상사가 사귀는 핵심은 어디에 있습니까?

따르다

귀하

귀하다

하나는 충심으로 존중해야 한다.

하나의 조직 시스템에서 상급과 하급의 최우수 관계는 조화로운 호흡과 존중의 관계를 형성하는 것이다.

하급 의 존중 은 태도 와 표상 뿐 만 아니라 진심 과 진심 을 진심 으로 표현 하 고, 부하 의 사고 방식 과 행위 방식 과 심리 활동 을 표현 했 다.

하급자에게는 상급을 존중하고, 이해를 얻고 지지를 얻고 이득할 수 있다.

상급은 전체 조직 시스템에서 중요한 역할이다. 그는 개인을 대표하는 것이 아니라 전체 조직을 대표하는 것이기 때문에 지도권을 지키는 것이 조직의 권위를 지키는 것이다.

이를 위해 하급은 업무에서 아래와 같은 몇 가지 방면에 따라 지휘, 명령을 집행해야 한다.

이것은 지도자의 권위를 지키는 전제이다.

유령이 있으면 안 되고, 그치지 않는 것은 지도자의 권위에 대한 가장 큰 손상이다. 모든 행동이 지휘를 듣고 지휘를 듣는 것은 지도자의 권위를 지키는 가장 좋은 형식이다.

캐릭터를 바꾸고 어려운 점을 이해하는 것은 하급에 대한 기본적인 요구다.

하급으로서 상급자의 어려움을 충분히 이해하고 자신이 할 수 있는 일은 상급자에게 미루지 마라.

중요한 사무는 제때에 제시해 주십시오.

전역에 관련되거나 다른 조직의 사무를 처리할 때, 하급은 제때에 상급자에게 결정과 결정을 내리고 결정을 내리고 제멋대로 처리하지 말고, 역위가 다르기 때문에 미흡한 편파를 고려해 전반 업무에 불리한 영향을 끼치지 않도록 하지 마라.

같이

      “同”，即同频。

하나는 알아야 돼.

      前后，是指上级的成长历程，每个人的现在都是过去成长的结果，所以要全面了解上级，必须既了解其现在，又了解其过去。

장단

가리키다

      习惯，是指上级长期以来形成的工作方式和生活方式，下级只有了解并适应上级的工作方式，才能减少工作上的摩擦，实现与上级的和谐相处。二是要让上级了解自己。

옛사람 구름: “ 사람을 잘 안다. ”

하급은 상급자의 인정과 인정을 받으려면 상급자에게 자신을 알아야 한다.

이를 위해, 혁신을 열심히 해서 실력을 구현해야 한다.

침몰하다

적극적으로 건의하고 적시에 보충하다.

상급자에 대해서는 고려하지 않고 적절한 방식으로 상급자에게 제시하고 합리적인 건의를 제출해야 한다.

시기를 파악하고 자신을 드러내다.

중요한 고비, 중요한 순간에 나서서 자신의 재능과 실력을 보여줘야 한다.

3은 상급과 동발적으로 공진할 수 있도록 노력해야 한다.

상급과 상호적으로 알고 있는 전제에서 상급과 상급과 상급과 조화를 이루는 관건이다.

이를 위해, 하급은 자신과 지도자의 격차를 정확히 인식하고, 제때에 자신의 행동을 조정해야 한다.

상급 의 기초 를 파악 할 때 자신 과 상급 의 거시적 결정, 작업 방법 과 작업 방법 의 차이 를 정확하게 분석 한 뒤 자신 의 작업 습관, 작업 방법 과 사고 방식 을 조정 하 고, 지도 의 작업 방법 과 사고 방식 에 적응 하 기 위해 노력 한 리더 와 함께 공진 한 목적 이다.

마침

      “适”，即适当。

      一是向上级提建议时，在时间和方式上要适当。向上级提建议和意见时，应该做到：诚心建议，不发牢骚；只提具体，勿论全局；点到为止，不可强求。在场合上，应尽量在非正式场合、在轻松的环境中提，这样领导更容易接受。

      二是把握自己的角色要适当。在实际工作中，下级一定要摆正位置，辅助而不越位，尽力而不越权。

      三是要与上级保持适当的距离。“距离产生美”，这是生活美学。在组织系统中，下级和上级之间保持适当的距离是维持系统内秩序的需要，是维护上级权威的需要，是缓冲上下级矛盾的需要，是给上级和下级分别保留一定工作空间和生活空间的需要。

하급으로서 평범한 사람의 각도에서 상급자의 업무와 생활을 취급할 때, 상급은 어려움이 있을 때, 상급자에게 번뇌가 있을 때 위로는 위안이 되지만, 상급자의 개인 공간에 지나치게 개입해서는 안 된다.