알리바바는 어떻게 생태를 평형합니까?

알리바바의 루트 PPT 는 현재 알리바바바의 이익은 타오바오, 천고양이, 집산, 1688.com, aliba.com, 글로벌 속도 매출 등이다.

그중 타오바와 천고양이의 수입은 대부분 타오바오 수입이 직통차, 다이아몬드 전위, K A 프레임 협정, 매일 특가 등, 천고양이는 광고 마케팅, 판매 및 기술 서비스 연비 등 비용으로 판매가 3%-5%로 나뉜다.

유량과 관련된 광고 비용은 미묘한 상업적 바둑 과정이다.

출시 직전 이파는 천고양이 흐름이 하락했다는 것을 발견했다.

전자상업계에서는 천고양이의 유량은 20%가 타오바오에서 온 것으로, 직설적으로 말하면'타오바오, 천고양이를 키우는 것이다.

“ 이 해에 알리 어머니의 사람은 매우 부지런히 와서 각종 새로운 마케팅 기능을 끊임없이 판매한다. ” 고 말했다.

이파는 출시 직전 정보 표는 각 회사의 가장 중요한 임무로 알리바바에게 이윤을 높이는 가장 쉬운 방법은 흐름을 통제하는 것이라고 밝혔다.

"타오바오에서 온 유량이 없어지면 유량을 사야 한다. 유량은 원가 보급을 늘리는 것을 의미한다. 사업가의 부담이 늘어난다"고 말했다.

1999년 알리바바를 창건한 것은 최초의 성장 단계에서 큰 주목을 받지 못했다.

몇 년 후, 타오바는 미국 ebay 소속의 재미 경쟁에서 이기고 있다.

2006년부터 타오바오 풍상수부터 중국 온라인 쇼핑 업계는 지속적으로 고속 발전, 알리바바 또 탄생했다

집계 등 여러 플랫폼이 국내 최대 온라인 쇼핑몰 플랫폼으로 떠올랐다.

이파는 이 과정에 참여했다.

그는 마운의 지혜는 미묘한 상업적 바둑 과정에서 판매가와 함께 성장할 수 있다는 것이다.

"그래서 출시 전 행동이 이해가 되지만, 저도 알리가 빨리 갚길 바래요."

이 점에서 광동의 판매가인 장치가 비슷한 견해를 나타냈다.

"가격전, 상인이 이자를 양보하지만 플랫폼은 수입을 줄일 수 없다."

2013년

위신과 알리바바바의 경쟁은 백열화 단계에 접어들었고, 서로 죽이기도 했다.

이후 알리바바는 빠른 속도로 전략을 조정해 보바와 휴대전화 타오바오 2개의 주요 입구를 집중시켰다.

이 과정에서 장치는 알리바바 직원들의 요구를 여러 차례 받고 같은 상품을 휴대폰의 가격을 PC 가격보다 10 -15원을 낮춰 휴대전화 단속을 통해 구매하도록 권장했다.

"사업가들에게는 PC 를 좋아하면 PC 를 사서 PC 엔트리에 가서 휴대전화를 가지고 가면, 가격에 따라 오히려 번거롭다"고 말했다.

결국 장치가 이 과정에 합류하는 이유로, 일각에서는 아리과의 매출이 너무 높아 이 룰을 지켜야 할 수 밖에 없었고, 그 다음은 마운과 그 팀의 설득력 때문이다.

“ 한 번의 상가회에는 생태계, 한 번에 한 번씩 꿈의 책임을 이야기하고, 한 번의 추세를 말해, 결국 당신이 개조에 참여하도록 설득하는 과정에 참여할 수 있다. ”

이르다

장치의 월간 판매 데이터에서 이동단과 PC 단의 비율이 완화되었다.

알리바바에게 개미웅병의 힘은 결국 실적 변화를 가져왔다.

8월 발표된 재보 가운데 알리바바는 지난 12개월 만에 전체 그룹이 710억 달러의 이동 거래액을 완수했다고 밝혔다.

2014년 2분기 모바일 플랫폼 거래액은 32.8%에 비해 2013년 동기 20.8퍼센트 상승했다.

모바일 엔드에서 알리바바바는 이동단거래가 가장 높은 전기 플랫폼으로 떠올랐다.