백리 시수전자상거래 의류 & Nbsp; 온라인 시장 돌파 또는 반포선 아래

보도에 따르면, 계속 경계를 넘어섰지만, 성공하지 못한 양면침.우리 다시 보자. 또 다른 한 회사는 바이리.이 집은 신발을 위주로 하는 상장회사로 이제 옷을 팔기로 결정했고, 자주브랜드의 옷이다.

백리 내부 인사에 따르면 이번 백리가 할 의상은 그동안 전국에 쌓인 1만여 개 선 아래 소매 단말 채널이 아닌 선상 전자상거래 모델을 택했다.알기로는백려하다반 년 전부터 인력 투입 을 도입 하는 방식은 ODM 이며, 자주적으로 디자인 을 생산 하는 패턴이고, 선상에는 주로 타오보와 우매망 에 집중 했 다.

현재 타오바오와 우매는 베리의 간판 판매 루트다.신발 비율로 백리 타오바오바오 플래그숍 판매량은 100퍼센트, 매년 100% 증가, 매출액이 1억 위안, 100퍼센트 이상의 매출이 아닌 백리 자신이 투자한 우매망은 방금 5개월쯤 되었지만, 빠른 속도로, 타오바오의 각 플래그점의 총합과 판매량의 30~40%를 차지했다.

아나운서: 이렇게 강력한 판매 루트는 워터복의 백려를 돕는 데 도움이 될 수 있을까? 장춘울과 교류를 해보자.

장춘울: 일단 백화점, 1층에서 가장 좋은 코너, 액세서리 외에 화장품과 신발을 줬는데, 사실 물류는 소영역을 포함해 요구가 높았지만, 하지만, 1층에서 가장 좋은 점입니다.백려하다이번에 의상 분야에서 그가 선택한 것은 경자산의 개념이다. 이른바 진입가능수수완이 가능하고, 그 모든 판매 데이터를 엄격히 통제할 수 있기 때문이다. 왜냐하면 당신이 만약 그 사람에게 이 만여 개의 라인 아래의 터미널 채널에 맡기면 대량의 재고품이 남아 있지만, 당신이 선을 통과하면 재고품이 사실 매우 빨리 처리할 수 있기 때문이다.그 다음은 의상과 신발모자 사이의 자연은 일종의 친수성을 가지고 있다. 이런 융합은 예를 들어 신류의 트렌드를 말한다. 사실 의상과 조화할 수 있는 좋은 말과 금안장을 맞추는 트렌드도 이런 트렌드에 대해 파악할 수 있다. 어떤 의미로 그의 이러한 변화를 더 많이 하는 것은 더 많은 외연을 하는 것이 아니라, 그가 얼마나 큰 크로스라는 것이 아니다.

진행자: 그리고 소비자로서 이 광환효과 가 있다고 생각해요. 예를 들면 바이리 브랜드 신발에 대해 깊은 호감도 있는 것 같아요. 만약 그가 옷을 만들면 이 브랜드의 취향에 따라 제품에 반영될 것 같아요. 이 크로스는 양면주사보다 훨씬 쉬운 것 같아요.

장춘울: 그리고 인터넷 인파 본질적으로브랜드그의 충성도는 생각보다 높지 않다. 선아래에 있는 이런 매장 같은 브랜드에 대한 요구가 더 약하기 때문에 네가 정규 공장인 것 같아, 그리고 너의 조립세트는 기본적으로 더 잘 어울린다면, 바이리가 인터넷에서 옷을 팔 수 있다는 의문은 그의 온라인에서 옷을 파는 것보다 훨씬 적다는 의문이다. 그래서 그에게는 이 시장의 선상 돌파가 마지막까지 포수할 수 있다.