뒤 아버지의 제복 장사를 받지 않고, 쇼핑몰에서 남장을 파는 것이 아니라, 아버지와 달리 상류브랜드를 만들어 11월 11일 하루 만에 555만원을 팔고 있으며, 현재 매달 주문량은 400만원이다.

　　바다는 사랑하지 않는다.한 마디"

상세대 사장과 달리 새 사장의 학력이 보편적으로 높아져 약 절반이 해외로 유학을 갔다.

기업이 ‘해귀국 ’ 사장의 가장 큰 감촉: 전통적인 ‘가족식 ’ 관리 폐단이 적지 않다. 특히 ‘일언당 ’이다.

올해는 진비강으로 들어서기 직전이다.그는 그동안 독일에서 8년간 독서를 빼고는 세계 100대 화공기업에서 일하며 아태구 제품 경리직에 관해 현대기업의 관리에 관해 모든 것을 규칙적으로 처리했다.

3년 전에 그는 합영의상에 갓 들어서자 꽤 적응하지 못했다.예를 들어 일부 임금 제도는 외국 기업에서 성과제를 강조하고, 자가기업에서 더 많은 것은 사장이 계산하고 시스템 제도가 보장되지 않는다는 것이다.그는 합영에 인사경리, 인사전원 일자리를 설치해 전통가족제로 전환하는 돌파구로 관리를 하겠다고 주장했다.

레퍼벨 의상의 회장, 24세 하연은 파트너, 마케팅 등을 직접 초청했다.그는 현대기업 제도에서 파트너나 직업 관리를 통해 각자의 특기를 발휘할 수 있다고 생각한다.“앞으로 나는 심지어 공장을 매니저에게 맡길 수 있다.”

　　"아니면 가든지 말든지".

‘80후 ’는 줄곧 개성을 중시하며, 이 옷계의 2세대 사장들에게서도 한눈에 들어오고 있다. 특히 기업의 개혁에 대한 태도는 매우 강경하다.

무한박메가상무역유한회사 제2세대 키잡이인 이소는 회사 사장의 사위다.2007년 아내와 함께 뉴질랜드에 귀국하자, 입사하자 인적자원부 ‘통인 ’을 조율하고, 제도를 조정하여 불합격한 직원을 청퇴할 것이며, 친친지와 육계라 하더라도.

당시 기업의 마케팅 총감은 광미산 어머니 탕박혜의 옛 친구가 맡았다."그녀는 이해하기 어려워서 많은 방안이 기업의 전형을 방해하고 있다"고 말했다.젊은 부부는 ‘ 위협 ’ 의 어머니를 “ 그녀가 가든지 아니면 우리가 가든지 ” 라고 말했다.결국 탕블혜는 옛 친구를 찾아 이야기를 나누며 마케팅 총감의 자리를 비웠다.

충돌에 대해 1세대들은 약속도 없이 관용을 드러냈다.우한합영 회장 조합영 회장은 충돌 때 아이들에게 선배를 존중하라고 요구하지만 합리적인 의견을 들을 수 있다고 말했다.SBO 의상 보모 탕블혜는'수렴청정'을 2년 만에 기업을 사위 이소, 심지어 기업의 이름과 브랜드까지 고쳐버렸다.

　　한파 의 복장 을 이끌고 다시 최고봉 으로 되돌아가다

새로운 장문인들은 나이와 맞지 않는 ‘무거운 감각 ’을 나타냈다. 이들이 직면한파 복장을 하는 문제: 1980년대 창업기에 직면한 경쟁보다 더 잔혹하고 베껴서 살아남지 않는다.

이들 기업들 중에는 도매류가 많아 대부분 브랜드 기업으로 바뀌고 있다.이소는 "전형이 고통스러웠지만 안 돌리면 죽는다"고 말했다.전국 면복 도매 3강까지 해내더라도 진비도 마찬가지로 ‘안사위 ’: 주변에서 아는 복장 동행, 규모가 많은 사람들이 ‘내 사업의 목표 ’다.

　　우한 의류 상회 사무총장 이군보는 이 신인들이 후계한 후 관리와 생산 등 분야에서 놀라운 곳을 가져와 무한 의류 산업의 희망을 지닌 책임을 지니고 있다. 그는 ‘기업2대 ’가 더 잘할 수 있기를 바란다.