관찰: 국제화의 또 하나의 시작

10년 전 삼나무와 마찬가지로 국제화 (국제화) 는 다브랜드 이후 남성복 회사의 전략적 구상이다.

사실상 국제화는 줄곧 중국 남성복의 콤플렉스, 최근 몇 년 동안 중국 남성복 및 중국 의상 언급률이 가장 높은 단어였다.

이를 위해 다양한 노력과 시도를 했지만, 꿈과 현실 사이에는 시종일관 거리가 있다.

2010년 신일파의 국제화 (국제화) 는 중국 남장업계에서 다시 상연된다.

지난해 강패 성립 30주년 및 자선 기금 기금 기금 기증 뉴스 발표회에서 잇따라 진입했다.

회사의 설상은 인수, 인수 디자이너 브랜드나 다른 외국 브랜드를 통해 국제시장을 개척하는 것이다.

강패는 미래의 패턴이 보결처럼, "보결기 아래 샴푸, 반정, 유연, 해비샤, 이카루 등, 제품의 측면에서 강력한 패턴이 있을 것이다"고 말했다.

업무의 확대에 대해 회사가 찾고 있다

구목왕도'국제화'를 목표로, 2009년, 회사 본부가 하문으로 옮겨, 회장 임총영도 목표를 달성했다. "국제화 탐색, 남자 팬츠를 중심으로 다원화 패션 브랜드 국제선회사를 이룩했다"고 밝혔다.

회사의 노선은 내륙을 기지로 하여 홍콩 마카오 대를 지점으로 삼아 중국 주변 시장에 진입하고, 그중 대만 지점을 선택하는 것을 우선적으로 고려해 국제화 기보 시기의 중점으로 여기고 있다.

강패와 마찬가지로

“다른 다른 위치, 스타일의 브랜드를 인수하여 시장에 다른 소비자들의 요구를 충족시켜 구목왕을 위해 국제시장에 앞당겨 준비를 한다.”

임총명설.

사실 많은 남성복 회사들은 해외 브랜드를 국제화로 합병하는 지름길이다.

2008년 야고르는 신마를 인수한 뒤 "인수를 통해 플랫폼을 국외로 건설해 야고르를 위해 세계에 길을 개척했다"고 밝혔다.

그러나 프랑스와 이탈리아 브랜드 인수를 준비하고 5년 만에 남장시장 점유율 3위에 들어섰지만 이미 남성복 업무에 들어간 보스턴 회장은 수매보다 먼저 국내 시장을 강해지고 국제시장으로 추진해야 한다고 말했다.

미국 아시아 대세 연구소 사장은 이러한 관점을 인정했다. "브랜드는 반드시 본토를 세워야 하고 자신의 소비자를 북돋워야 한다"며 "자신의 익숙한 시장조차 불안한 브랜드는 국제화할 자격이 없다"고 말했다.

프랑스 고급 패션공회 중국구 총리는 국제화를 맹종해서는 안 된다고 생각했다. 왜냐하면 “모든 브랜드마다 자신의 명맥이 있기 때문에 사람처럼 다른 발전궤도를 가지고 있기 때문이다 ”고 말했다.

"모든 시장에 적합한 제품이 하나도 없다. 자신의 목표 시장은 반드시 자신의 브랜드 이미지와 브랜드 전략에 부합해야 한다"고 조천은 "갑작스러운 변화로 기존 시장도 잃기 쉽다"고 말했다.

그는 "이미 자신의 선명한 스타일과 정위 브랜드 의상에 대해 기존의 것을 견지하면 좋겠다"고 건의했다.

보스턴은 자신의 행동에 대해 "제품 개발, 연구 개발, 단말의 품질과 품질, 국가 문화 소비 이념에 부합하는 것이다.

이 기초 에서 국제 정세 를 파악 하 고 그들 각 방면 의 연구 개발 과 관리 를 잘 알 수 있 도록 국제적 으로 자신 의 브랜드 를 전시 할 수 있다.

고덕강설.

국제화에 앞서 제품과 연구 개발을 하고 품질을 구한다.

가장 소박한 방식은 다시 원점으로 돌아온 것 같다.

삼나무도 원점으로 돌아갈 계획이다.

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지난해 신규 브랜드 S2 를 다시 출시해 닝보스모턴 복장 유한회사가 운영했다.

"전략적 차원에서 S2 는 단일 브랜드의 개념이 아니라'삼나무 2파'로 이해해야 한다. 삼나무 의류 판덩이 신생 브랜드 힘의 부상을 대표한다"고 이계명 부회장은 "국제브랜드를 도입하는 동시에도 꾸준한 원작 브랜드를 선보여 미래의 중국 본토의 원토가 창출된 국제브랜드를 만들어야 한다"고 말했다.

그리고 이런 본토브랜드는 “진짜 국제규칙에 따라 운영해야 한다. 다층차, 전방위가 국내까지 국제시장을 점령해야 한다 ”고 말했다.

무엇보다 삼나무는 국제화를 장기적으로 계획하는 것이 아니라 성장을 추구하는 것이 중요하다.

‘ 국제 브랜드란 가장 중요한 것은 이 브랜드이고, 사상이 세계화되는 것이 아니냐.

만약 한 브랜드가 온순하게 착실하게 이루어지지 않았다면, 수출 상품을 제외하고는 문화와 관리 이념을 더 많이 수출한다. 이계명은 "중국 의류 브랜드의 국제화 프로세스는 최근 10년 동안 효과를 얻기 어렵다"고 말했다.

이번에 회사의 걸음을 너무 크게 걷지 못하고 목표를 달성할 시간도 더 오래가는 것 같다.

삼나무는 정말 국제화에 대한 이해를 향후 브랜드의 작동으로 활용한다면 삼나무만 볼 뿐만 아니라 국제화를 동경해 온 중국 남장회사에겐 좋은 시작이다.