2300억 달러 배후 알리 생태권

길고 복잡한 대결을 거쳐 알리바바의 창시자 마운은 마침내 알리바바를 연결 교소의 무대에 올랐다.

자본시장은 마운에게 무한한 신뢰를 주었다. 3분에 200억 달러의 인수신청이 쏟아졌든 10라운드 조회 역사상 가장 긴 조회 시간 143분 만에 발행가 36% 를 넘어 2300억 달러의 시가를 기록하며 자본시장은 알리바바가 미래에 더 나은 활약을 할 것이라고 믿었다.

이런 한 회사와 이런 한 사람은 지난 15년 동안 업무상의 생태 시스템을 구축했다.

마운과 알리바바바는 중국 전체의 상업생태를 바꾸고'세상에 어렵지 않은 장사'로 많은 참가자들이 이 생태에 들어서며, 그 설정된 상업질서에 따라 생존한다.

누가 오늘의 알리바바를 이루었는가? 앞으로 약약함에 따라 내에서 밖으로 어떻게 운행해야 하는가?

알리바바 이 순간

미국 역사상 가장 큰 IPO 이자 미국 뉴 교소사에서 맞이하는 최대의 상장관례단이다.

9월 19일 오전 6:30, 뉴 교소 입구에는 이미 각색 인파로 가득 차 있으며, 마운의 ‘작은 파트너 ’ 사옥주, 고영쟁, 심국군, 왕중군이 현장에 도착했다.

현지 시간 7시 마운은 알리고관 채숭신, 육조희희, 증명, 장용, 무위, 야오영인과 함께 현장에 도착했다.

검은색 양복의 파란색 셔츠를 입은 마운은 관람자들을 둘러싸고 손을 흔들며 두 시간 후, 그는 중국에서 가장 부자가 될 때임을 입증했다.

이날 마운은 50세이다.

15년, 영어선생님이 만든 기업은 1만 6000명의 직원으로 발전하고 1억 명이 넘는 생태시스템으로 발전했다.

일반인들이 모여 17명부터 세상을 바꿀 수 있다고 생각하는 일들을 시작한다.

IPO 는 매체와 투자자들에게 돈에 대한 하루다.

그러나 알리바바와 마운에게 또 다른 과정의 시작이다.

‘세상에 어렵지 않은 장사 ’로 많은 참가자들이 창조한 비즈니스 생태에 들락날락 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 그 설정의 상업질서에 따라 생존했다.

앞으로 약세에 이르기까지 이 질서는 이내에서부터 밖까지 어떻게 운행해야 하는가?

동료 의 눈의 아리

2003년 절강재경대학을 졸업한 지 3년간 행군을 졸업하고 알리바바바에 들어섰을 때 알리바바바가 출시할 날이 있을 것이라고 생각하지 못했다.

올해 9월 네 행군은 아리그룹의 신증한 3명의 합동자 중 한 명이다.

회계정보화인 그는 2000년 하반기 항저우의 한 온라인 회사에 입사하며, 직위는 기업 개발 사이트를 돕는 프로그래머다.

공교롭게도 이 회사는 당시 아르리와 화성빌딩에서 공무를 하였고, 이행군이 있는 회사는 10층, 아리는 9층에 있었다.

"나는 그때 솔로, 사는 회사도 가까우니까 퇴근 후에는 회사에서 일을 하거나 인터넷을 하거나 인터넷을 할 때도 있고, 때로는 밤 11시에 떠나고, 아리가 있는 9층은 여전히 등불이 밝았다.

나는 그 불빛을 보고 궁금해 하고, 그 다음에는 무언가 창업의 열정과 활력을 느끼게 된다. 그것이 바로 내가 원하는 환경과 문화라고 생각한다.

예행군은 남도 기자에게 말했다.

이는 니행군이 알리바바에 대한 최초의 인상이다.

1년 후 자신이 모험적인 성격을 가진 실마리와 동료들이 창업하기로 결정했다.

당시 우리도 일부 정부의 소주문을 받았지만, 결국 회사를 정말 작동하기 어렵다는 것을 알게 되었다.

이듬해, 우리 몇 사람이 모은 돈이 다 타버렸다.

2003년, 또 직장을 바꾸고 난 뒤 실행군은 결국 알리바바에 합류했다.

당시 타오바오가 폐쇄 개발을 마친 지 얼마 되지 않아 행군들은 타오바넷이 무엇인지 몰랐다.

2003년 5월 타오바는 거래의 담보 문제를 해결하기 위해 담보 거래 시스템을 개발하기 위해 행군이 알리의 첫 번째 작업으로 두 사람이 개발한 시스템이었고, 그때 알리바바바는 천인급에 불과했다.

그때 타오바는 방금 전선에 올라갔으니 ebay 와 경쟁해야 했다.

“당시 말은 창업하는 사람을 자주 불러서 회의를 한다. 그는 그렇게 말했다. 타오바는 1등만 하고 둘째를 하지 않고, 둘째를 하면 끄고, 그 자리에 있는 모든 사람이 미안해. 그때 알리바바 회사도 너희들의 위치가 없다 ”고 말했다.

그는 그때는 내가 스트레스를 많이 받았다고 생각했지만, 나는 분명히 알고 있었다. 말을 항상 이렇게 말했는데, 우리가 이 일을 잘 해낸다는 결심을 분명히 할 수 있다고 믿는다. 만약 이루어지지 않았다면, 우리가 노력하지 못했을 것이다.

가치관의 시비

2004년 9월 실군은 회의실로 불려갔다.

“당시 노로 (육조희희)가 그곳에 있었고, 회사에서 보독립을 지불하고 독립적인 지불회사를 설립하고 창시팀은 10명 안팎, 나만의 엔지니어다.”

이후 실행군은 보계계좌를 설계하는 사업에 참여했다.

2004년 보오가 타오바오 독립으로 나섰을 때 계좌의 개념은 없었고, 거래자금과 사용자의 자금흐름 및 은행 거래시스템의 압력을 완화하고 계좌 계좌 시스템을 개설했다.

이를 위해 양휴를 하지 않고 매일 12시까지 일해서 행군은 이런 근무 상태로 2005년 6월까지 버텼다.

한 제품 엔지니어에게 가장 큰 성취감, 명예감, 자신이 개발한 제품은 수억 가입자에게 사용된다.

이 문제는 네가 가서 어떤 엔지니어도 이 답이다.

한 제품에 대한 가장 큰 존재감.

개발에 앞서 타오바오 고객이 온라인 커뮤니티 게시판에는'빙설지 적신 몸으로 무릎을 꿇고 조속히 지급을 요구하고 있다'고 적혀 있다.

"그 게시물을 보니 사용자가 우리의 기대에 대한 책임감이 느껴졌다."

알리바바의 사명은'천하를 어렵게 만드는 장사'다.

"솔직히 알리바바에 들어갔을 때, 나는 이 말에 대해 정말 깊은 감언이 없었다.

이 말은 비교적 추상적인 말이다. 나는 그것이 나와 하는 일이 무슨 직접적으로 연결되어 있는지 모르겠다.

하지만 내가 개발한 기능이나 제품이 수천만명의 사용자에게 사용되는 것을 볼 때 나는 ‘천하가 어렵지 않은 장사 ’를 천천히 이해하기 시작했다. 인터넷으로 하는 수단으로 사회문제를 해결하고 사회적 운영 효율을 향상시키기 위해 회사의 희망과 내가 추구하는 것이 일치한다는 것을 알았다 ”고 말했다.

예 행군 이 데리고 있다

학교에서 나온 생각이다. 자신이 회사를 창립하기를 바라기 때문에 어느 회사가 그로부터 발판이다.

하지만 알리바바에 들어가는 이듬해 나는 이 생각을 포기했다. 왜냐하면 나는 알리바가 이상적인 회사라는 것을 발견했기 때문이다.

결국 나는 사실 한 회사가 사장이 되고 싶다는 것이 아니라, 그런 창업의 문화와 컨디션, 꿈을 추구하는 환경, 모두가 열정적으로 일하고, 내 코드를 거쳐 사회적 가치를 만들어줄 수 있다는 것을 알았다.

네 행군입에서 꿈과 책임'은 알리바바가 강조해 온 가치관이다.

나중에 알리바바 합동업자 제도의 초석이 되었다.

1999년인 알리에 설립된 고위층 관리팀에서 문화 전승기제를 갖춰 창시자 문화에서 합동문화로 넘어가고 있다.

일반적인 기업과 다스리는 것과 다르다.

이 가운데 파트너 제도와 관련된 이사 지명권이 논란을 일으켰다.

주권에서 알리바바는 합자제도에 대한 설명은 다음과 같다: 알리바바바바 합취자가 다수 이사회 회원을 지명할 권리를 가지고 있지만 이사 지명 후보는 1년에 1차 주주총회에서 상당수의 지지를 얻어야 하며 이사 멤버가 될 수 있다.

그러나

"이중 주권 구조에서 고투표권의 지분으로 회사의 통제권이 몇 명의 창시자 수중에 있어서 우리의 치리 구조는 무리의 집단 관리자의 희망을 구현한다는 의미다"고 말했다.

이를 견지하기 위해 마운은 결국 홍콩을 포기하기로 결정했으며 A B 주와 동등한 미국으로 옮겨 IPO 를 진행했다.

인터넷 관찰자, 5G 창시자 홍수파 대남도기자는 알리의 기업문화가 선명한 특징을 가지고 있는데 기본적으로 정신력이 더 중요하고, 물론 장기적으로 물질적 보보보가 나쁘지 않다고 말했다.

정신적 격려를 통해 직원들이 잠재력을 발휘하고 기업의 응집력을 증강시켰다.

이른바 가치관, 문화가 이 메커니즘을 세워 마지막에 ‘ 아리문화 ’ 라고 불리는 기업문화가 형성되었다.

이것은 중국에서의 인터넷 업계뿐만 아니라 중국 기업계에서는 비교적 독보적이다.

17인 창시팀 멤버, 현재 알리바바 그룹 부총재, 염정부처가 주관하는 장방은 남도기자에게, 기업문화의 확실한 제도가 보장되고, 이 제도와 도구는 끊임없이 진취할 수 있지만, 가장 주목하는 것은 사람이다.

“지동도합을 찾아야 하는 사람, ‘지 ’는 ‘사회에 의미 ’를 하는 일이고, ‘도 ’는 ‘타인 ’의 이념이다. 나는 이런 것들을 전승해야 한다. 먼저 사람을 의식해야 한다.”

그녀는 알리의 문화는 상업결정에 융합된 것이며, 우리는 왜 타오오 천고양이를 만들고, 왜 쌍팔레의 물류를 하려고 하는데, 우리가 왜 부동산 하지 않았는지, 우리가 사회에 무슨 문제를 해결하고, 상업결정과 문화는 일맥상상상상업적인 것이다.

무엇을 선택하고 무엇을 포기하고 우리의 꿈을 대표한다.

만약 우리가 돈을 벌기 위한 회사라면, 2만 명이 넘는 사람이 그렇게 크면 300명이면 더 편하잖아.

IPO 의 현장에서 마운은 티셔츠를 입었다. 위에'꿈이 있었나, 있었나, 만일 이루어졌나?'그는 언론을 볼 때 14년 전에 부인에게 묻고, 네가 부자가 됐으면 좋겠고, 존경받는 기업가가 되길 바란다.

“내 부인은 후자를 선택했기 때문에 나는 줄곧 자신이 이 방향으로 나아가기를 바라며, 중국의 갑부? 항주 갑부? 나는 심지어 우리 동네의 갑부 가 되기를 원치 않는다.”

회계정보화를 읽은 이 행군은 2005년에 알리가 보낸 첫 기권을 받았다.

당시 말은 항상 우리에게 이 주식을 귀가하고 나서 상자를 내던지고 그것을 잊었다고 말했다.

나는 이러한 주식의 미래가 얼마나 큰 가치가 있을 것인지 생각지도 못했고, 집에 돌아가면 정말 이것들을 한꺼번에 던져 버리고, 그리고 또 평소처럼 일했다.

그가 보기에 현재 외부에서는 ‘ 아리인 ’ 에 대한 성공적인 평가를 보면, 흔히 재산적인 관점에서 볼 수 있다.

그러나 그 많은 세월은 재산을 위해 일하면 알리는 지금과 같은 회사로 성장할 수 없다는 것을 알고 있다. 그의 제품과 서비스는 수억 명의 신뢰를 얻을 수 없다는 것이다.

“ 내 개인적인 느낌은 재산과 비교하는 것과, 아리의 사람들이 더욱 중시하는 것은 제품, 서비스 그림자이다