간부 를 점검하여 부하 의 능력 을 육성 하다

사전의 1. 간부가 반드시 갖춰야 하는 제6의 능력을 배양하는 능력이다.

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'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index.c.aaaaaas'를 죽이지 마세요.

자신의 편리를 위해 유능한 사람을 죽이고 이때부터 위축된 방식으로 전형적인 망나니 방식이다.

부하가 규칙을 잘 지키는 사람이라면, 그가 한 번도 도전하지 못한 업무를 하도록 해야 한다.

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3. 신인에 대한 기본 훈련을 할 때 조급해하지 말고 조건에 반사할 때까지 참을성 있게 행동해야 한다.

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4. 부하의 뇌를 이용하지 않고 그들의 손발만 이용하거나 부하의 생각을 그대로 그대로 옮겨 가며 상급 허가를 얻은 전리층 간부는 모두 부하의 성장을 방해할 수 있는 간부들이다.

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‘p.’의 5.‘a href =‘http:/? www.sjfzm.com /news /news /index.as.aastp ’ 가이드 (‘미트미 ’도 안 된다.’

핵심 직원에게 목표만을 말하고, 방법은 그가 스스로 고려하는 것이 부하를 양성하는 좋은 방법이다.

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사전의 6. 자신의'a href ='http:/? www.sjfzm.com /news /news /index _c.aas >의 위치가 확산되지만, 아직 자신의 입장과 방법을 바꾸지 못하고 부하의 직책과 충돌을 초래하는 것은 현명한 방법이다.

특히 자신이 이전에 취임한 부서는 의식적으로 그것을 멀리해야 한다.

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7. 육성 수법이 높은지 여부를 배양할 때 부하와 접촉할 수 있는 기회는 얼마나 크게 배양에 쓰일지 결정하였다.

부하에 대한 영향, 5분은 업무에 의존하고, 5분은 배양에 의존해야 한다.

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‘p > 8. 각 부하에 대해 각각 해결해야 할 문제를 해결하고 나중에는 뛰어넘어야 할 문제를 정하고 명확한 계획을 세워야 한다.

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은 9. 남의 이상화를 너무 과하게 해서 예상치 못한 결과에 화를 내는 방법이다.

자신을 포함한 모든 사람들이 완벽하지 않다는 사실을 알아야 한다.

뛰어난 부하를 키우는데 필요한 것은 인내심과 끈기이다.

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